互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展，3G、4G高速互聯(lián)網(wǎng)的普及，帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)從以往線上、線下兩不相關(guān)，各自分離的模式，向轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下一體化的O2O發(fā)展?？梢钥吹健；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭BAT頻頻布局，電影、外賣、餐飲……為了線上向線下拓展，打通O2O通路，各種手段層出不窮，那對于傳統(tǒng)線下實(shí)力品牌面對O2O機(jī)遇就只能故步自封，寸步難進(jìn)？

毫無疑問不是，傳統(tǒng)線下品牌向O2O進(jìn)軍的決心毋庸置疑，創(chuàng)新策略更是層出不窮，從凱德Mall最近的動(dòng)作可見一斑。

支付寶&微信，兩大移動(dòng)支付同臺(tái)亮相凱德狂歡節(jié)

凱德集團(tuán)是亞洲最大的購物中心開發(fā)商、擁有者及管理者之一，其多元的購物中心組合涵蓋區(qū)域地標(biāo)型和社區(qū)型購物中心，從而滿足中國各區(qū)域的差異化需求，為消費(fèi)者提供國際化、一站式的購物、休閑及娛樂體驗(yàn)。在中國，凱德集團(tuán)擁有64家購物中心，物業(yè)總值約848億元人民幣，總面積約652萬平方米，標(biāo)志性購物中心包括北京的凱德晶品購物中心、上海的凱德龍之夢虹口及成都的凱德廣場金牛等。

作為地產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，凱德集團(tuán)的商業(yè)動(dòng)向也不斷影響著業(yè)界。日前，凱德再發(fā)力，以北京凱德Mall·翠微作為試點(diǎn)，全面接入支付寶及微信支付，攜手?jǐn)?shù)十家品牌商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，欲打造一場精彩的購物狂歡節(jié)?？駳g節(jié)從8月1日一直延續(xù)至8月31日，期間消費(fèi)者無論使用支付寶錢包，或是微信支付，都可以輕松便捷地進(jìn)行購物結(jié)算，同時(shí)還可以現(xiàn)場拿到精美禮品。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者行為習(xí)慣的改變，也有一些大型商業(yè)場所開始嘗試線下移動(dòng)支付，而盤點(diǎn)凱德此次動(dòng)作，除了看到其線下移動(dòng)支付的動(dòng)作，在形式上更是同時(shí)接入支付寶與微信支付，更令人驚奇的是無論采用支付寶支付、微信支付，消費(fèi)者掃碼卻是掃的統(tǒng)一二維碼！無疑，這是一種創(chuàng)新。

百家爭鳴移動(dòng)支付市場

眾所周知，支付作為O2O的入口，是O2O閉環(huán)尤為關(guān)鍵的一環(huán)，毫無疑問成為百家征戰(zhàn)之所在。

艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年第三方移動(dòng)支付市場交易規(guī)模達(dá)59924.7億元，相比2013年1.2萬億的交易規(guī)模同比增長391.3%，約占移動(dòng)支付整體交易規(guī)模的75%，占GDP的12%。

從市場格局來看，整體格局基本穩(wěn)定，行業(yè)集中度高，作為第三方移動(dòng)支付行業(yè)的領(lǐng)頭羊支付寶占據(jù)了49.6%的份額，跟在后面的是財(cái)付通的市場占有率僅為19.5%，緊隨其后的是銀聯(lián)商務(wù)，市場占有率為11.4%，前三家占據(jù)了80%的市場份額。

雖然目前中國的第三方移動(dòng)支付市場呈現(xiàn)出市場集中，一家獨(dú)大多家爭奪的特點(diǎn)，但市場格局并未成型，很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的廠商、手機(jī)廠商等正進(jìn)入到這個(gè)市場中，格局也在發(fā)生著微妙的變化?？梢钥吹揭园俣?、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)正試圖切入移動(dòng)支付市場，新興互聯(lián)網(wǎng)金融提供商亦不斷涌入移動(dòng)支付這片潛力無窮的藍(lán)海。

轉(zhuǎn)型O2O的關(guān)鍵一步

如此多種支付方式，但對于消費(fèi)者來說，可能支付只是選擇一種方式，讓商家去掃碼即可；但對于線下商戶來說，不同的支付方式都要準(zhǔn)備不同二維碼，管理極為不便，這也是線下商戶向O2O發(fā)展的一大痛點(diǎn)。

此次凱德的這種創(chuàng)新，也是為面臨這一痛點(diǎn)的商戶作出了示范，北京大學(xué)電商網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班授課專家劉東明老師指出：近年來一直在觀察凱德集團(tuán)的發(fā)展，因?yàn)檫@家企業(yè)實(shí)際上可以作為商業(yè)地產(chǎn)在中國市場中如何迅速適應(yīng)變化、抓住消費(fèi)者的教科書模型。富有開放的胸懷、前瞻性戰(zhàn)略決策和創(chuàng)新性的商業(yè)實(shí)踐總是能讓其始終“秀于林”。這次凱德Mall·翠微全面接入用戶最多、最受消費(fèi)者信賴的兩大支付方式，凱德在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級、O2O閉環(huán)打造的方向上又前進(jìn)了一大步。而微信支付和支付寶開放的態(tài)度，也是這次合作實(shí)現(xiàn)的前提。開放、創(chuàng)新、包容、合作，這些正是互聯(lián)網(wǎng)思維的最佳體現(xiàn)。、

隨著應(yīng)用場景越來越豐富，移動(dòng)支付作為O2O的入口，將會(huì)滲透到應(yīng)用場景的每一個(gè)角落，包括在手機(jī)上可以直接購物，叫車后可以通過手機(jī)一鍵支付，在超市購物可以掃碼支付，在飯店就餐可以掃碼付賬，在線預(yù)約掛號，以及還款、在線購票、酒店預(yù)訂等。

當(dāng)然，線下商戶的O2O之路不僅于此，移動(dòng)支付只是第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。