有這么一個(gè)故事：從前有個(gè)商人，帶著貨物到市場上出售，生意興隆，所有的貨物都賣空，口袋里塞滿了銀子。一早就準(zhǔn)備回家，并且想在天黑之前趕到家中。 他背著口袋，把包裹搭在馬背上，然后騎著馬上路了。中午的時(shí)候，他路過一座小城，休息了一會(huì)后，打算繼續(xù)趕路。這時(shí)他的仆人把馬牽到他的面前說：“主人，馬的后掌蹄鐵上掉了一只釘子。” “就這樣吧！”商人說，“我只有六個(gè)小時(shí)的路程了，這馬蹄鐵不至于掉下來。我們要急著趕路呢！” 下午，商人下馬休息，叫仆人到附近喂馬。仆人回來后又對他說：“主人，馬左后腿上的蹄鐵已經(jīng)掉啦，我是不是牽它去重新打個(gè)馬掌？” “就這樣吧！”主人答道，“只不過剩下兩個(gè)小時(shí)的路程了，這馬應(yīng)該還能挺得住的?！彼麄兝^續(xù)趕路了。沒走多遠(yuǎn)，馬便開始一瘸一拐了；跛著走了沒多久，開始跌跌撞撞了；又沒走多遠(yuǎn)，終于一跤跌下去，腿折斷了。商人只好將馬留下，把包裹解下來背在肩上，步行回家。結(jié)果，他一直到深夜才回到家中 故事深刻的告誡我們，做什么事不能馬虎大意，一切要從細(xì)節(jié)做起，否則就會(huì)因小失大，一定要把事態(tài)消滅在萌芽當(dāng)中，才是真理。 我為一家公司做規(guī)劃工程時(shí)，目睹公司的一切以及親歷感受，讓我很震驚，也讓我難以置信。所看到的不是公司的光明的一面，而是黑暗的一面，其實(shí)這些公司內(nèi)誰都知道誰都明白，只是為了生存，為了保住自己的一個(gè)位置，忍氣吞聲，每天心驚膽顫，如履薄冰的工作著。是因?yàn)楣纠锏母邔庸芾碇校鄶?shù)人太平庸，根本沒有真才實(shí)學(xué)，不懂得什么叫做管理，怎么去管理，在管理上存在著諸多盲區(qū)，可以說在其位不能謀“其政”，只會(huì)玩嘴皮子，玩權(quán)術(shù)，每天不是想著怎樣去竭盡全力的工作，而是挖空心思去琢磨別人，算計(jì)別人，人為設(shè)置障礙去阻滯，詆毀別人，當(dāng)面一套背后一套，潛認(rèn)識中誰影響威脅到我的切身利益就絞盡腦汁，千方百計(jì)拔掉你。如果公司高層，沒有一點(diǎn)胸襟，沒有海納百川的氣度，怎么能做成大事業(yè)？ 老板雄心壯志，一心想把公司做大做強(qiáng)，嘔心瀝血，深入基層，探訪員工，不斷的優(yōu)化員工福利待遇，可是讓人寒心的是公司沒有一個(gè)核心的隊(duì)伍，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，怎能達(dá)到事半功倍的效果呢？反之身邊卻有很多心懷鬼胎，隨和敷衍的小人。 公司的發(fā)展壯大，而不是讓你來爭權(quán)奪勢、勾心斗角，去搶誰的奶酪。然而卻偏偏有人沒有自信，無才無德，群齊而攻之，一時(shí)間公司內(nèi)暗流涌動(dòng)，氣氛緊張，很多人談的不是工作，而是動(dòng)態(tài)……，甚至惡言相向，在這樣的環(huán)境中，談何凝聚力？談何發(fā)展? 公司要想發(fā)展，必須先除“惡”，從上至下革新體制，把內(nèi)部的毒瘤切除，才能健康發(fā)展。有人會(huì)認(rèn)為發(fā)展中難免會(huì)有弊端，會(huì)隨著時(shí)間逐漸完善，可市場經(jīng)濟(jì)容不得半點(diǎn)松懈，不會(huì)給你更多時(shí)間。 細(xì)節(jié)能成就一切也能毀掉一切，往往在我們淺認(rèn)識中不注重細(xì)節(jié)，覺得有點(diǎn)瑕疵并不會(huì)影響全局，卻不知千里之堤毀于蟻穴的道理。只有抓住細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，才能準(zhǔn)確無誤地完成計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，邁向成功。