客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間：2012/6/14 0:00:00 您是否在為餐飲企業(yè)內(nèi)部人才流失而傷透腦筋？您是否在為餐飲企業(yè)招不到合適的員工而舉手無(wú)措呢？您想了解下屬的特征和潛能，選對(duì)人才，放對(duì)位置嗎？您想知道優(yōu)秀餐飲企業(yè)是如何通過(guò)建立有效的人才機(jī)制吸引人才的嗎？您想了解餐飲連鎖企業(yè)的人才組織架構(gòu)與單店人才架構(gòu)的本質(zhì)區(qū)別是什么嗎？…… 企業(yè)最大的財(cái)富是人；企業(yè)最大的成本也是人；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到最后往往是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人是無(wú)價(jià)寶，人是雙刃劍；選對(duì)人才，放對(duì)位置，做對(duì)事情，能否做到這三點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展壯大的本質(zhì)根源。 目前餐飲行業(yè)普遍面臨招不到人才，留不住員工，但事實(shí)上，餐飲行業(yè)并非缺乏人才，而恰恰是缺乏高效的用人機(jī)制，做到知人善任和運(yùn)用人才的技能。如何改變這種現(xiàn)象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是所有餐飲經(jīng)營(yíng)管理者所需要思考和解決的難題。