模塊一 克服不實(shí)干的六大病癥  

1.        浮躁病

2       浮躁成為職場(chǎng)員工的通病，人在曹營(yíng)心在漢，這山望著那山高，總感覺(jué)成功太慢，不能精心對(duì)待工作，克服浮躁病要把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2.        借口病

2       習(xí)慣找借口，成功便沒(méi)有入口，遇到問(wèn)題你說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步。找借口影響個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展，也嚴(yán)重影響組織管理的績(jī)效。

3.        傲慢病

2        當(dāng)你“傲”了，你進(jìn)步就慢了。學(xué)歷不代表能力，職稱(chēng)不代表稱(chēng)職，功勞只能代表過(guò)去，不能代表未來(lái)。

4.    空談病

2       有些人總喜歡夸夸其談，浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間，論談那是理論家，論干那是個(gè)門(mén)外漢，總是說(shuō)的多，就是做的少。克服空談病掌握“十六字方針”

5.    空想病

2       有些員工想法很多，但是這些想法只是停留在腦子里，說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是沒(méi)有付諸于行動(dòng)。晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，只改變想法，不愿意改變行為，永遠(yuǎn)改變不了結(jié)果。

6.    表面病

2       做事情沒(méi)有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，干工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，做表面文章，缺乏狠抓落實(shí)的精神，不能把高層好的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)。

模塊二 員工實(shí)干精神的六大引擎

1、  凡事積極：心態(tài)決定狀態(tài)

2       心態(tài)影響行為，行為影響習(xí)慣，習(xí)慣影響性格，性格決定命運(yùn)，擁有好心態(tài)才有好的未來(lái)，掌握建立積極心態(tài)的三個(gè)按鈕

2、  凡事主動(dòng)：變被動(dòng)為主動(dòng)

2       克服工作中“等、靠、要”等被動(dòng)思想，建立主動(dòng)工作的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該身先士卒為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，變要我做為我要做。

3、  凡事包容：放大心胸格局

2       放大心胸格局，建立和諧關(guān)系，用放大鏡看優(yōu)點(diǎn)（放大優(yōu)點(diǎn)），用顯微鏡看缺點(diǎn)（忽略不計(jì)）

4、  凡事感恩：飲水應(yīng)當(dāng)思源

2       羔羊跪乳，烏鴉反哺，滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩別人給予的一切幫助；

2       不為失去的而哭泣，要為擁有的而感恩，深刻理解“正?！焙汀案狻?/p>

5、凡事操心：把崗位當(dāng)公司

2       企業(yè)的發(fā)展靠的不是最有能力的人來(lái)支撐的，靠的是愿意為企業(yè)而操心的人而支撐的，你今天為誰(shuí)操心，誰(shuí)為你的明天操心。培養(yǎng)員工操心的意識(shí)，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。

6、凡事敬業(yè)：從敬業(yè)到事業(yè)

2       敬業(yè)的高度決定成就事業(yè)的高度，工作不敬業(yè)，未來(lái)就可能失業(yè)

2       從敬業(yè)到事業(yè)，從付出到杰出，從專(zhuān)注到專(zhuān)家，從專(zhuān)家到贏家。

模塊三 員工實(shí)干精神的六大關(guān)鍵

1、把握重點(diǎn)，高效的做事

2       工作中“茫，盲，忙”成為影響工作效率的主要障礙，要用“目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，時(shí)間管理”三大手段解決工作效率的問(wèn)題

2、找準(zhǔn)位置，做正確的事

2       單位組織結(jié)構(gòu)可以稱(chēng)為“漢堡”結(jié)構(gòu)，高層是決策層—做正確的事，中層是執(zhí)行層—正確的做事，基層是操作層—把事做正確，找準(zhǔn)位置做對(duì)事，在其位謀其責(zé)。

3、抓鐵有痕，用正確的態(tài)度做事

2       優(yōu)秀的做事理念才能產(chǎn)生優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，“聽(tīng)話、干事、出活”是優(yōu)秀員工必備的六字真經(jīng)，也是職場(chǎng)規(guī)則中最重要的一條規(guī)則。

4、  解決問(wèn)題，做問(wèn)題的終結(jié)者

2       單位請(qǐng)你來(lái)就是為了解決問(wèn)題，而不是抱怨問(wèn)題，優(yōu)秀的員工做問(wèn)題的終結(jié)者，而不是問(wèn)題的制造者。

5、  勇于負(fù)責(zé)，用正確的觀念做事

2       勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任，解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關(guān)系，負(fù)的責(zé)任越大能力提升的空間就越大。

6、  轉(zhuǎn)變思維，用正確的方法做事

2       要想干成事，就不能墨守成規(guī)，要根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，做好調(diào)查研究，找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)

模塊四 實(shí)干就要工作到位

1、情景課堂：向張大彪學(xué)執(zhí)行

2、工作到位的六個(gè)維度

a．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)——輔佐+建議  b．對(duì)同事——請(qǐng)求+配合c．對(duì)下屬——引導(dǎo)+關(guān)愛(ài)       d．對(duì)客戶——用心+超越    e．對(duì)自己—高標(biāo)準(zhǔn)+嚴(yán)要求   f.對(duì)工作—做到位+零缺陷

3、工作到位的四個(gè)原則

a.履行職責(zé)要到位；b.使用權(quán)利不越位；c.思考問(wèn)題要換位； d.遇到困難要補(bǔ)位；

模塊五 實(shí)干就要做出結(jié)果

1、做“任務(wù)”是假干，做“結(jié)果”是真干

2、做結(jié)果的四大步驟

R1、結(jié)果定義—才能聚焦結(jié)果（開(kāi)始把事情定義清楚，凡事必有結(jié)果）

R2、鎖定責(zé)任—才能鎖定結(jié)果（有結(jié)果必須落實(shí)到我，做一對(duì)一的承諾）

R3、管好過(guò)程—才能控制結(jié)果（對(duì)“我”不相信就必須檢查，過(guò)程節(jié)點(diǎn)檢查）

R4、及時(shí)激勵(lì)—才能促進(jìn)結(jié)果（有檢查就必須獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰不過(guò)夜）

模塊六 實(shí)干就要心懷感恩

a.感謝祖國(guó)：給予環(huán)境    b.感謝單位：給予平臺(tái)    c.感謝領(lǐng)導(dǎo)：給予關(guān)懷 

d.感謝同事：給予幫助    e.感謝下屬：給予支持    f.感謝父母：給予生命