近日，中國金融博物館書院廣州分院在廣州塔舉行第四期讀書會(huì)，主題為《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型：挑戰(zhàn)、機(jī)遇、方向》。這次讀書會(huì)邀請(qǐng)了知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁作為嘉賓?！　≈袊缃衩媾R成本提高、產(chǎn)能過剩的壓力，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、走出重圍，成為目前最為熱點(diǎn)的話題。周其仁說，過去他的研究主要圍繞著體制打轉(zhuǎn)，怎樣從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。但自從前年開始，他開始關(guān)注一些新的因素。實(shí)地調(diào)查走訪一些技術(shù)水平較發(fā)達(dá)國家后，改變了他很多過去的認(rèn)知，他發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)越來越成為提高生產(chǎn)力的重要因素。

　　在中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人的圈內(nèi)，周其仁被認(rèn)為是“學(xué)也學(xué)不來”的學(xué)界楷模。

　　幾十年來，他奔走、扎根經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究的第一線，用腳力、頭腦和心來觀察、理解轉(zhuǎn)型期中國社會(huì)的問題和變革。

　　炒地王是絕路一條

　　現(xiàn)場有讀者問周其仁對(duì)最近一段時(shí)間地王頻出怎么看。周其仁直率地說：“這不是好兆頭。”

　　為什么不是好兆頭？周其仁解釋，地王，無非是說今天的資源放進(jìn)去，明天會(huì)漲得更高。賺這種錢，并沒有創(chuàng)造出新的價(jià)值，真正給人類帶來貢獻(xiàn)。

　　“如果我們很多優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的隊(duì)伍出現(xiàn)在這個(gè)游戲里頭，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)就有很大的問題?！苯鉀Q房地產(chǎn)的泡沫問題，周其仁認(rèn)為最關(guān)鍵就是貨幣政策要穩(wěn)健，不能因?yàn)槎唐诶щy，就更多地往市場投錢。

　　第二是產(chǎn)業(yè)界、實(shí)業(yè)界選方向時(shí)要調(diào)整思維，不要賺短期快錢，要真正給這個(gè)國家、給我們的經(jīng)濟(jì)殺出一條好的路，健康的經(jīng)濟(jì)最后只能靠企業(yè)界好好做出好的產(chǎn)品。

　　“看現(xiàn)在衣食住行，“衣”在全世界都不是太大問題，“食”也進(jìn)步非常大，“行”現(xiàn)在有高鐵、無人駕駛。到現(xiàn)在為止沒有明顯降低成本的是“住”，就是怎么樣讓大家能住的房子，既舒適又不貴，這才是企業(yè)家的目標(biāo)。把地王炒到最后，所有想干事的人都找不到一塊地去做事，那是絕路一條?！敝芷淙收f。

　　以色列退役少將也在創(chuàng)業(yè)

　　去年，周其仁跟一些年輕企業(yè)家朋友一塊訪問了以色列，那次訪問對(duì)他的沖擊很大。

　　他介紹說，以色列土地面積比北京市還小一些，總?cè)丝谝还簿椭挥?00萬人，但這個(gè)國家的初創(chuàng)企業(yè)有7000家，在科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新上，給全球的產(chǎn)業(yè)界做出很大的貢獻(xiàn)。

　　考察的時(shí)候，周其仁問一位以色列國防部的退役少將現(xiàn)在在做什么，對(duì)方說現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，他把導(dǎo)彈技術(shù)用到人體健康上，做成微型的“血管導(dǎo)彈”，在血管里面打血栓，同行考察的企業(yè)家都非常吃驚。

　　新的技術(shù)革命正在“醞釀”

　　前不久，周其仁和一批已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生自費(fèi)組織去美國考察，一共考察了24個(gè)項(xiàng)目?；貒?，周其仁感慨：“除了我們熟悉的硅谷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之外，最近有一個(gè)新的判斷，世界技術(shù)革命處在重要的醞釀期，這個(gè)判斷要引起我們所有人高度的重視?！?

　　他舉了一個(gè)例子，如太陽能需要依靠硅片來吸收太陽能。但一整塊的硅片切成硅塊，有大量的能量損耗，成本很高。這次，周其仁去美國考察的一家公司，已經(jīng)有技術(shù)能讓超薄的硅片一次成形，不需要切割，每次出來就是一塊薄片。這個(gè)技術(shù)能讓太陽能發(fā)電成本降低一半。

　　周其仁問這家公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，最關(guān)鍵的東西會(huì)不會(huì)拿到中國生產(chǎn)？結(jié)果他說，配套環(huán)節(jié)都可以拿去，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)在美國生產(chǎn)。

　　周其仁認(rèn)為，人人會(huì)做的東西最容易過剩，只有做跟別人不一樣的東西才不會(huì)過剩?！拔覀兡懿荒茉谶^去基礎(chǔ)之上再往前走一步，在這個(gè)基礎(chǔ)之上開發(fā)一些原來不太會(huì)做的東西，當(dāng)然這個(gè)不是一日之功，但看來我們要往這個(gè)方向開始努力。”周其仁告誡企業(yè)家們。

　　周其仁建議，中小企業(yè)不一定做高尖端的東西，把品質(zhì)做好就可以。過去20年，中小企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)，你便宜，我比你便宜，他比你還便宜，然后產(chǎn)品材料、用工是不一樣的，產(chǎn)品本身不夠好?！爸袊a(chǎn)品不是沒有市場，就是差一點(diǎn)，要把低價(jià)競爭策略變成提升品質(zhì)。”