數(shù)碼與資訊時代的到來這里有幾個非常值得注意的趨勢。數(shù)據(jù)庫行銷與消費者資訊的開發(fā)，是未來市場行銷的大方向，將占取品牌市場行銷預(yù)算愈來愈大的比重。這將品牌與消費者的關(guān)系，由間接（品牌，廣告商，媒體，消費者）轉(zhuǎn)為直接的互動，廣告商勢必要找到新的服務(wù)定位，在新的食物鏈中找到能創(chuàng)造價值的位置，才能可持續(xù)性地生存與增長。數(shù)碼與信息科技，帶來的是及時的溝通方式。舉例來說，現(xiàn)在的科技，已有可能消費者在開車時，距離家樂福一公里時，就可由車內(nèi)的音像設(shè)備告知目前超市內(nèi)有何特賣品。甚至再過幾年，完全有可能做到，以不同的車型與檔次，給予不同檔次的消費推薦。互動是另一個挑戰(zhàn)。廣播式的廣告，訴求認知與正性的感覺，經(jīng)過重復(fù)，逐漸塑造品牌(pushadvertising)。然而互動式的廣告，必須要引起消費者的興趣，來進入下一步(pulladvertising)。因此，許多以往的品牌理論，是否完全適用于互動式行銷，有待學(xué)者專家的研究。同時，大家一想到“數(shù)碼與資訊”，就聯(lián)想到英特網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫。事實上，電視、廣播、戶外，手機等，都與數(shù)碼息息相關(guān)。新科技帶來傳統(tǒng)傳播方式的革命，廣告上的運用，都需要去開發(fā)。比較統(tǒng)一而一致性的數(shù)碼商業(yè)訊息，用電視與廣播的方式，可能更為合適、經(jīng)濟而有效，因為沒有帶寬(bandwidth)的問題。作者個人的看法是英特網(wǎng)不可能取代傳統(tǒng)媒體，而應(yīng)是一個共存、共生、共榮的新市場行銷環(huán)境。消費者層面來說，數(shù)碼時代的到來，帶來了大量、方便而廉價的數(shù)碼娛樂。上網(wǎng)流覽、電腦單機游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）、網(wǎng)上族群交流、BLOG、數(shù)碼點購電影、MP3、MP4等等，占據(jù)了消費者愈來愈多的可支配時間。然而這些數(shù)碼娛樂，并無法提供足夠多的機會讓廣告主與廣告商來做廣告。廣告主與廣告商，就必需在消費者其它的時間空間中，插入商業(yè)信息，例如電子戶外媒體（DOOH）、VIP俱樂部、族群行銷、事件行銷等，將會在整體市場行銷中，占據(jù)日益增加的比重。rnrn數(shù)碼與資訊時代的到來，帶給廣告公司巨大的商機，許多上文討論到的新的專業(yè)市場模塊，正在形成。及時進入與開發(fā)這些市場模塊，并逐漸造成自己公司的壟斷或寡頭壟斷地位，確立這些新模塊的服務(wù)定價機制，將會對廣告公司創(chuàng)造美好的前途與巨大的財富。品牌消長與消費代理消費者對于品牌的需求，直接的影響到廣告整體市場的興衰。“品牌的總體數(shù)量，是增加中還是減少中？”“在中國的廣告公司應(yīng)該采取什么策略來面對這樣的趨勢？”。首先要正名。“廣告”，英文的直接翻譯是”broadcasting”,而不是“advertising”。在媒體多元化，廣告就是公關(guān)，窄播(Narrowcasting)，PermissionMarketing，消費者代理制等等這些因素的交互作用下，傳統(tǒng)的“廣告”定義，已不符合21世紀(jì)的要求。商品的商業(yè)訊息的創(chuàng)造與傳播給終端客戶，這個行業(yè)，必須要正名了?，F(xiàn)在世界上國際廣告集團公司的品牌理念、作業(yè)與管理模式（在中國普遍稱為4A模式），已經(jīng)基本上實行了數(shù)十年。依作者之見，現(xiàn)行模式，是在上世紀(jì)美國經(jīng)濟快速發(fā)展，以及大眾媒體主導(dǎo)市場行銷時，逐漸形成的（品牌需求的客觀條件是批量生產(chǎn)與制性服務(wù)，以及大眾媒體,即massproductionandmassmedia）。自90年代以來，有七股強勁的力量，沖擊著４Ａ模式：其一、經(jīng)濟的全球化；其二、數(shù)碼與信息時代的到來與便宜的大眾數(shù)碼娛樂的充斥；其三、中國經(jīng)濟的急速發(fā)展，將在數(shù)十年內(nèi)，取代美國，而成為世界最大的消費市場；其四、媒體分流與整合行銷；其五、零售渠道（如沃爾瑪特,Amazon）的抬頭，它們自身品牌的推出，對品牌與市場的影響；其六、隨著科學(xué)與商品經(jīng)濟的發(fā)展，世界整體福祉的提升，消費者的注意力，已成為全世界最稀有的資源；其七、生產(chǎn)技術(shù)的進步與設(shè)計師經(jīng)濟的形成。這些力量，單一影響，已經(jīng)不可小覷；交互作用起來，將會對21世紀(jì)的品牌理念與廣告公司經(jīng)營與管理，帶來翻天覆地的革命。經(jīng)濟的全球化經(jīng)濟的全球化，明顯的會對消費者能接受的品牌數(shù)量，造成巨大的影響。舉例來說，在經(jīng)濟的全球化之前，某區(qū)域市場的消費者對于某個種類的消費（例如洗發(fā)水），可能可以支持10-20個主要品牌。這些品牌的數(shù)量，與消費者的認知能力，與貨架上實際能有效擺放的容量，是息息相關(guān)的。因此，假設(shè)全球有30個獨立市場，就可以支持300個到600個品牌。經(jīng)濟全球化與貿(mào)易壁壘的逐漸取消，是世界不可逆轉(zhuǎn)的潮流。全球性的強勢品牌進入這些獨立市場，勢必將占領(lǐng)市場份額，淘汰地區(qū)性的弱勢品牌；在全球經(jīng)濟上，造成強者愈強的局面。發(fā)達國家在各個（現(xiàn)有）消費種類上已建立的強勢品牌，其品牌資產(chǎn)(brandassets)將大幅度的增加。擁有這些強勢品牌的國際公司（既得利益者），在全球各地區(qū)與國家成立分公司，其公司合計的經(jīng)濟總量，常常大于中小型國家的經(jīng)濟總量，形成國家單位以外的另一種政治經(jīng)濟體系。經(jīng)濟全球化只有一次，因為我們只有一個地球，如中國般發(fā)展中國家的品牌，第一步要守住本身所在市場的市場份額，第二步要在世界市場上立足發(fā)展，將會面臨一場苦戰(zhàn)(uphillbattle)；唯有在各方面都做的比現(xiàn)有強勢品牌好，才能有成功機會。