利益往來說明：沒有買小米股票，短時(shí)間內(nèi)也沒有計(jì)劃持有；最近2年沒有和小米有經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目往來，寫文章只是從旁觀者角度剖析小米市值及未來核心競爭力問題。

小米破發(fā)，我想從核心價(jià)值力角度看小米市值問題，為便于討論不妨約定幾個(gè)假設(shè)前提：

假設(shè)前提1：市值是變動的，不排除階段性的做局、經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)熱點(diǎn)話題炒作等眾多元素的影響，但我們關(guān)注的是：相對穩(wěn)定的長期市值問題。

假設(shè)前提2：市值是以為社會創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的；

假設(shè)前提3：小米市值不管是否被高估低估，不代表它就是一家糟糕的公司；

假設(shè)前提4：小米還想活6年+；

為用戶創(chuàng)造價(jià)值是小米活下去，也是其他企業(yè)活下去的唯一理由。

股價(jià)市值是在創(chuàng)造價(jià)值的前提下，利益相關(guān)方對未來預(yù)期的一種看法和表達(dá)。

創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵是靠組織這個(gè)物種，它的核心競爭力來保證。也就是企業(yè)能夠活下去，在功能層面體現(xiàn)為社會創(chuàng)造價(jià)值；在執(zhí)行層面表現(xiàn)為有沒有核心的競爭能力來保證能夠創(chuàng)造價(jià)值。

小米做起來，4把斧： 移動互聯(lián)網(wǎng)終端的窗口期，勢能強(qiáng)（需求急迫）、低端市場藍(lán)海；社群營銷，炒作！有效抓住微博、QQ空間等平臺的營銷紅利； 拼接技術(shù)元素，關(guān)注設(shè)計(jì)感、低成本、走規(guī)模的套路；融資能力，講故事能力，資本的加持；

小米市值和核心競爭力問題：

一講的故事與現(xiàn)實(shí)距離，有點(diǎn)大

小米的定位到底是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是硬件公司？資本市場拷問直接關(guān)系到小米的估值，也是最具爭議的點(diǎn)，說按硬件企業(yè)估值也就百億美元，如果能按亞馬遜這類企業(yè)市盈率估值，那將超過千億美元。從目前市場用錢來投票的結(jié)果來看，大家更多認(rèn)為小米是家賣硬件組裝的公司給出估值。

招股書也顯示：小米營收由2015年668億元、2016年684億元，2017年的1146億元。其中，大部分收入只是來自智能手機(jī)銷售。智能手機(jī)部分分別貢獻(xiàn)其總收入的80.4%、71.3%及70.3%。

雷軍采訪時(shí)表示：“小米有點(diǎn)像蘋果，但更像亞馬遜，同時(shí)又有些谷歌的味道?！边@是掌舵者心目中的“三不像”，暫時(shí)還搞不清楚。

二紅米撐門面的日子能扛多久？

近幾年，小米的銷售業(yè)績中紅米占比超過50%。2017年小米全年出貨量為9141萬臺，紅米手機(jī)的出貨量超過7300萬臺。低端品類占比過高的小米，未來的發(fā)展是什么？對外宣稱小米的黑科技，IOT，是不是只是個(gè)夢呢？

三團(tuán)隊(duì)給人“路跑跑”印象

這里的團(tuán)隊(duì)，包括投資方、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，以及利益的相關(guān)方。

小米董事會授予雷軍15億美元獎金，大約是100億人民幣的獎金引起了媒體和公眾的疑問。小米66%為新股（Primary Share），34%為舊股(Secondary Share)，即原股東賣出。晨興資本賣出627,257,000股股份，晨興資本減持受爭議最大，套現(xiàn)超過100億港元。

給你的感覺是？ 為什么不將更多的錢用于技術(shù)的研發(fā)，用于未來的企業(yè)成長呢？是不是說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跑累了或者有懈怠的風(fēng)氣蔓延呢？

林林總總行為給公眾感知印象，這樣的印象，也會讓大家對小米未來的發(fā)展存疑。存疑不同程度反應(yīng)在股票價(jià)值評估上。

四業(yè)績是不是真逆轉(zhuǎn)？

在2016年，可能是小米內(nèi)部最痛苦、最黑暗的一年，銷量陷入谷底，市場地位被擠壓。雷軍在小米路演中說，小米走出低谷有三板斧，1，夯實(shí)基礎(chǔ)，打基本功；2，線上走到線下，打通新零售；3，全球鋪開。通過補(bǔ)課，小米迅速實(shí)現(xiàn)了脫離低谷，恢復(fù)高速成長。

