《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》訪智聯(lián)招聘CEO趙鵬、DM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理劉東明 網(wǎng)絡(luò)招聘，走出蕭條 《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》王超報(bào)道 　　隨著市場(chǎng)的不斷回暖，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)已經(jīng)開始從蕭條中走了出來。 　　艾瑞咨詢集團(tuán)的《2009年第三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，2009年第三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模環(huán)比增長(zhǎng)10.9%，同比增長(zhǎng)10.1%，而二季度的同比還是-5.2%。 　　一些常年虧損的企業(yè)也終于扭虧為盈。“智聯(lián)招聘第三季度收入9000萬，第四季度的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第三季度，首次扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)了贏利。”1月5日，智聯(lián)招聘CEO趙鵬在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說。 　　網(wǎng)絡(luò)招聘始于十幾年前，在新興之初各網(wǎng)站就處于年年虧損狀態(tài)。用趙鵬的話說，歷史上在某年的某個(gè)季度曾經(jīng)贏利過，但自從轉(zhuǎn)成占領(lǐng)市場(chǎng)份額的策略后，就一直虧損著。 　　“三大巨頭同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太過嚴(yán)重，都在搶知名度、搶占市場(chǎng)份額。大規(guī)模的市場(chǎng)投放，無論是線上還是線下都在燒錢。而這也正像鲇魚效應(yīng)，一家行動(dòng)，另外兩家只能應(yīng)招，形成惡性循環(huán)?！敝袊?guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷中心主任、DM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理劉東明在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說。 　　在這種狀況下，2008年智聯(lián)招聘的虧損額度達(dá)到了1.7億元，中華英才為1.75億元，前程無憂則是持續(xù)了20多個(gè)季度的微利狀態(tài)。 　　窮則思變，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)在經(jīng)營(yíng)思路上開始有了突破。智聯(lián)招聘在my zhaopin系統(tǒng)中增加了職場(chǎng)資訊、簡(jiǎn)歷指導(dǎo)、面試技巧、跳槽策略等內(nèi)容；開設(shè)了行業(yè)頻道，集中行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，讓求職者更快速有效地找尋合適的職位。再加上市場(chǎng)的逐漸回暖，智聯(lián)招聘終于借此找到了盈虧平衡點(diǎn)。 　　不過，在劉東明和著名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家王馳宇看來，更加有效的辦法是向求職者收費(fèi)?！坝靡粋€(gè)不恰當(dāng)?shù)念惐龋诨閼偈袌?chǎng)中，女性少且搶手，所以在一些相親會(huì)上男繳費(fèi)，女免費(fèi)。在招聘市場(chǎng)，情況卻恰恰相反，繳費(fèi)的是企業(yè)這個(gè)緊缺方?！眲|明說。 　　趙鵬對(duì)此的回應(yīng)只有一句話——“智聯(lián)招聘沒有打算向求職者收費(fèi)，向企業(yè)收費(fèi)依然是其收入模式的主線”。 　　“要想實(shí)現(xiàn)雙項(xiàng)收費(fèi)，就必須有用戶認(rèn)可的產(chǎn)品，這是比較難的，也是急不得的，需要一步一步走?！敝苡铢i的話似乎揭示了三大巨頭一直遲遲未動(dòng)的原