我對培訓師的認知 我是一名女培訓老師，從30多年前來到這個世間開始父親給我取了一個單名“素”開始，仿佛就預示著我今天的人生，無奈父親走的早，我并沒有得到他在我成長過程中對我未來方向的指引，因此畢業(yè)后與很多北漂的人一樣拿著不算低的薪水過著悠然自得的生活，但有時候心里總有一種莫名的欲望在蠢蠢欲動，直到有一天，單位換了領(lǐng)導，人事巨變，在干的不太開心的情況下我毅然辭去工作，從單位里走了出來，迎著禮儀文化復蘇的春風，抓住市場的脈搏，拾起我曾經(jīng)所學的專業(yè)，開始了我個人的創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦了安徽省內(nèi)唯一一家專業(yè)從事素質(zhì)教育的培訓公司------文明之州教育訓練機構(gòu)。幾年來，辛苦并快樂的忙碌著。 我的公司不大，不是我不想做大，而是目前還在夯實基礎，我們的理念是：先做牌子后做“品”牌（在我的心里對品牌的理解是：只有口口相傳，眾口一詞，才能有口皆碑），因此有些朋友都在關(guān)注我公司的發(fā)展，常常鼓勵我說“文明之州一定會家喻戶曉的”。我感謝的回答是：方向已對的路j不會太遠嗎。 我們從來不做廣告，公司里沒有一個業(yè)務員，除了一個文員兩個助教外，其他幾位都是老師。為什么呢？因為我覺得做企業(yè)跟做生意不一樣，企業(yè)是要靠積淀與務實才能產(chǎn)生品牌效應的，賣產(chǎn)品是靠廣告宣傳出來的，我的觀點是：我們的廣告必須與我們的生產(chǎn)能力相匹配，那就是做好每一次的培訓，抓住每一次的機會，贏得每一次的喝彩，這就是最有力的廣告。為了做得精彩，每一場企業(yè)內(nèi)訓都是自己親自擔任主講及教務組組長。每次培訓前總是深入市場一線、企業(yè)內(nèi)部……。于是我們每一次的課后評價都在95%以上。這樣認可度大大增加了我的底氣，所以盡管公司在運營中也受到過很多挫折，但任然是屹立不倒，最困難時我一個人就扭轉(zhuǎn)了困境，所以我認為評價一個培訓公司的水平不應該是它擁有的人數(shù)的多少，而是它擁有的核心“技術(shù)”的質(zhì)量，所以直到今天，我的知名度遠遠趕不上我的美譽度。不過今天談培訓業(yè)務確實已到了讓我很欣慰的地步。大多數(shù)合作單位都只經(jīng)過1-2次的交流就建立了。由于培訓行業(yè)的特殊性，我覺得一個培訓公司的老總有兩種定位：一是把自己定位成專家，時時處處當培訓舞臺上的主演，以自己的實力去帶出公司品牌；二是把自己定位成老總，登高望遠但要務實經(jīng)營。 我的人生價值觀是，不僅要把事情做得精致，更重要的是要獲得別人的贊譽。我不喜歡“女強人”這個名詞，我對權(quán)力不感興趣，我不喜歡我的員工稱呼我老總，除非是迫于社交的需要，我喜歡她們稱呼我“老師”，這樣名副其實也比較親切，我不喜歡包裝自己，現(xiàn)在市場上各種各樣的宣傳材料對講師的介紹都有點神乎其神了，要么全球頂尖，要么亞洲領(lǐng)先，最差的也是國內(nèi)一流，比如××培訓機構(gòu)號稱培訓屆第一品牌，將一些所謂的“大師”傳得神乎其神好像都是中國是No.1……”等不一而足，實際呢，本著好奇我曾經(jīng)也去聽一些他（她）們的課卻發(fā)現(xiàn)很少有針對企業(yè)的實際情況的，內(nèi)容往往是千篇一律；再看看講臺之上的“大師”裝腔作勢、上竄下跳、擠眉弄眼，又是撓頭，又是插兜等小動作連續(xù)不斷，肢體語言不是生動而是“多動”；引得講臺下一片歡聲笑語，廉價的掌聲不絕于耳，而所謂的“大師、導師、專家們”自認為風趣、幽默得很.。 我發(fā)現(xiàn)幾個在行業(yè)里以規(guī)模為價值取向的同行，是有點名氣。但走近后，就發(fā)現(xiàn)，所有華麗的外表與內(nèi)資已不相適應了。比如，老師講課時的一個案例五年前就在引用，現(xiàn)還在重復使用，可見知識更新不夠；課程內(nèi)容不夠純粹拿游戲來湊，可見蘊藏的知識底蘊不夠；開場白冗長蒼白地介紹著自己，可見身價不夠哄抬自信而已等。記得曾經(jīng)聽過這樣一段話，培訓行業(yè)是一個游離在企業(yè)邊緣的行業(yè)，一個培訓公司要想走的長久，就要擁有優(yōu)秀的培訓師，而作為一名職業(yè)培訓師：口齒的清晰，表達流暢要向播音員來學習；形體語言的呈現(xiàn)與肢體語言的運用要向話劇演員、評書演員來學習；幽默元素的運用要向相聲小品演員來學習；再踏入一個更高的境界，甚至要向心理醫(yī)生、導演、編劇來學習、、、、、、總之，培訓不能只是花里胡哨的一場夢。