獅子愛(ài)上了農(nóng)夫的女兒，請(qǐng)求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個(gè)方法。當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候，農(nóng)夫?qū)λf(shuō)：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來(lái)，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來(lái)的時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。 很多管理者也象獅子一樣，他們的尖牙利爪就是權(quán)力，權(quán)力就是一個(gè)人把自己的意志強(qiáng)加給另外一個(gè)人行為之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)實(shí)施管理工作，而是靠權(quán)力來(lái)工作，這就是我所說(shuō)的權(quán)在“力”。 權(quán)在“力”就是通過(guò)自己的職位的力量，不考慮管理的技巧和藝術(shù)，不考慮被管理者的感受，進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴管理的模式。我去培訓(xùn)的一家企業(yè)的老板以前就是這種管理模式，他說(shuō)一不二，企業(yè)里的每件事情他都從頭管到腳，別人只有執(zhí)行沒(méi)有發(fā)言的權(quán)力，他把他的員工只當(dāng)作一種交易，他們出賣(mài)勞動(dòng)力他給他們薪水，后來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，在他二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他的老下級(jí)沒(méi)有一個(gè)人來(lái)幫他，以前對(duì)他畢恭畢敬言聽(tīng)計(jì)從的忠誠(chéng)下屬也一個(gè)一個(gè)的離他而去，讓他感受到事態(tài)的炎涼，他當(dāng)時(shí)非常怨恨下級(jí)們的冷熱不一。我跟他說(shuō)以前下級(jí)不是尊敬你個(gè)人本身，而是敬畏你手中的權(quán)力，當(dāng)你失去了權(quán)力，下級(jí)不尊敬你也是合理的，這沒(méi)有什么好怨的。 國(guó)美事件的黃光裕和陳曉之爭(zhēng)，在黃光裕沒(méi)有出事之前，陳曉對(duì)黃光裕很尊重，黃光裕對(duì)陳曉也很關(guān)心，黃光裕的媽媽送湯都會(huì)給陳曉送一份。但黃光裕進(jìn)了監(jiān)獄后陳曉對(duì)黃光裕的態(tài)度有很大的改變，可以從他的言辭里深刻的體會(huì)到的，陳曉說(shuō)：“黃的政治生命已經(jīng)完結(jié)，還鬧什么？”“這個(gè)階段不用太關(guān)注他(黃光裕)怎么想了。只要我們的宗旨是為企業(yè)好，只要企業(yè)好的事情，所有的股東都應(yīng)該支持?！?“不是黃光裕出事，我早就離開(kāi)國(guó)美了”。為什么黃光裕出事前后陳曉的反差這么大呢？就是權(quán)力的作用，陳曉創(chuàng)立的永樂(lè)被國(guó)美兼并后，陳曉從老板轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，雖然表面上對(duì)黃光裕很尊重很崇拜，但從內(nèi)心里他并不把黃光裕當(dāng)回事，他尊重的是黃光裕的權(quán)力而不是黃光裕個(gè)人的魅力，他在陳曉心里只有“權(quán)”而沒(méi)有“威”，我想如果黃光裕能看到這一點(diǎn)也就不會(huì)出現(xiàn)這樣的局面了。 說(shuō)到世態(tài)炎涼人間冷暖趨炎附勢(shì)，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落難的時(shí)候始終堅(jiān)定不移的跟隨著他們。如到處逃跑的劉邦、屢戰(zhàn)屢敗的曾國(guó)藩，他們身邊始終有忠誠(chéng)的追隨者，當(dāng)史玉柱帶著負(fù)債2億多元的疲憊身軀被迫離開(kāi)珠海的時(shí)候，在他身邊仍有“四個(gè)火槍手” （他們是陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨）和二十幾個(gè)人一直追隨著，他們都好幾個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了，不是史玉柱不發(fā)工資是他根本就沒(méi)有錢(qián)，史玉柱說(shuō)：“那是最難過(guò)的一段日子，腦白金上馬前后，那時(shí)我連買(mǎi)一張飛機(jī)票的錢(qián)都沒(méi)有。有一天，為了到無(wú)錫去辦事，我只能找到副總借，他個(gè)人借了我一張飛機(jī)票的錢(qián)1000元，飛到上海，當(dāng)天趕到無(wú)錫，住到30元一晚的招待所時(shí)，女服務(wù)員認(rèn)出了我，但她并沒(méi)有譏笑，相反還送了我一盆水果。那段日子，我真的是一貧如洗了。”一貧如洗身負(fù)巨債沒(méi)有工資只有史玉柱的一句話：“等我有了錢(qián)，一定補(bǔ)償你們……”在這樣的形式下他們?yōu)槭裁此佬乃氐母酚裰?，這是史玉柱的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)起到了關(guān)鍵的作用，這是威的作用力。 在這里我們把權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行一下區(qū)分，權(quán)力是一個(gè)人把自己的意志強(qiáng)加給另外一個(gè)人行為之上的能力。權(quán)威是下級(jí)對(duì)你個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的自愿的服從。這兩者的本質(zhì)區(qū)別是自愿的服從，管理效率的提升實(shí)際上就是從強(qiáng)制服從漸漸的轉(zhuǎn)化為自愿服從。所以權(quán)威的樹(shù)立是管理的有效技巧與藝術(shù)。權(quán)威主要來(lái)源與三個(gè)方面，一個(gè)方面是職權(quán)，職權(quán)是指因職位而帶來(lái)的制定決策的權(quán)力；第二個(gè)方面是勢(shì)力，勢(shì)力是指進(jìn)行獎(jiǎng)懲的能力；第三個(gè)方面是影響力。影響力是指不用求助于職權(quán)或勢(shì)力就能讓人行動(dòng)的能力。職權(quán)和勢(shì)力是硬實(shí)力，影響力是軟實(shí)力，硬實(shí)力是基礎(chǔ)軟實(shí)力是升華。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。韓增海老師：中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家、中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專(zhuān)家。