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劉東明:劉東明受邀中國(guó)建設(shè)銀行培訓(xùn)電子銀行營(yíng)銷

營(yíng)銷管理

2016-01-20 68684

2013第二屆國(guó)富管理論壇

主題：堅(jiān)持理想，扎根管理，共創(chuàng)未來

邀　請(qǐng)　函

世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)企業(yè)平均壽命只有6.5歲，民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲，生存超過5年的不到9%，超過8年的不到3%。

我們?cè)陉囃粗薪?jīng)歷了2012年，2013年我們究竟面臨著哪些趨勢(shì)？需要哪些挑戰(zhàn)？克服哪些障礙？

2013年企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新思維，需要轉(zhuǎn)型服務(wù)模式，需要到實(shí)踐中去尋求實(shí)踐，需要落地的培訓(xùn)支持企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展。

第二屆國(guó)富管理論壇，旨在從企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)創(chuàng)新的視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行歸總，聚焦2013年企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)-------堅(jiān)持理想，扎根管理，共創(chuàng)未來。

以江蘇國(guó)富的影響力、培訓(xùn)業(yè)前輩嘉賓、鮮明的管理主題、極具實(shí)戰(zhàn)的課題、生動(dòng)的會(huì)議形式，對(duì)企業(yè)管理的趨勢(shì)把握，也是蘇北地區(qū)企業(yè)參與的管理盛會(huì)。

誠(chéng)邀您出席，讓我們相約江蘇連云港，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)力推向蘇北地區(qū)，為更多的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，為蘇北地區(qū)企業(yè)發(fā)展盡一份力量。

江蘇國(guó)富管理咨詢有限公司

2012年12月19日

2013第二屆國(guó)富管理論壇

主題：堅(jiān)持理想，扎根管理，共創(chuàng)未來

2012年12月28—29日江蘇連云港

120位企業(yè)總裁同聚連云港　共襄企業(yè)管理之道！

主辦單位：江蘇國(guó)富管理咨詢有限公司

支持單位：連云港企業(yè)文化協(xié)會(huì)、連云港青年商會(huì)、北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司

媒體支持單位：連云港傳媒網(wǎng)

論壇總顧問：周永亮博士（北京國(guó)富董事長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究導(dǎo)師）

論壇形式：主題演講、嘉賓研討分享、課程演示

全程嘉賓主持: 許陽（江蘇國(guó)富董事長(zhǎng)）

論壇日期：2012年12月28－29日

活動(dòng)地點(diǎn)：江蘇連云港山海國(guó)際酒店

參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員

參會(huì)人數(shù)：為保證論壇質(zhì)量，每家公司限3人

你要來èèèèè

第二屆國(guó)富管理論壇，旨在從企業(yè)內(nèi)部管理與創(chuàng)新發(fā)展的視角，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行歸總，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境下，聚焦2013年企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)：堅(jiān)持理想，扎根管理，共創(chuàng)未來。人才建設(shè)的核心之源就是人才，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最核心、最關(guān)鍵、最難的就是人的經(jīng)營(yíng)。人才不是互相挖角來的，不是老板的夢(mèng)想擴(kuò)大的，不是激勵(lì)喊出來的，是企業(yè)培訓(xùn)體系建立而提升的，是服務(wù)客戶磨練出來的，是培訓(xùn)師一天一天傳道授業(yè)完成的。

三十年企業(yè)管理發(fā)展，從理論到實(shí)戰(zhàn)，從通用到精細(xì)，從技能提升到崗位勝任素質(zhì)提升，從走出去到引進(jìn)來，內(nèi)部管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為日常工作。論壇由江蘇國(guó)富傾力主辦，是蘇北地區(qū)企業(yè)年度學(xué)習(xí)的盛會(huì)。

聚焦企業(yè)管理六大問題èèèèè

一、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

許多中國(guó)企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)，也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。

二、企業(yè)文化建設(shè)有待深入

許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化無法獲得員工的認(rèn)同；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。還有很多企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

三、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向

一些企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

四、人治還是法治

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，甚至到了對(duì)其決策無人置疑的程度，這在某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有人可以永遠(yuǎn)正確。雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨(dú)裁在許多時(shí)候是有效的，但面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。人治色彩的濃厚，也是中國(guó)企業(yè)管理制度不健全的一個(gè)重要原因。

五、用人還是培養(yǎng)人

許多企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在員工招聘時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，其實(shí)根本原因是企業(yè)內(nèi)部沒激勵(lì)機(jī)制，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而不培養(yǎng)無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。

六、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)

許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等。

江蘇國(guó)富管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院是“中國(guó)的六大民間經(jīng)濟(jì)研究院之一”，主要從事企業(yè)成長(zhǎng)研究、重點(diǎn)行業(yè)研究和企業(yè)教育培訓(xùn)。國(guó)富研究院所屬的北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司，是目前國(guó)內(nèi)擁有高級(jí)合伙人最多的專業(yè)管理咨詢公司，也是國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，被國(guó)際咨詢業(yè)權(quán)威稱為咨詢業(yè)的“黃金組合”。主要咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域是：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)；目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)；薪酬制度設(shè)計(jì)；組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新；營(yíng)銷策略策劃；品牌戰(zhàn)略咨詢。近年來推出的“執(zhí)行力建設(shè)工程”咨詢套餐受到客戶好評(píng)。

