劉東明清華大學網絡營銷總裁班解析芬尼裂變創(chuàng)業(yè)模式

    清華大學第十五屆網絡營銷總裁班在企業(yè)家學員們的翹首期盼中拉開帷幕。在各自領域傲視群雄的老總們，聆聽網絡營銷專家劉東明老師的課程，謀求把握網絡營銷時代的大勢，在迅速膨脹的電子商務蛋糕中分得更大一塊。本期學員的行業(yè)跨度很大，企業(yè)實力雄厚，從國內文化酒的領軍企業(yè)茅臺水立方酒、茅臺鳥巢酒，到中國彩陶最大的研究及拍賣機構未來四方集團，再到高端地產品牌同悅城房地產，更有全國第二，江北最大鋼球生產企業(yè)河北剛諾新材料科技有限公司等等眾多優(yōu)秀企業(yè)參加了本期的網絡營銷總裁班。

無時無刻不營銷

    劉東明老師課程前面三個模塊“取勢、明道、優(yōu)術、合眾”，既讓老總們明確了網絡營銷的發(fā)展趨勢、電子商務的巨大潛力，又傳授給學員們以網絡營銷的各種工具及技巧，學員們紛紛表示劉老師的課程“很干貨”。在同學們感慨不已的贊嘆聲中劉東明老師分享著各種新奇有效的網絡營銷創(chuàng)意，同學們幾乎保持 “o”形嘴直到課程結束。凡客體、航母style、Tom貓等一系列的娛樂與營銷的完美融合案例讓學員們high翻了天。晚上的分組PK更是high爆全場，平日里一擲千金的老總們?yōu)榱俗鳛楠勂返膭|明老師《中國網絡營銷年鑒》、《網絡整合營銷兵器譜》而絞盡腦汁設計PK方案，真正達到了學以致用的目的，學員們討論中不斷碰撞出創(chuàng)意的火花，“高考特權日”等一系列的優(yōu)秀創(chuàng)意呈現了出來，真正體現了“無時無處不營銷”的理念。學員互動環(huán)節(jié)成為了企業(yè)家們榨取老師知識，解決企業(yè)實際問題的競技場。

芬尼裂變創(chuàng)業(yè)機制讓企業(yè)家如獲至寶

    第三天劉東明老師課程第四部分“合眾”，劉老師對企業(yè)的網絡營銷團隊管理，團隊激勵手段給出了方案。尤其是劉東明老師分享了學員廣州芬尼克茲電器有限公司的“裂變式內部創(chuàng)業(yè)模式”更是引得全場企業(yè)家嘖嘖稱奇，紛紛表示這就是自己企業(yè)要找的團隊建設之道。廣州芬尼克茲電器有限公司是冷氣熱水器十大品牌，《非誠勿擾》上榜廣告品牌，芬尼獨創(chuàng)的“裂變式內部創(chuàng)業(yè)模式”是指，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后公司內骨干員工通過自主提案或創(chuàng)業(yè)大賽等方式提出自己在當前企業(yè)相關行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案并入股，母公司提供技術、資金支持等平臺成立新公司的內部創(chuàng)業(yè)模式。這種模式的優(yōu)勢在于：1）留住骨干員工；2）提高員工的工作、創(chuàng)業(yè)熱情；3）為企業(yè)迅速擴張，集團化創(chuàng)造條件；4）便于企業(yè)控制上下游核心技術，形成完整產業(yè)體系；5）骨干員工內部創(chuàng)業(yè)后為年輕人騰出位置，激勵年輕員工不斷進取。中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、創(chuàng)業(yè)學教授李善友為這種現象命名“裂變式內部創(chuàng)業(yè)”。迄今為止，已經有7個項目經過孵化脫胎于芬尼克茲，成為獨立核算運營的公司，且運營狀況都不錯。李善友認為，這至少解決了兩個問題，一是公司到一定成長期后因創(chuàng)新動力不足陷入窘境；二是內部人才的激勵機制問題。就連互聯網戰(zhàn)神周鴻祎都對這種模式激動不已。芬尼克茲這種裂變內部創(chuàng)業(yè)模式一經劉東明老師介紹立刻成為了全場企業(yè)家熱議的焦點話題，企業(yè)家們紛紛討論和思考這種模式如何在自己企業(yè)借鑒實行。

    三天的時間是短暫的，對于參加本期網絡營銷總裁班課程的企業(yè)家們來說尤其如此，他們與劉東明老師以及同期學員們在交流與爭論中不斷的增進了解，分別之時難免有些留戀。三天的時間又是充實的，學員們在這三天里找到了解決自己企業(yè)問題的錦囊，找到了屬于自己企業(yè)的電子商務創(chuàng)想力，真正踐行了清華大學網絡營銷總裁方案班“帶著問題來，帶著方案走”理念。

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