看到許多年輕的創(chuàng)業(yè)者成功，就讓我們有足夠的理由相信，年輕的一代完全可以勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。之所以出現(xiàn)這樣的疑惑，我想應(yīng)該與媒體報(bào)道的富二代不愿意接班有關(guān)。富二代不愿意接班與能不能勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)概念，不可混為一談。中國的企業(yè)掌門人大多進(jìn)入了換代之際這與中國改革開放的歷史有關(guān)，也與人的壽命有關(guān)。改革開放三十多年了，中國最早的企業(yè)創(chuàng)始人紛紛進(jìn)入老齡化時(shí)代，交班成了他們的當(dāng)務(wù)之急。選擇什么樣的人接班正成為老一輩企業(yè)掌門人的難題，但選擇年輕人接班則是一個(gè)不變的選題。年輕一代能不能接班已經(jīng)不是話題，能不能勝任就成了焦點(diǎn)。

　　如果你想讓年輕一代一上來就和老一輩一樣干練、成熟、穩(wěn)重，那你一定會(huì)大失所望。一個(gè)人的處事風(fēng)格是與他的經(jīng)歷緊密相聯(lián)的，一個(gè)人的閱歷是會(huì)左右他的視野的。經(jīng)歷不豐、閱歷不廣，怎么能夠處事老道、圓滑、面面俱到呢?以傳統(tǒng)的眼光看待年輕一代，你永遠(yuǎn)放心不下，以自己的見聞判斷年輕一代的處事方式與決策，你總是不理解。因?yàn)樵趪说脑~典里，年輕寫滿了沖動(dòng)、輕浮、草率……他們?cè)趺茨軌蜃屓朔判哪?更何況經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，既沒有固定的套路可走，又沒有明確的軌道可行，全憑市場(chǎng)嗅覺捕捉信息、全憑經(jīng)驗(yàn)積累做出判斷，年輕一代怎么能讓人們放心呢?

　　從不確定性來講，經(jīng)營(yíng)企業(yè)與行軍打仗似乎有著許多相同之處，就像沒有學(xué)校培養(yǎng)的將軍一樣，將軍必定來自戰(zhàn)爭(zhēng)，只有在戰(zhàn)爭(zhēng)中才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)家(僅以此詞代替企業(yè)掌門人)只能從經(jīng)營(yíng)企業(yè)中誕生，全球至今沒有出現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)家的學(xué)院(商學(xué)院至多培養(yǎng)了職業(yè)經(jīng)理人的胚胎，能不能成長(zhǎng)還得企業(yè)培育)，年輕一代能不能勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色就看是否在企業(yè)經(jīng)受過鍛煉。如果年輕一代有過企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的歷練，或者說在各重要崗位有輪崗體驗(yàn)，并且這種體驗(yàn)?zāi)軌蛳裾衅傅墓芾砀刹恳粯咏?jīng)過考試考核合格，那么他就有成為合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可能。能不能勝任也需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位上檢驗(yàn)。

　　繞了一圈，再回到我們討論的話題，答案似乎已經(jīng)揭曉：讓年輕一代有機(jī)會(huì)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位接受鍛煉，讓其在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中成長(zhǎng)，假以時(shí)日，他就一定能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)者角色。如果不給他們機(jī)會(huì)，我們討論五年十年，即使等到他們老了再來接班，我敢說，他一樣不能勝任。

　　從人類發(fā)展進(jìn)化的歷程來看，年輕一代一定會(huì)勝過老一代，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，相信年輕一代，給他們機(jī)會(huì)，給他們舞臺(tái)，他們一定會(huì)超過我們的預(yù)期。長(zhǎng)江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)。因?yàn)轭}目討論的是年輕一代，不是討論的個(gè)別青年。人類沒有理由懷疑，年輕一代不如老一代。一代更比一代強(qiáng)，既是客觀規(guī)律，也是我的答案。