堅(jiān)決不做諸葛亮

黃德華

我自小喜歡看書(shū)，也愛(ài)看歷史小說(shuō)。沒(méi)錢(qián)買(mǎi)書(shū)，就借別人的書(shū)看。并且善用公共資源，如聽(tīng)廣播里的歷史評(píng)書(shū)等。不知怎么回事，自小就不喜歡諸葛亮。按照黃氏TOPK十字圓盤(pán)模型，諸葛亮屬于典型的O型領(lǐng)導(dǎo)，俗稱貓王。盡管千百年來(lái)，諸葛亮先生作為智慧與道德的雙重象征留在國(guó)人心中：他未出茅廬，先知三分天下；他草船借箭，火燒赤壁；借荊州，取成都，奪漢中，七擒孟獲。終成三分天下中的蜀漢基業(yè)。他忘我工作，積勞成疾，直至病死軍中。他的“鞠躬盡瘁，死而后己”成為歷代為官的最高準(zhǔn)則?？上еT葛亮先生不僅沒(méi)能實(shí)現(xiàn)匡復(fù)漢室的理想，蜀漢集團(tuán)反而是三國(guó)中最先破產(chǎn)的。

現(xiàn)在我認(rèn)為諸葛亮是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。諸葛亮之?dāng)?，敗在錯(cuò)位。用今天的話說(shuō)，就是沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位。領(lǐng)導(dǎo)者的定位，就相當(dāng)于把握著梯子，要確定靠到哪一面墻才是對(duì)的，還要讓別人相信自己的選擇是正確的，愿意沿著梯子向上，直到“手可摘星辰”。GE公司的杰克韋爾奇認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)除了需要敏銳的判斷力和戰(zhàn)略的眼光外，領(lǐng)導(dǎo)必須做好三件事；用好人才，充分授權(quán)，選好接替自己的人。

諸葛亮在用人方面值得反思：比如馬謖有一定的軍事理論知識(shí)，是個(gè)不可多得的參謀人才。諸葛亮采納馬謖的計(jì)策，七擒孟獲，平定南方。馬謖還曾獻(xiàn)計(jì)離間魏帝與司馬懿，為蜀漢暫時(shí)除卻一心腹大患。但是馬謖一直僅是“高參”，從未擔(dān)任過(guò)主將，他精于戰(zhàn)略，拙于戰(zhàn)術(shù)，也有言過(guò)其實(shí)的缺點(diǎn)。諸葛如果能接受大家的意見(jiàn)，令魏延等為先鋒，可能不至于會(huì)有街亭慘敗。街亭之?dāng)?，不僅使蜀漢遭到重創(chuàng)，斷送了首次北伐，也斷送了一位良好的參謀人才。馬謖這樣一個(gè)善出奇計(jì)的謀士在街亭慘敗，從表面看是馬謖無(wú)知所致，而實(shí)質(zhì)上是諸葛亮用人不當(dāng)所致。而且事后他想到的仍然只是把庸才當(dāng)成了人才用，始終沒(méi)有明白自己用人失當(dāng)是失街亭的根本原因。

諸葛亮為蜀漢丞相，工作勤勤懇懇，“自校簿書(shū)”，“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾，過(guò)早離開(kāi)人世。因?yàn)楦静欢跈?quán)，是一個(gè)權(quán)力欲望極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。而在西漢時(shí)期，陳平任漢左丞相，皇帝劉恒一日問(wèn)，全國(guó)一年審決了多少案件，全國(guó)一年的財(cái)政收支有多少，右相周勃答不出來(lái)，劉恒問(wèn)陳平，陳平說(shuō)：“這些事有人主管?！眲⒑銌?wèn)：“誰(shuí)主管？”陳平答道：“陛下要了解司法問(wèn)題，可以問(wèn)廷尉；陛下要了解財(cái)政收支，應(yīng)該問(wèn)治粟內(nèi)史?！眲⒑阌肿穯?wèn)：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陳平答：“宰相者，上佐天子，理陰陽(yáng)，順?biāo)臅r(shí)，下遂萬(wàn)物之宜；外鎮(zhèn)撫四夷諸候；內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得任其職也?！?/span>