孫悟空是最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者

年輕的時(shí)候看《西游記》，特別喜歡看大鬧天宮時(shí)期的孫悟空，覺得他好威風(fēng)，上天下海，無所不能，誰都奈何他不得，真是個(gè)名副其實(shí)的“齊天大圣”呢！特別不喜歡西天取經(jīng)時(shí)期的孫悟空，真的好笨！一個(gè)老鼠精，能讓他無可奈何；一個(gè)老牛精，也能把他置于死地。遇到困難，不是去找觀音菩薩，就是去求玉皇大帝，好窩囊，好沒志氣！

創(chuàng)業(yè)之后，忽然對(duì)《西游記》有了新的認(rèn)識(shí)：取經(jīng)之前的孫悟空，只是個(gè)單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者；取經(jīng)之后，他身負(fù)使命，已經(jīng)是集體創(chuàng)業(yè)的核心人物啦。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，他只負(fù)責(zé)自己相關(guān)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)能力是他最重要的能力，在這個(gè)范疇內(nèi)，他有充分的展示機(jī)會(huì)和施展的空間，但必須與他人融合相助，于是就很容易成為一個(gè)集體式的英雄。

單獨(dú)創(chuàng)業(yè)者，無形間他的責(zé)任和需要負(fù)責(zé)的范疇大了百倍不止，這個(gè)時(shí)候，所需要的綜合能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他自身的專業(yè)能力，單打獨(dú)斗個(gè)人英雄主義已經(jīng)不能適合他新的角色了。他現(xiàn)在需要的是，如何充分利用內(nèi)部和外部各種資源和人脈，幫助自己解決自己沒有能力解決的問題和困難。
創(chuàng)業(yè)之前，我是搜狐高級(jí)副總裁兼總編輯。位置雖然很高，但實(shí)際上，我無非是個(gè)部門經(jīng)理的角色而已。我只要努力把搜狐內(nèi)容做好就可以了，我不用關(guān)心公司財(cái)務(wù)問題，不用關(guān)心收入問題，不用關(guān)心技術(shù)問題，當(dāng)然更不用關(guān)心納斯達(dá)克、工商局和稅務(wù)局等等。我只是公司宏大系統(tǒng)里邊其中一個(gè)具體分塊而已，我會(huì)的也就這一點(diǎn)里邊的專業(yè)能力而已。

真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我所面臨的問題是五花八門的，完全超乎想象之外，完全超出我能力之外。我原來的才華，其實(shí)只是某一個(gè)方面的才華，當(dāng)我要負(fù)擔(dān)全部的職責(zé)的時(shí)候，在全部所需要做的所有事情里邊，我充其量只能對(duì)其中的1%有直接處理能力，另外的99%怎么辦？我做不到的時(shí)候，我也只能找別人來幫忙。所以用一個(gè)成熟的心態(tài)來看，后期的孫悟空比前期的孫悟空成熟很多。

創(chuàng)業(yè)之后我發(fā)現(xiàn)我需要寬帶，需要大量寬帶，沒有這方面的資源，怎么辦呢？只能去找朋友幫忙。一個(gè)同學(xué)幫我介紹北京網(wǎng)通的朋友，北京網(wǎng)通說給你一個(gè)最最優(yōu)惠的價(jià)格，一個(gè)G一年120萬。做視頻得需要很多G，一個(gè)G根本不夠，光買這個(gè)的話我的錢就不夠了。我口袋里只有200萬人民幣。這件事情成為我跳不過去的坎兒，搞不到寬帶，我就跳不過去。我一輩子的人脈這個(gè)時(shí)候都用出來了。我找到朋友B，朋友B幫我找到他的朋友，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)幫我從南方一個(gè)小城搞到了電信帶寬，很便宜很便宜。又找到朋友C，他又托他的同學(xué)再找他的朋友從北方一個(gè)偏遠(yuǎn)城市黑龍江找到網(wǎng)通帶寬，便宜的帶寬。朋友D幫我找到華東一個(gè)城市，來做互聯(lián)互通。這事算成了，沒有這個(gè)東西根本做不出來。說得簡(jiǎn)單，實(shí)際過程復(fù)雜困難百倍，我為此N天N夜睡不著覺，沒有朋友，沒有人脈資源，我根本過不了這個(gè)關(guān)。寬帶也僅僅是創(chuàng)業(yè)中遇到的一個(gè)小關(guān)坎而已，推廣，客戶，資金，哪個(gè)坎都是過不了就死的坎，好在，外邊有朋友，里邊有聰明而又努力的同事，我們一道關(guān)一道關(guān)地走過來了。
前些日子終于看到克林頓的自傳《我的生活》。我終于明白，為什么克林頓這么成功，直到現(xiàn)在還是最受美國(guó)人喜歡的政治人物。他有一個(gè)很特殊的TEAM，叫“BILL之友”，由那些克林頓的朋友們組成，他們?cè)谶^去克林頓競(jìng)選和現(xiàn)在希拉里競(jìng)選中都發(fā)揮了巨大巨大的作用。那么克林頓是怎么建立他的BILL之友的呢？看他的自傳，說在幼兒園的時(shí)候，一個(gè)小朋友跟他搶玩具，后來這個(gè)人成了他的什么什么助手；小學(xué)的時(shí)候，他有個(gè)同桌，非常非常靦腆，這個(gè)人在他后來某次競(jìng)選的時(shí)候成了宣傳部經(jīng)理；大學(xué)的的時(shí)候，某人如何如何，這個(gè)人后來成了他的白宮辦公室主任。。。。。?？肆诸D用自己一生的時(shí)間來拓展自己的人脈，而且他對(duì)他的朋友們也特別好，懂得照顧別人，知道回報(bào)，許多細(xì)微之處的描寫看出他是多么的重視對(duì)他們的友誼。這樣的人，不成功都很難！
克林頓的成功應(yīng)了那句老話：做事就是做人！交往之道在于真誠(chéng)，在別人需要幫助的時(shí)候，毫不計(jì)較條件地幫助別人。誰都不是傻子，你如何對(duì)待別人，別人就如何對(duì)待你。我最開心的事情，也是離開搜狐之后，好多朋友對(duì)我說：我們看的是你李善友這個(gè)人，你走到哪里，我們支持到哪里。正是這樣的鼓舞，使我在最困難的時(shí)候都沒有喪失對(duì)工作的斗志，更沒有喪失對(duì)人性陽光的向往。
如何與人相處，最后會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者的核心能力。因?yàn)?，?9%的事情是創(chuàng)業(yè)者自己無法獨(dú)立做到的，這個(gè)時(shí)候，有沒有人幫助，大家是否真誠(chéng)地幫助，成了創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。一個(gè)人能夠走多遠(yuǎn)，取決于跟什么人同行。所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫嘛！如果我是VC，我想判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的話，我要去找他最好的5個(gè)朋友談一談，他的朋友如何，也決定了他是怎么樣的人，也決定了他能夠走多遠(yuǎn)。
所以，每次有朋友要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，黃德華總會(huì)想起《西游記》中的孫悟空，取經(jīng)前是個(gè)人創(chuàng)業(yè)，取經(jīng)后是集體創(chuàng)業(yè)。因此孫悟空是位最優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者。

改自李善友的博文。