課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實(shí)務(wù)；

全面深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。

【課程大綱】

第一講：新科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

1.       人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合

2.       物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)范式核心邏輯

3.       人工智能商業(yè)核心邏輯

4.       大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

5.       消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營

6.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向及未來發(fā)展

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，向哪轉(zhuǎn)型？

1.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程

2.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化、上云

3.        

數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化能力

4.        

寶島眼鏡、孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越

5.        

轉(zhuǎn)型案例：柯達(dá)膠片與富士膠片差異

6.        

案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代方向

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程6步

1.  

感知環(huán)境與行業(yè)變化

2.  

評估市場與競爭現(xiàn)狀

3.   理解核心邏輯與游戲規(guī)則

4.  

組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5.  

組建跨部力變革工作組

6.  

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與實(shí)現(xiàn)路徑

7.   制訂實(shí)現(xiàn)路徑策略與規(guī)劃

8.  

溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

9.   學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，引進(jìn)外部知識與經(jīng)驗(yàn)

10. 鏟除數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙

11. 改變阻礙制度系統(tǒng)和組織活動(dòng)

12. 累積數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期成果

13. 即時(shí)公開表揚(yáng)

14.  培育團(tuán)隊(duì)獲勝感

15. 鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型

融入文化

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑數(shù)字化產(chǎn)品能力

1.       安索夫矩陣產(chǎn)品矩陣

2.       顏值即正義

3.       設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)增長

4.       基于數(shù)據(jù)智能的產(chǎn)品運(yùn)營

5.       精益產(chǎn)品開發(fā)

6.       競爭紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)

7.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代做產(chǎn)品與服務(wù)升級

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化市場能力

1.       抖音、直播、短視頻與業(yè)績增長的關(guān)系

2.       核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營新時(shí)代

3.       連接用戶戰(zhàn)略（經(jīng)營+大數(shù)據(jù)+5G）

4.       內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手

5.       營銷轉(zhuǎn)型核心方法論：場景+社群+內(nèi)容+連接

6.       數(shù)字化市場經(jīng)典案例

7.       案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營銷實(shí)踐的挑戰(zhàn)？

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新組織能力

1.       知識與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營

2.       塑造柔性、敏捷組織

3.       走向教練式賦能型管理

4.       激活個(gè)體的力量

5.       案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織，KPI