1. 管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 2. 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。 3. 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 4. 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。 5. 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時候會組建一個項目小組，然后把工作進行分解匯總。 6. 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。 7. 培訓(xùn)中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 8. 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。 作者：蔡強，四季明略管理咨詢公司首席顧問，原美國科特勒咨詢集團中國副總裁。