第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇（1天） 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素理解 1.2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟：分析、選擇、定位、突破、規(guī)劃、配套、評(píng)價(jià) 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略績效的現(xiàn)狀分析 1.3.研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略框架 1.4.不同企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略舉例 現(xiàn)場研討：企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？ 2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理的概念及方法。 2.1.產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 2.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 2.3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 2.4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 2.5.市場管理（MM）介紹 2.6.產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 案例分析：XX產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念，學(xué)習(xí)如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 3.2.不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 3.3.如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 現(xiàn)場研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 4、描述企業(yè)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略地圖 學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入了解企業(yè)戰(zhàn)略地圖與分析。 4.1.戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析 4.2.常見戰(zhàn)略分析：成本最低、差異化、跟隨模仿、客戶親密度戰(zhàn)略（鎖定、藍(lán)海、黃海）、提高質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、進(jìn)攻與防守、合作與引進(jìn)、增進(jìn)功能、壁龕。 4.3.案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)與高科技企業(yè)多種戰(zhàn)略的對比 實(shí)戰(zhàn)演練：描述企業(yè)家自己企業(yè)戰(zhàn)略地圖 5、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的實(shí)施 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解戰(zhàn)略實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 5.1.產(chǎn)品開發(fā)策略 5.2.產(chǎn)品開發(fā)流程及業(yè)務(wù)決策評(píng)審 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 6、第一章回顧與總結(jié)： 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃工具演練（1天） 1、決策 決策的分類：個(gè)人決策與組織決策、風(fēng)險(xiǎn)決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程；進(jìn)行戰(zhàn)略分析； 企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競爭力分析 戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實(shí)施；戰(zhàn)略決策的常見誤區(qū)及陷阱；戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場定位與產(chǎn)品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 新產(chǎn)品研發(fā)、定價(jià)、定位決策 市場制勝的方法與手段，進(jìn)攻與防守策略 市場與產(chǎn)品決策的常見誤區(qū)及陷阱 4、生產(chǎn)管理決策 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 資源的合理配置 生產(chǎn)能力與效率 管理決策的常見誤區(qū)與陷阱 生產(chǎn)管理決策的常用工具 5、營銷與廣告決策： 從4P到4C、4R 營銷的策劃 廣告的投放決策 招投標(biāo)決策 營銷與廣告決策常見誤區(qū)與陷阱 營銷與廣告決策常用工具 6、財(cái)務(wù)決策 融資決策 現(xiàn)金流的管理與控制 決策效益的評(píng)估 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷、分析企業(yè)狀況 財(cái)務(wù)決策的常見誤區(qū)及陷阱 財(cái)務(wù)決策的常務(wù)工具 7、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí) 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑 第三章 研發(fā)體系規(guī)劃篇（1天） 1、企業(yè)研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)和問題 學(xué)習(xí)目標(biāo)：探討企業(yè)研發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)與出路尋求。 1.1.中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 1.3.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)和特征 現(xiàn)場研討：達(dá)芬奇“造假危機(jī)”與中國企業(yè)創(chuàng)新出路？ 2、 研發(fā)也需要系統(tǒng)性的解決方案 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解國內(nèi)外先進(jìn)研發(fā)體系內(nèi)容，探討適用企業(yè)研發(fā)體系和行業(yè)解決方案可行性。 2.1.國內(nèi)外先進(jìn)研發(fā)體系內(nèi)容與發(fā)展趨勢 2.2.系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 2.3.一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹（核心思想、框架） 2.4.IPD的方法論體系如何適用于企業(yè)？ 研討：什么研發(fā)體系適合中國企業(yè)？ 3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品平臺(tái)的概念，掌握產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的思路 3.1. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念（定義） 3.2. 產(chǎn)品平臺(tái)在研發(fā)平臺(tái)體系中的位置 3.3.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 3.4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路 3.5.基于研發(fā)平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略 3.6.如何建設(shè)產(chǎn)品共用構(gòu)建模塊（CBB） 現(xiàn)場研討：貴公司產(chǎn)品平臺(tái)的現(xiàn)狀及可行性探討 4、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的思考要點(diǎn)，掌握產(chǎn)品線規(guī)劃的操作步驟和方法 4.1.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的內(nèi)容 4.2.產(chǎn)品線戰(zhàn)略——產(chǎn)品線業(yè)務(wù)模式 現(xiàn)場舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式（分析-發(fā)現(xiàn)-轉(zhuǎn)化-維護(hù)） 5、市場管理及規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)市場管理的內(nèi)容，掌握市場規(guī)劃的操作步驟和方法。 5.1.市場管理（MM）的概念 5.2. 市場管理（MM）流程的六個(gè)步驟 5.3. 理解市場 5.4. 市場細(xì)分 5.5. 組合分析 5.6. 制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃 5.7. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 5.8. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及績效監(jiān)控 5.9. 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定及產(chǎn)品定義 5.10.集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作 5.11.組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作 案例分析：方太公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作 現(xiàn)場研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 6、第二章回顧與總結(jié)： 第三章 研發(fā)體系實(shí)施篇（1天） 1、研發(fā)系統(tǒng)業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)高科技行業(yè)研發(fā)體系業(yè)務(wù)系統(tǒng)性決策的操作步驟和方法。 1.1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例 1.2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義 1.3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審） 1.4.產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 1.5.企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 現(xiàn)場研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃？ 2、 產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái) 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)管理體系運(yùn)行成功的關(guān)鍵，掌握如何規(guī)劃研發(fā)的組織平臺(tái)。 2.1.幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 2.2.各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 2.3.新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT） 2.4.（PDT）研發(fā)經(jīng)理與IPMT、外圍組的關(guān)系 2.5.（PDT）研發(fā)經(jīng)理的角色及職責(zé)劃分 2.6.（PDT）研發(fā)經(jīng)理的技能要求 2.7.如何選拔及培養(yǎng)PDT研發(fā)經(jīng)理 2.8.企業(yè)如何借鑒高科技行業(yè)的組織模式，為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？ 現(xiàn)場討論：研發(fā)管理組織模式與流程的先后關(guān)系 3、 產(chǎn)品研發(fā)流程體系 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)管理體系運(yùn)行成功的關(guān)鍵，掌握如何規(guī)劃研發(fā)的組織平臺(tái)。 3.1.結(jié)構(gòu)化的概念 3.2.并行開發(fā)模型 3.3.企業(yè)研發(fā)流程框架 3.4.產(chǎn)品決策評(píng)審流程 3.5.(IPD)主流程及袖珍卡 3.6.產(chǎn)品開發(fā)階段流程 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施 3.7.個(gè)研發(fā)體系支撐性子流程 現(xiàn)場研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施 4、如何實(shí)施研發(fā)管理體系 4.1.研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) 4.2.W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 4.3.F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 4.4.如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題 5、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造與研發(fā)薪酬績效管理激勵(lì)體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 5.1.人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制 5.2.研發(fā)績效管理的特點(diǎn) 5.3.研發(fā)KPI指標(biāo)體系 5.4.研發(fā)績效管理的過程 5.5.組織績效如何平衡短期與長期？ 5.6.基于矩陣組織的績效考核模式 5.7.研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 5.8.項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 5.9.研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制 6、 第三章回顧與總結(jié)：