業(yè)務主管的人力資源管理（1）

我在每日商報看到臺灣著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家楊臺軒的講座改編的文章，非常有有同感?，F(xiàn)把我同感最深的三個關于業(yè)務主管的人力資源管理觀點與大家分享！敬請大家來挑戰(zhàn)。

第一個觀點：業(yè)務主管要嚴懲議論工資的員工。

員工的薪資是透明好，還是保密好？楊臺軒老師認為，“薪資調整應該要具體地告訴員工，而且是書面的通知，到底是哪些地方、哪一個項目作了調整，要作說明。如果僅僅是某幾個人的調薪，則主管面談是很重要的事情。記住作為一個主管，在人力資源上面要把握一個很重要的原則：給員工壓力他會成長，再給他壓力的時候要給他激勵，要軟硬兼施，摸摸他的頭再一個巴掌下去，問他痛不痛，這種管理最有效，這是我最厲害的一招。好話說盡，壞事做絕，激勵要成為壓力，才會變成力的平方，壓力要成為激勵，不要只給壓力不懂得激勵。所以，加薪時，直屬上司一定要找來下屬懇談，肯定他的表現(xiàn)。”“薪資保密這是在中國最困難的一件事情，也是一件很麻煩的事情，因為動不動就會砍掉人。公開討論薪資，它會影響士氣，然后比完了薪資就開始比工作，‘我做那么多你做那么少，你做那么多，我做那么少’，然后就會有人去找領導吵架，然后就有人用離職來做要挾，很麻煩，所以要讓薪資保密，很重要的是財務部門跟人力資源部門要保密，在這種情況下要保密，盡量減少手工做的事情?！?/span>

我根據(jù)我的10管理經驗，發(fā)現(xiàn)盡管公司潛規(guī)則不允許員工談論工資與相互打聽工資，但是我們中國人就喜歡打聽與討論工資，特別是那些不信任公司與不信任領導的員工，他們總會到處打聽工資情況，還自以為自己聰明與人際關系好，“您看，我有能力有關系打聽到秘密”。結果打聽到了別人升薪的情況，就更加不平，心情就更差，接著就象祥林嫂一樣到處訴說自己的不公平。結果隊伍的士氣就這樣被降低了這很多！他自身也逐漸變成了害群之馬！本來他有潛力與機會把自己的能力拉上去，結果因為議論與宣傳浪費了自己的一去不復返的光陰，最后變成了雙輸！這是職業(yè)人的悲哀！