近年筆者致力《互聯(lián)網(wǎng)社會學(xué)》以詮釋未來社會運行規(guī)則。我們可通過跨界的視角看待即將到來的互聯(lián)網(wǎng)社會：電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的商業(yè)交易的子系統(tǒng)；互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的貨幣流動與資源配置；互聯(lián)網(wǎng)政府是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下政府治理與運維……等等。

互聯(lián)網(wǎng)正在進入社群時代，如何更好創(chuàng)建和管理社群成為性感話題，但沒有范本模式。如簡單拉人，剛開始給個面子加入，后來大家聊下天，社群往往直接進入僵尸狀態(tài)，印證那句話：理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷。

今天和大家聊聊互聯(lián)網(wǎng)世界的權(quán)力，筆者堅信權(quán)力是打開互聯(lián)網(wǎng)社會運行很重要的密碼。

權(quán)力：別人對你有所依賴，你掌握別人想要的資源。權(quán)力是個相對的概念，會界定對誰是有權(quán)力的。互聯(lián)網(wǎng)上行業(yè)有權(quán)力的人，一般只在自己的領(lǐng)域擁有權(quán)力，對非相關(guān)人員是沒有權(quán)力而言的。通過4個案例直白理解權(quán)力：

1.企業(yè)以前給記者送上紅包，座上賓，是因為他們掌握媒體書寫及分布的權(quán)力?，F(xiàn)在記者權(quán)力正下降，企業(yè)邀約自媒體人參加新聞發(fā)布會，給紅包，為啥？自媒體人擁有了新媒體時代的權(quán)力

2. SP流行時，港臺的明星到大陸，往往會拜訪中國移動音樂基地的領(lǐng)導(dǎo)，理由：歌曲SP依賴移動通道；權(quán)力！

3.有不良的博士生導(dǎo)師非禮女學(xué)生，學(xué)生為了博士畢業(yè)，選擇不告密，背后的理由：博導(dǎo)掌握學(xué)生想要的學(xué)歷授予權(quán)力。當(dāng)大學(xué)工作分配問題，還沒有開放，實行國家分配年代，學(xué)校招生就業(yè)辦是非常有權(quán)力，學(xué)生對他們有依賴，現(xiàn)在只能做服務(wù)配角。

4.為啥有的人專注行賄領(lǐng)導(dǎo)的秘書？他們掌握領(lǐng)導(dǎo)行程規(guī)劃及前后順序設(shè)置，這是權(quán)力，別人依賴你。

互聯(lián)網(wǎng)人及社群的權(quán)力，我們可以從：1.非正式組織權(quán)力；2.正式組織權(quán)力；3.線下社會權(quán)力；4.線上社會權(quán)力等角度來解析?；ヂ?lián)網(wǎng)社群中，更多地集中在非正式組織，線上社會權(quán)力。當(dāng)然線下社會權(quán)力也會部分順延到線上來，例如公司的微信群；大學(xué)教授的師門群等，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的權(quán)力源自線下淫威，如果僵硬的權(quán)力搬到線上，這樣的社群會失去活力。

熱點話題是：互聯(lián)網(wǎng)上非正式組織的權(quán)力何來？正式組織的權(quán)力往往來自機構(gòu)或者組織的授權(quán)，而線上非正式組織是基于興趣愛好、關(guān)系鏈條（校友會、行業(yè)）等構(gòu)建的，其中主要是弱關(guān)系為主要構(gòu)建。微信強關(guān)系的朋友，往往不采取群的方式進行互動，改為點對點的信息交流。

線上非正式組織的權(quán)力問題，可以從權(quán)力的定義來分析：別人對你有所依賴，你掌握別人想要的，或者賴以生存的資源。

1.創(chuàng)建群的人，往往擁有天生的權(quán)力；

2.早加入群的成員，比后來者擁有優(yōu)勢；

3.活動中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，統(tǒng)計，報名聯(lián)系人等連接器擁有群里的權(quán)力；

