《平臺戰(zhàn)略新詮釋》

《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作；

經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法與工具，又能把其落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；

第一講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺戰(zhàn)略思維

1、客戶定位：目標(biāo)客戶定位，精準(zhǔn)需求洞察

2、價值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價值主張

3、價值實(shí)現(xiàn)：核心能力，價值整合

4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)

5、戰(zhàn)略控制：運(yùn)營系統(tǒng)，競爭壁壘

第二講：基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”

1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構(gòu)

3、構(gòu)建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)

4、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開放創(chuàng)新的方向

5、互聯(lián)網(wǎng)時代，成為平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

第三講：平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略

1.        

突破引爆點(diǎn)

2.        

促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大

3.        

追求質(zhì)的提升

4.        

細(xì)分市場精耕細(xì)作

5.        

累積雙邊話語權(quán)刺激成長

6.        

實(shí)施定價策略

7.        

擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟

8.        

擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

第四講：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實(shí)踐

1.        

以“時間”為平臺內(nèi)核模式

2.        

以“地理”為平臺內(nèi)核模式

3.        

布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施

4.        

“贏家通吃”

5.        

多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略

6.        

核心定位問題

7.        

平臺生態(tài)圈的延展性

第五講：平臺生態(tài)圈的競爭及演化

1.        

新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn)

2.        

覆蓋威脅來自何方？

3.        

回應(yīng)覆蓋的對策

4.        

平臺生態(tài)大戰(zhàn)

5.        

打造一個多方共贏的生態(tài)圈