MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練
主講:韓增海 ? ?
課程的意義
為什么管理者自己能力很強,卻讓部門一片混亂
為什么我付出了這么多艱辛的努力卻帶不出團(tuán)隊
您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們
您總是很忙,但效率卻很低
您很想把工作做好,但總是阻力重重
為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工
借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓有成效的作用,使其迅速風(fēng)靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。
韓老師多年的管理實踐與豐富的閱歷和對IBM和華為實踐精華的提煉與結(jié)合,再加上對課程幾度的修改升級,使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何讓管理持續(xù)的高效”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理念闡述,使課程具備了很強的實操性與系統(tǒng)性,讓中高層管理者更具收益,現(xiàn)在已有上千家企業(yè)從課程獲得巨大收益。
課程的收獲
◆ 如何進(jìn)行有效的定位 ? ? ? ? ? ? ? ? ◆ 如何讓部門運作有序
◆ 如何讓自我管理卓有成效 ? ? ? ? ? ◆ 如何有效的對人員進(jìn)行輕松有效的管理
◆ 如何提升部門的工作效率 ? ? ? ? ? ? ◆ 如何打造高效的團(tuán)隊
◆ 如何讓執(zhí)行真正的落地 ◆ 有效的資源整合讓事半功倍
課程的特色
ü ?二十年成功的管理經(jīng)驗,再融合了IBM和華為先進(jìn)的管理實踐及方法,使課程具備了很強的實戰(zhàn)性和有效性,能夠快速有效的提高中高層的管理效率。
ü ?課程附加了FZN落地體系, 在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的行動啟動點,然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點,再通過有效的實踐讓實踐點轉(zhuǎn)化為技能,使得培訓(xùn)的效果輕松的達(dá)到普通培訓(xùn)的10倍以上。
ü ?課程中18個經(jīng)典的案例分析,讓課程更加貼合企業(yè)的實際情況,再加上很多方法技巧都是經(jīng)過大量事實驗證,有很強的實戰(zhàn)性,只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運用都能熟練掌握,快速提升中高層各方面的管理能力。
培訓(xùn)對象、形式與時間
培訓(xùn)對象: 中高層管理者 ?團(tuán)隊管理者 ?需要提升管理技能的管理者
培訓(xùn)形式:講授、討論、沙盤演練、案例分析、精彩互動的糅合體驗
培訓(xùn)時間:12個小時
【課程大綱】
前言:管理的根本
第一部分:秩序管理-讓部門運作真正有序
一.部門秩序混亂的六大結(jié)果
二.清晰的角色
1、角色的合理配置 ? ? ? ? 2、角色的有效管理
3、角色的快速轉(zhuǎn)換 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、案例分析:到底是誰的錯
三.管理者如何明確自己的角色
1、管理者應(yīng)避免的五大角色錯位 ? 2、明確角色的五大方法
四.明確的邊界
1、邊界明確的三大要素 ? ? ?2、明確邊界的四大步驟
五.有效的規(guī)則
1、部門應(yīng)具備的三大規(guī)則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、實踐練習(xí):我的三個規(guī)則
3、如何對規(guī)則進(jìn)行有效的管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
六.流程的優(yōu)化
1、流程優(yōu)化的巨大作用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、流程優(yōu)化應(yīng)具備的四要素
3、如何對流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化 ? ? ? ? ? ? ? ?4、案例分析:華為的流程再優(yōu)化
培訓(xùn)落地
精準(zhǔn)定位:讓每個學(xué)員在<秩序管理> 這個部分,明確1個行動的啟動點
深度學(xué)習(xí):通過思考、拓寬、反思和溶合,讓啟動點形成實踐點
有效實踐:通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成,讓實踐點形成技能
第二部分:自我管理-讓日常工作卓有成效
一.讓日常工作卓有成效的三大基礎(chǔ)
1、管理者的情商管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、案例分析:對與錯的較量
3、信息的有效管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、管理者如何培養(yǎng)自己的良好習(xí)慣
二.正確性管理
1、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響 ? ? ? ? ? ? ?2、常規(guī)決策體系的建立
3、非常規(guī)決策的8大步驟
三.時間管理
1、精力曲線 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、時間管理的三大方法
3、如何提升組織的時間利用效率 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
四.如何在工作中做到事半功倍
1、要事為首
A、要事為首的核心原理 ?。隆⑷绾握业胶诵狞c C、如何讓要事不斷完成
2、方向管理
A、情景視頻分析:指明方向 ?。?、管理者應(yīng)指明的三大方向 C、如何指明方向 ?