4.線下牛叉的人物，或者經(jīng)常與大家分享資源的人（錢、知識、物體）等；

權(quán)力的本質(zhì)源自交換，權(quán)力相對而言的雙方形成的某種交換而形成權(quán)力。你需要它，它賦予你好處，在這樣的互動過程中就形成了權(quán)力。線下?lián)碛匈Y源強大，一般在互聯(lián)網(wǎng)上也強大（前提是資源所屬領(lǐng)域），礙于拜金主義之風(fēng)流行，筆者唐興通發(fā)現(xiàn)線下有錢的人，如果在社群中以一種合適方式傳達（發(fā)紅包，贊助聚會，小恩小惠群友），往往也會獲得線上權(quán)力。線下處于弱勢的，線上存在擁有權(quán)力的機會，只不過熟悉互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力游戲規(guī)則。

簡單梳理互聯(lián)網(wǎng)社群塑造與獲得權(quán)力的路徑：

1.          成為社群的依賴，通過信息或者知識傳遞，資源的分享，例如成為IT網(wǎng)站的主編，可以連接信息與行業(yè)資源，積累社會資本后轉(zhuǎn)型。圈內(nèi)那些主編出身，紛紛跳槽，源于當(dāng)年借用權(quán)力（崗位資源）；在互聯(lián)網(wǎng)社群里，經(jīng)常發(fā)布新銳的觀點，成為某個細(xì)分領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖也可獲得社群的權(quán)力。掌握核心資料，好東西，經(jīng)常給社群發(fā)送類似行業(yè)2016年的白皮書.PDF等資源方式獲得權(quán)力和影響力；

2.          與虛擬環(huán)境下有權(quán)力的人結(jié)盟，站在核心權(quán)力的周圍，順勢可嫁接權(quán)力。互聯(lián)網(wǎng)社群中誰是有權(quán)力的人，通過互動形成良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可成為群里有地位的人。不是簡單通過拍馬屁，而是要成為一個受人尊重的群友。微信大賬號之間互相推薦的本質(zhì)也是大家權(quán)力相互利用。

3.          勢能，粉絲是混互聯(lián)網(wǎng)重要砝碼。大眾傳播時代結(jié)束，我們正在進入社群，小圈子信息流動的時代。

這個時代有權(quán)力的人是擁有粉絲，擁有互聯(lián)網(wǎng)勢能的人（調(diào)動互聯(lián)網(wǎng)社群）的。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)多位社群創(chuàng)業(yè)者，其中不乏個人年收入近千萬的。他們努力的方向就是構(gòu)建行業(yè)社群，擁有勢能和權(quán)力后，兌現(xiàn)商業(yè)利益或繼續(xù)發(fā)展。羅輯思維，為你讀詩，小紅帽等自媒體，商業(yè)的游戲規(guī)則：權(quán)力，勢能。

4.          主動組織活動，或者積極參與到社群活動中來。奉獻力量，將得到大家的認(rèn)可和虛擬環(huán)境下的權(quán)力，這樣的權(quán)力可以為未來的商業(yè)及社交提供便捷。例如3Wcoffee的許單單當(dāng)年通過組織北大校友會活動，投資人聚會，眾籌咖啡館，成為社群的連接器，順勢獲得資源。

5.          通過技術(shù)手段獲得權(quán)力：例如搜索引擎的SEO，網(wǎng)頁權(quán)力PageRank指數(shù)，其思考的角度是互聯(lián)網(wǎng)上信息優(yōu)先展示，用戶獲得路徑的截取。其中PageRank指數(shù)探討的是有多少網(wǎng)站連接到你，初期可以通過購買連接，后期主要是聯(lián)合對等的有互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力的站點進行交換。

6.        適當(dāng)?shù)蒙?，顯擺線下資源或者優(yōu)勢。線上社群是社交互動在場，身體不在場。可以給大家發(fā)紅包，但要注意做到低調(diào)有內(nèi)涵，哈。

權(quán)力的塑造和獲得需要一個過程，按照互聯(lián)網(wǎng)社群中權(quán)力游戲規(guī)則運轉(zhuǎn)，可更好管理和駕馭。不一定每個人都要成為有權(quán)力的人，但可以通過權(quán)力這個視角，管中窺豹互聯(lián)網(wǎng)社會運行。(唐興通微信along5418)