<<行之教練點(diǎn)醒篇1：您存在的價(jià)值1phing拿什么來(lái)證明呢?＞＞老板喜歡，員工愛看，信不信您必轉(zhuǎn)！

請(qǐng)回答行之教練第一個(gè)問題：你的薪水從哪里來(lái)？
老板為什么付給你薪水 ，沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢， 員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。 無(wú)論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績(jī)證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰(shuí)為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī)多，誰(shuí)的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

請(qǐng)回答行之教練第二個(gè)問題：企業(yè)看中功勞還是苦勞？。                                沒有功勞，苦勞就是“白勞”。
企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績(jī)，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。
1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好 的結(jié)果。我們反對(duì)只說不做，反對(duì)做而無(wú)效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。
2、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。
3、我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，作有效性的依據(jù)。
4、工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。

請(qǐng)回答行之教練第三個(gè)問題：什么證明你足夠優(yōu)秀？。                                   鄧小平理論：白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。業(yè)績(jī)是最有力的價(jià)值證明！優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)績(jī)！這是以結(jié)果論英雄的時(shí)代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)一切的時(shí)代。

請(qǐng)回答行之教練第四個(gè)問題：沒有業(yè)績(jī)企業(yè)養(yǎng)你干嘛？。                               沒有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè)。
拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。

請(qǐng)回答行之教練第五個(gè)問題：你用什么才能拴住老板的心？。                         用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心。
每個(gè)老板為了自己的利益都只會(huì)留下那些業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的員工。餡餅并不會(huì)從天上白白掉下來(lái)，只有你努力工作并取得一定的成績(jī)，老板才會(huì)重用你。 公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員 工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)！員工證明自己的唯一法則就是驕人的業(yè)績(jī)！

無(wú)論何時(shí)何地， 如果你沒有做出業(yè)績(jī)，你遲早是一枚被棄用的棋子。 企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的 員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)， 現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，不干活的員工！”。                                                不管你曾經(jīng)多么輝煌，一切還需重新證明！。                                                   行之教練第六個(gè)問題：今天你是來(lái)證明自己的嗎？如果不是，就請(qǐng)離開！。     華人頂級(jí)贏利教練張行之合作咨詢：18801192966（創(chuàng)中國(guó)最具商業(yè)價(jià)值贏利教練第一品牌）官網(wǎng)：www.xlfb19.blog.163.com