高績效團隊建設(shè)與管理

? ? ? ?主講：韓增海 ? ?

課程的意義

全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當(dāng)外界環(huán)境復(fù)雜、競爭加劇、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，所以在中國當(dāng)下的形式下，企業(yè)必須要使用團隊管理這種模式，但在團隊運作的過程中卻會出現(xiàn)以下的難題：

獎罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心

沒有搭建出良好的團隊班子，讓一個一個的機會在眼前不斷消失

個人或部門各自為政以自我為中心，致使好的項目和計劃在推動時阻力重重

成員都努力的工作，而團隊的整體產(chǎn)出卻很低，不能有效的完成目標(biāo)

團隊共同去完成任務(wù)時，不管多努力卻總是不能完全執(zhí)行到位

團隊增長遇到瓶頸，整體績效總是原地踏步，不知道如何提升團隊的效率，如何讓團隊變得更加高效

本課程通過對成功打造幾十支高效團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)、IBM和阿里巴巴的實踐精華的提煉和對高效團隊系統(tǒng)的深度研究，能夠全方位的提升學(xué)員建設(shè)與管理高效團隊的各種能力，以輕松的解決以上團隊運行中的各個難題，讓團隊快速的走向高效。

課程的收獲

◆ 高效團隊的本質(zhì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ◆ 如何讓團隊根基穩(wěn)固勇往直前 ?

◆ 如何通過搭好班子讓團隊潛力劇增 ? ? ◆ 如何讓團隊井然有序不斷增效 ? ? ? ? ?

◆ 如何讓團隊順暢的運轉(zhuǎn) ? ? ? ? ? ? ? ◆ 如何讓團隊通過產(chǎn)出倍增達到真正的高效

課程的特色

ü ?課程結(jié)合了IBM及阿里巴巴實踐的精華和老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓 ?

課程具備了強大的實戰(zhàn)性，能夠讓學(xué)員學(xué)的會、用的上、用的好。

ü ?課程附加了FZN落地體系， 在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的行動啟動點，然后學(xué)員通過深度學(xué)習(xí)形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松的達到普通培訓(xùn)的10倍以上。

ü ?扎實的理論研究，使課程具備了很強的系統(tǒng)性，能讓學(xué)員輕松的用到現(xiàn)實的工作中。

ü ?課程通過深入的講授、優(yōu)質(zhì)的互動、系統(tǒng)的小型沙盤，讓學(xué)員在培訓(xùn)中進行練習(xí)，無形中提升了培訓(xùn)的效果。

ü ?該課程還是很好的團隊管理模式，時至今日，已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式，都取得了很好的效果，被很多企業(yè)評定為：提升團隊效率的必修課程。

培訓(xùn)對象、形式及時間

培訓(xùn)對象： 需要群策群力的中高層管理者 ? ? ?需要不斷創(chuàng)新的管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

需要重新組建團隊的管理者 ? ? ? ?需要提升團隊績效的團隊管理者

培訓(xùn)形式：講授、情景視頻分析、沙盤演練、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗

課程時間：12個小時

課程大綱：

前言：高績效團隊的本質(zhì)

?第一部分：眾志成城－讓團隊根基穩(wěn)固

一．凝聚人心的兩大核心方法 ? ? ? ? ? ? ?

二．如何讓團隊勇往直前

1、成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的七大步驟 ? ? ? ? ? ?2、如何有效的使用愿景

3、情景分析：阿里巴巴的愿景 ? ? ? ? ? ? ?

