從蜀漢政權(quán)最先衰落看企業(yè)元老團(tuán)隊(duì)管理（續(xù)）

接二連三的勝利沖昏了蜀漢集團(tuán)元老團(tuán)隊(duì)頭腦----他們忘記了既有勝利很大程度上來源于以諸葛亮為代表的文官團(tuán)隊(duì)的運(yùn)籌帷幄，忘記了內(nèi)外形勢(shì)的復(fù)雜性和多變性，對(duì)各種潛在的危機(jī)視而不見，導(dǎo)致原本有利的形勢(shì)迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)。關(guān)羽和張飛的死亡是蜀漢集團(tuán)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！關(guān)、張等人的悲劇，他們個(gè)人當(dāng)然要負(fù)很大的責(zé)任，然而劉備在對(duì)元老團(tuán)隊(duì)的管理中一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人情感因素，在原則問題上常常模糊立場(chǎng)、對(duì)元老團(tuán)隊(duì)過失和錯(cuò)誤長期姑息縱容的做法更是從根本上導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生！

成也元老、敗也元老！歷史的教訓(xùn)是慘痛的，它對(duì)于我們當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所昭示的意義也是深遠(yuǎn)的！當(dāng)代企業(yè)元老團(tuán)隊(duì)在公司中同樣具有舉足輕重的地位和巨大的影響力----他們能夠通過卓越努力為企業(yè)打造昨日的輝煌，也有可能通過一、兩個(gè)違反原則的舉動(dòng)將企業(yè)推向明日的毀滅！中國民營企業(yè)的死亡記錄以殘酷的數(shù)據(jù)告訴我們：許多企業(yè)從危機(jī)爆發(fā)到破產(chǎn)的周期還不到一年；更有甚者，半年時(shí)間就讓一個(gè)曾經(jīng)帶著無數(shù)耀眼光環(huán)的企業(yè)灰飛煙滅----而許多企業(yè)的衰亡之路僅僅起源于個(gè)別狂傲自負(fù)、不受節(jié)制的元老團(tuán)隊(duì)成員某個(gè)不理智的決策。

事實(shí)上，元老團(tuán)隊(duì)本身也是處于新陳代謝之中----昔日的新兵將成為未來的元老。要確保新老團(tuán)隊(duì)整合成戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，就必須努力塑造一支鷹雁型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要鞭策元老團(tuán)隊(duì)自覺追隨企業(yè)愿景和使命的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要定期組織包括元老團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的企業(yè)核心員工團(tuán)隊(duì)刷新和充實(shí)企業(yè)的愿景和使命，鞭策元老團(tuán)隊(duì)主動(dòng)、及時(shí)跟上企業(yè)高速發(fā)展的步伐，避免在企業(yè)跨越式前進(jìn)的大潮中成為落伍者乃至阻礙者。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)元老團(tuán)隊(duì)將終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為自己全新的生活方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過企業(yè)管理者培訓(xùn)計(jì)劃和管理者接替計(jì)劃激勵(lì)元老團(tuán)隊(duì)將終身學(xué)習(xí)逐步培養(yǎng)為持之以恒的良好習(xí)慣，在專項(xiàng)工作和常規(guī)工作的籌備、計(jì)劃以及實(shí)施三個(gè)階段中開展全過程、多維度的學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要在具體制度上創(chuàng)造元老團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員互幫互學(xué)的積極氛圍，與不斷加盟公司的“空降兵”團(tuán)隊(duì)保持良好的互信協(xié)作關(guān)系，彼此取長補(bǔ)短，共同提高。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要督導(dǎo)元老團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化自我管理。無論怎樣優(yōu)秀的元老團(tuán)隊(duì)，在成功面前都必須保持清醒、理智的頭腦，對(duì)內(nèi)外環(huán)境中的各種威脅和挑戰(zhàn)始終給予高度關(guān)注。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過目標(biāo)管理的方式督導(dǎo)元老團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格自律、勇于正視并大膽剖析自我，用科學(xué)、系統(tǒng)的指標(biāo)定期檢查自身工作中存在的問題及問題發(fā)生的原因及解決方法。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要教育元老團(tuán)隊(duì)始終以大局為重、講求規(guī)則、充分發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司各階段發(fā)展的實(shí)際需要定期組織包括元老團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的企業(yè)核心員工團(tuán)隊(duì)豐富和深化企業(yè)的核心價(jià)值觀(特別是大局意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和表帥意識(shí)的價(jià)值觀)，并以員工獎(jiǎng)懲規(guī)范和職業(yè)行為規(guī)范為依據(jù)對(duì)全體員工提出具體要求。最后，必須整合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要分元老與新進(jìn)，大家都是平等的個(gè)體，必須借助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越，才會(huì)讓自己的將來更加輝煌！因此要不斷地讓他們相互包容相互認(rèn)可，要?jiǎng)?chuàng)造出機(jī)會(huì)讓他們相互增進(jìn)感情。鼓勵(lì)他們相互欣賞相互尊重。無論誰，都要遵守規(guī)則，規(guī)則面前“人人平等”！

只有打造重規(guī)則會(huì)尊重的學(xué)習(xí)型鷹雁團(tuán)隊(duì)，才能確保公司核心員工團(tuán)隊(duì)永葆青春并將整個(gè)公司（團(tuán)隊(duì)）的潛能和活力充分激發(fā)出來，最終打造無往不勝、基業(yè)常青的企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）！我內(nèi)心非?？释覀兛梢宰叱鍪駶h衰落式的怪圈。