3、目標(biāo)管理
A、目標(biāo)管理的根本 ?。?、邏輯思維訓(xùn)練:目標(biāo)的達(dá)成 ? ? ?C、目標(biāo)達(dá)成七步法
實踐演練:IBM的雙目標(biāo)管理
培訓(xùn)落地
精準(zhǔn)定位:讓每個學(xué)員在<自我管理> 這個部分,明確1個行動的啟動點
深度學(xué)習(xí):通過思考、拓寬、反思和溶合,讓啟動點形成實踐點
有效實踐:通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成,讓實踐點形成技能
第三部分:人員管理-讓個體管理簡單高效
一.管人先管“心”
1、管理心理解析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、管事理人 ? ? ? ? ?
3、如何塑造良好的行為 ? ? ? ? ? ?4、思想管理
5、思想形成的七大步驟
二.如何做到知人善任
1、知人的核心原理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、知人的根本方法 ?
3、如何把合適的人放在合適的位置 ? ? ? ? ? 4、案例分析:人才與廢才 ? ? ? ? ? ? ?
三.如何讓管人輕松高效
1、在管人中做到科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合 ? ? ? ?2、人員管理的兩大秘籍
3、如何讓人員越來越好管
四.授權(quán)與人才的培養(yǎng)
1、工作授權(quán)的注意事項 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、工作授權(quán)的步驟
3、有效的任務(wù)授權(quán) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、人才培養(yǎng)具體方法
五.有效的激勵
1、有效激勵的核心原理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、案例分析:華為的激勵 ? ? ? ? ?
3、立體激勵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、如何有效的進(jìn)行正負(fù)激勵 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
六.沖突的管理
1、形成沖突的4大因素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、如何有效的處理沖突
七.如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ?
培訓(xùn)落地
精準(zhǔn)定位:讓每個學(xué)員在<人員管理> 這個部分,明確1個行動的啟動點
深度學(xué)習(xí):通過思考、拓寬、反思和溶合,讓啟動點形成實踐點
有效實踐:通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成,讓實踐點形成技能
第四部分:團(tuán)隊管理-讓整體效率不斷提升
一.團(tuán)隊管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團(tuán)隊 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的3大素質(zhì)
? ? 3、沙盤模擬:我心飛揚 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、如何讓團(tuán)隊效率不斷提升
二.如何讓團(tuán)隊凝聚人心
1、如何做到團(tuán)隊的志同 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、如何做到團(tuán)隊的道合
三.打造良好的團(tuán)隊班子
1、搭好班子的4大要素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、搭好班子的6大步驟
3、如何建立核心班底 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
四.如何對團(tuán)隊進(jìn)行有效的管理
五.如何讓團(tuán)隊溝通真正高效
1、團(tuán)隊溝通的本質(zhì) ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、團(tuán)隊有效溝通的四大要素
3、如何通過溝通讓團(tuán)隊快速反應(yīng) ? ? ?4、怎樣通過溝通提升團(tuán)隊的默契度和協(xié)調(diào)性
六、如何讓團(tuán)隊執(zhí)行更具效率
1、情景視頻分析:執(zhí)行的三大步驟 ? ? ? ? ? ? 2、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊執(zhí)行素質(zhì)的打造 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的根本方法
5、如何讓團(tuán)隊執(zhí)行真正到位 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6、案例分析:執(zhí)行到位了嗎 ?
七、如何讓團(tuán)隊的資源做到物盡其用 ?
1、硬資源整合動力模型 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、軟資源整合的位置原理
? ? 3、實踐演練:華為的物盡其用是如何做到的
培訓(xùn)落地
精準(zhǔn)定位:讓每個學(xué)員在<團(tuán)隊管理> 這個部分,明確1個行動的啟動點
深度學(xué)習(xí):通過思考、拓寬、反思和溶合,讓啟動點形成實踐點
有效實踐:通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成,讓實踐點形成技能
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