三．如何讓目標(biāo)順利達成

1、目標(biāo)管理的根本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、潛力挖掘訓(xùn)練：目標(biāo)的達成 ? ? ? ? ? ? ? ? ?3、目標(biāo)達成七步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4、目標(biāo)潛力挖掘曲線的應(yīng)用

5、如何有效的指明方向 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

四．如何讓團隊榮辱與共

1、思想管理的三大秘籍 ? ? ? ? ? ? 2、使命、價值觀對業(yè)績的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? 3、如何有效的管理價值觀與使命 ? ? ? ? 4、建立強勢團隊文化的六大步驟 ? ? ? ? ? ? ? 5、案例分析：IBM的團隊文化建設(shè)

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<眾志成城> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第二部分：架構(gòu)合理－讓團隊潛力劇增

一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描

二．清晰適合的角色

1、如何明確團隊的角色 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、高效團隊必須具備的六個角色

3、如何找到合適的角色搭好班子　　　　　　　　4、搭班子的六大步驟

三．有效的團隊分工

1、團隊分工的四大要素 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、如何明確團隊的職責(zé)

3、如何對責(zé)、權(quán)、利進行有效的管理

四．不折不扣的規(guī)則

? ? 1、如何有效的形成規(guī)則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、如何做到令行禁止

　　 3、實踐演練：我的三大規(guī)則

五．科學(xué)的工作流程

? ? 1、工作流程制定的五大步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、流程有效運作的四大保障

? ? 3、案例分析：IBM及華為流程再造的核心

六．如何對團隊成員的素質(zhì)進行有效的培養(yǎng)

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<架構(gòu)合理> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第三部分：有效管控－讓團隊井然有序

一．如何帶出一支強大的隊伍

1、帶隊伍核心原理 ? ? ? ? ? ? 2、帶隊伍的三大步驟

二．團隊的信任度管理

1、建立團隊信任的六大方法 ? ? ? ? 2、案例分析：誠信在阿里所產(chǎn)生的巨大作用

三．正確的團隊決策

1、團隊決策程序的建立 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、非常規(guī)決策的8大步驟

四．如何讓過程控制富有成效

1、過程控制的三則 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、過程控制六步法

五．如何提升團隊成員的意愿和能力

1、意愿提升的原理及方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、提升團隊成員能力的五大步驟

六．如何進行有效的指導(dǎo)與授權(quán)

1、指導(dǎo)訓(xùn)練ZDL模型應(yīng)用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、如何讓授權(quán)更具成效 ?七．團隊的有效激勵

1、團隊激勵的五大方向 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、正負激勵

3、立體激勵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、實踐訓(xùn)練：激勵環(huán)

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<有效管控> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第四部分：溝通互聯(lián)－讓團隊順暢運轉(zhuǎn)

一．讓團隊順暢運轉(zhuǎn)的三大動力

二．溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　2、如何做到溝而能通

3、場景演練：溝通的力量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、有效溝通的步驟

三．如何讓團隊的溝通效率不斷提升

1、團隊有效溝通的四大要素　　　　　 ?2、提升團隊溝通效率的六大方法

3、如何通過溝通讓團隊快速反應(yīng) ? ? ? ?4、怎樣通過溝通提升團隊的默契度和協(xié)調(diào)性

四．如何通過互聯(lián)讓團隊做到不溝而通

1、渠道拓寬的具體方法 ? ? ? ? ? ? ? 2、如何讓共同的區(qū)域不斷擴展

3、實戰(zhàn)演練：IBM溝通效率提升5步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

五．團隊?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略

1、主動溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、角色要快速轉(zhuǎn)換

3、不斷的提升溝通的情商 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?4、溝通不暢要主動調(diào)頻···

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<溝通互聯(lián)> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第五部分：執(zhí)行到位－讓團隊真正高效

一．執(zhí)行到位與不到位的巨大差異 ? ?

二．提升團隊整體執(zhí)行效率的四大秘籍

三．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法

四．團隊執(zhí)行素質(zhì)的打造

1、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、團隊執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法

五．如何通過有效的獎罰讓執(zhí)行有效推進

1、如何進行有效的獎罰 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2、怎樣通過獎罰塑造團隊良好的執(zhí)行環(huán)境

六．如何讓團隊的每個環(huán)節(jié)執(zhí)行真正到位

1、影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、實踐分析：阿里是如何做執(zhí)行的

3、團隊整體執(zhí)行到位五步法 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

培訓(xùn)落地

精準(zhǔn)定位：讓每個學(xué)員在<執(zhí)行到位> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學(xué)習(xí)：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經(jīng)驗獲取、經(jīng)驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

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