那么那么不妨追問是：

1.什么樣的原因，讓一家企業(yè)展在谷底的時(shí)候能夠迅速的，短時(shí)間內(nèi)的逆轉(zhuǎn)？

2.這樣的逆轉(zhuǎn)是真的科學(xué)性的增長，還是為了上市，采取相對短視的打激素的行為呢？

在遇到銷售危機(jī)后，小米團(tuán)隊(duì)采取通過渠道和代理的分銷，加大市場的占有額度和壓出貨量。2017年末，公司存貨余額的增長遠(yuǎn)超過銷售收入的增長，2017年銷售增長67％，但存貨增長了96％至于代理商手里的庫存及實(shí)際銷售內(nèi)幕，目前還不得而知。

雷軍心中的“惡夢”源于投資的凡客誠品在創(chuàng)始人承認(rèn)銷售下降、市場疲軟后，媒體和用戶對其拋棄是毫不猶豫的。2016年的雷軍是急切逆轉(zhuǎn)認(rèn)知，不惜一切代價(jià)，恐懼成為下一個(gè)凡客誠品的。

五核心競爭力，在哪里？

核心競爭力，是這個(gè)轉(zhuǎn)型年代企業(yè)和組織必須關(guān)注的一個(gè)問題。核心競爭力更多的是要面向未來，正如貝索斯所說，將組織的時(shí)間和精力，投入到未來十年不變的方向上去。

通過鍛造核心競爭力能夠在未來為用戶及社會創(chuàng)造價(jià)值。

偉大的企業(yè)，不僅僅是在當(dāng)下市場中能夠?yàn)橛脩魜韯?chuàng)造價(jià)值，更多的是布局未來，可持續(xù)地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

所有的這一切的前提是核心競爭力。

追問一下小米的核心競爭力是什么？

是技術(shù)整合能力？

是它的設(shè)計(jì)能力？

還是研發(fā)能力？

可能，也許……..

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)物種一樣，它最后能不能活下去，不取決于當(dāng)下的體重，當(dāng)下的市值，更為重要的是有沒有面向未來環(huán)境競爭下的生存能力.

技術(shù)成為重要的稻草！

在這個(gè)技術(shù)跌宕和發(fā)展的年代，技術(shù)研發(fā)的缺乏將會錯(cuò)失掉未來。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，更多的是在淺顯應(yīng)用層面整合，而在涉及核心技術(shù)，關(guān)鍵資源的獲得上都呈現(xiàn)戰(zhàn)略性的缺乏。小米核心技術(shù)儲備，嚴(yán)重不足且重視不夠。例如AI、芯片、區(qū)塊鏈等部分技術(shù)。

招股書披露，2015年、2016年、2017年和2018年1-3月，小米研發(fā)費(fèi)用分別為15.12億元、21.04億元、31.51億元和11.04億元，研發(fā)投入占總營收比例分別為2.26%、3.07%、2.75%和3.21%。這個(gè)比例不僅低于美的、格力等硬件企業(yè)，與百度、阿里巴巴等相比，更是相形見絀。

不能有效的理解核心競爭力的概念。被表面的現(xiàn)象、短時(shí)的勝利沖昏頭腦的大有人在，沒有看到流行背后實(shí)質(zhì)性的東西。、

例如拼多多，對外宣稱社交電商新平臺。我看到的拼多多本質(zhì)就是一家網(wǎng)絡(luò)營銷（社群營銷）公司而已，營銷花費(fèi)占整個(gè)運(yùn)營費(fèi)用的80%以上，可想而知談何售后服務(wù)、產(chǎn)品選擇等保證。

拼多多的錢被用來進(jìn)行市場工作，并沒有去關(guān)注源源不斷為用戶能夠創(chuàng)造價(jià)值。所以我對拼多多的未來存疑。

結(jié)語：小米的市值是否會繼續(xù)走低？拼多多能活多久？唯品會困境能解套不？盒馬鮮生的困局等熱門議題。如果放在時(shí)間的長河來看，只有那些不忘初心，持續(xù)不斷面向未來構(gòu)建核心能力的組織，才值得我們推崇和尊敬。

未來擁有很大的不確定性和復(fù)雜性。但是，構(gòu)建一個(gè)物種的核心競爭力，是組織不變的追求！

小小調(diào)研：你認(rèn)為小米股價(jià)中期來說是跌，還是漲？你的觀點(diǎn)是

唐興通/文創(chuàng)新增長戰(zhàn)略顧問、數(shù)字營銷專家.

著譯有《引爆社群》、《創(chuàng)新的擴(kuò)散》等

CC/編校

《新商業(yè)·    戰(zhàn)略篇》