讓管理績(jī)效快速改進(jìn)的全新利器 主講：韓增海 課程背景 在競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展快速的嚴(yán)峻形勢(shì)之下，需要每個(gè)企業(yè)都要激發(fā)每一個(gè)人的智慧，讓成員之間進(jìn)行高效的合作才能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，而這些都需要管理者對(duì)管理績(jī)
眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展 —像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì) 主講：韓增海 版權(quán)號(hào)：00339401 課程背景 過(guò)去多年以來(lái)團(tuán)隊(duì)的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但在當(dāng)今及未來(lái)的形勢(shì)下卓越團(tuán)隊(duì)才是真正的
眾能卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展—讓卓越領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的速度提升10倍 基于IBM、阿里和華為實(shí)踐精華的完美結(jié)合 主講：韓增海 版權(quán)號(hào)：00339402 課程背景 在這競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展快速和不斷
新晉經(jīng)理實(shí)踐進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng) 源于IBM與華為的實(shí)踐精華 主講：韓增海 課程的意義 新晉管理者和履新管理者對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著巨大的壓力，對(duì)外要面臨巨大的績(jī)效壓力，對(duì)內(nèi)要
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 主講：韓增海 課程的意義 全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，當(dāng)外界環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有高效績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正的具備
ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓(xùn)練 主講：韓增海 課程的意義 為什么管理者自己能力很強(qiáng)，卻讓部門(mén)一片混亂 為什么我付出了這么多艱辛的努力卻帶不出團(tuán)隊(duì) 您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們 您總
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：韓增海 為什么學(xué)習(xí)本課程 一個(gè)簡(jiǎn)單的流程有的企業(yè)1天就可以走完，而有的企業(yè)卻需要5天 為什么好的方法、流程和決策到最后，總是被執(zhí)行的面目全非 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行抓一抓就好一些不抓就
如何讓培訓(xùn)效果提升100倍 主講：韓增海 課程的意義 為什么做了很多次培訓(xùn)，效果卻沒(méi)有累積 為什么上課效果很好，而學(xué)員的行動(dòng)卻很少 為什么我努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的參加培訓(xùn)，而最終收獲卻寥寥無(wú)幾 訓(xùn)前
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