江蘇國(guó)富管理咨詢有限公司創(chuàng)立于2005年，已在江蘇地區(qū)成功舉辦140多場(chǎng)公開課，公開課的滿意度達(dá)98%以上，國(guó)富學(xué)習(xí)卡會(huì)員超百家。在蘇北地區(qū)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)達(dá)近400家以上，滿意度達(dá)100%，深度咨詢客戶30家，極大提升了企業(yè)的綜合能力。

論壇嘉賓介紹

嘉賓一

周永亮：國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專家

全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師

中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究導(dǎo)師、國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)

北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)、北京大學(xué)法學(xué)博士

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員

北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校特聘教授

美國(guó)肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授

第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專家”

嘉賓二

李萬來：企業(yè)文化研究專家

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事、研究員

連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、淮海工學(xué)院兼職教授

曾任國(guó)資企業(yè)總經(jīng)理兼黨委書記

從事企業(yè)文化研究和實(shí)踐近30年

曾主編《企業(yè)文化新論》、《活力之源》多部專著，先后在國(guó)家、省市發(fā)表數(shù)十篇關(guān)于企業(yè)文化文章，連續(xù)十五年主編《企業(yè)文化》月刊。

嘉賓三

張珈豪：國(guó)內(nèi)著名道學(xué)家

著名道學(xué)家大道智慧研究院院長(zhǎng) 泓森資本創(chuàng)始合伙人

張老師深入研究中國(guó)儒、法、道、兵、佛各家核心思想，以老子的《道德經(jīng)》為核心，融合西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法，通過十幾年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐開創(chuàng)出一套適合中國(guó)企業(yè)的大道智慧商業(yè)思想體系。為中國(guó)企業(yè)家提供企業(yè)戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力的全方位提升。

張老師致力于把道德經(jīng)蘊(yùn)含的宇宙智慧推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成為華人企業(yè)家的核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并把道德經(jīng)弘揚(yáng)到全世界，促進(jìn)人類社會(huì)的和諧發(fā)展。

嘉賓四

楊守彬：企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

旗幟教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、青少年教育專家

天使投資人

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

曾任美國(guó)麗舍健康集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁

家里會(huì)科技服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁

國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室項(xiàng)目主管

嘉賓五

劉東明：國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃專家

中國(guó)十大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家

清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷授課專家

浙江大學(xué)EDP、中山大學(xué)MBA、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

優(yōu)米學(xué)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷授課專家、DM網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷中心主任

著有《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷兵器譜》《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》《微博營(yíng)銷》（清華大學(xué)出版社）《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》（合著）。

嘉賓六

張亞明：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

現(xiàn)任日出東方太陽能股份副總裁兼熱水器事業(yè)部部長(zhǎng)，

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)物流師，

《清華lE縱橫》特約撰稿人，全國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽總決賽評(píng)委，曾任外資企業(yè)生產(chǎn)科長(zhǎng)，大型制造企業(yè)常務(wù)副總，致力于精益生產(chǎn)的研究和推廣，

在工廠運(yùn)營(yíng)管理、成本管控、效率提升、交期改善等方面有所建樹。

論壇嘉賓介紹

許陽

清華大學(xué)卓越企業(yè)管理課題發(fā)展中心特邀研究員

中國(guó)人民大學(xué) MBA、六西格瑪綠帶

江蘇國(guó)富管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)

聚成集團(tuán)特聘講師、C8中國(guó)機(jī)構(gòu)專業(yè)講師

美國(guó)IMTA國(guó)際培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)講師、國(guó)際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)咨詢師

國(guó)內(nèi)大型刊物《經(jīng)理人》《人力資本》《財(cái)智》等雜志專欄作家

《2013第二屆國(guó)富管理論壇》報(bào)名回執(zhí)表

（此表復(fù)制有效）

單位名稱				傳真
單位地址				郵政編碼
企業(yè)從業(yè)人數(shù)			企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)額
參會(huì)代表一
姓名		性別		職務(wù)
電話		手機(jī)		E—mail
參會(huì)代表二
姓名		性別		職務(wù)
電話		手機(jī)		E—mail
參會(huì)代表三
姓名		性別		職務(wù)
電話		手機(jī)		E—mail
單位/機(jī)構(gòu) 所有制性質(zhì)	□ 國(guó)有企業(yè) □ 民營(yíng)企業(yè) □ 合資企業(yè)/外商獨(dú)資企業(yè) □ 股份制企業(yè) □ 中央/地方政府部門 □ 其他（注明）
主營(yíng)業(yè)務(wù)
是否住宿	□是 □否
匯款方式	開戶名稱：連云港國(guó)富管理咨詢有限公司開戶行：連云港農(nóng)行連云支行營(yíng)業(yè)部帳號(hào)：10 437101040017617