從員工培訓(xùn)看中國餐飲企業(yè)和麥當(dāng)勞的差距 一、以人為本的麥當(dāng)勞 在麥當(dāng)勞的黃金拱門餐廳里，顧客除了可以享受到最快的餐飲，同時(shí)還能享受到人性化的服務(wù),而這正是麥當(dāng)勞 “提供全世界最卓越的快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗(yàn)” 的愿景?！溉藛T」「顧客」「組織成長(zhǎng)」是麥當(dāng)勞達(dá)成愿景的三大策略, 而「人員」更是麥當(dāng)勞最最重要的資產(chǎn)，麥當(dāng)勞的產(chǎn)品是經(jīng)由「人」傳遞給顧客的，所以麥當(dāng)勞是個(gè)非常重視「人」的事業(yè)。 二、、麥當(dāng)勞職業(yè)生涯的培訓(xùn)規(guī)劃 麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)的是「全職涯培訓(xùn)」，也就是從計(jì)時(shí)員工開始到高級(jí)主管，都設(shè)計(jì)有不同的課程，透過各區(qū)域的培訓(xùn)中心進(jìn)行進(jìn)階式的培訓(xùn)。例如在在中國又分為華中、華東、華北、華南區(qū)域來培訓(xùn)人才，使得麥當(dāng)勞的員工能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。麥當(dāng)勞全職涯的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,是屬于所有麥當(dāng)勞員工的寶貴資產(chǎn)。 在麥當(dāng)勞有75%的餐廳經(jīng)理是從計(jì)時(shí)服務(wù)員做起;有50%的中,高級(jí)管理人員也是從計(jì)時(shí)服務(wù)員做;更有超過三分之一以上的計(jì)時(shí)服務(wù)員成為麥當(dāng)勞的加盟經(jīng)營(yíng)者。由以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞是非常重視員工的成長(zhǎng)與生涯規(guī)劃。 三、麥當(dāng)勞培訓(xùn)成功的關(guān)鍵 針對(duì)計(jì)時(shí)人員的培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的工具： 通過單項(xiàng)工作檢查表，所有的麥當(dāng)勞連鎖店都有一份單項(xiàng)工作檢查表,清楚的說明每一個(gè)操作步驟 2. 培訓(xùn)的方式：麥當(dāng)勞的培訓(xùn)包括四大步驟：準(zhǔn)備、呈現(xiàn)、試作、追蹤 3. 教練式培訓(xùn) – 培訓(xùn)必須要所有經(jīng)理人員支持及鼓勵(lì) – 所有經(jīng)理人員都知道如何運(yùn)作培訓(xùn)系統(tǒng) – 每位經(jīng)理人員都能夠示范正確的培訓(xùn)過程 – 經(jīng)理人員定期追蹤 – 經(jīng)理人員提供必須的資源-資料,時(shí)間,人員 – 制定標(biāo)準(zhǔn)，并檢查結(jié)果 針對(duì)經(jīng)理人員的培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的工具：不同的職位會(huì)有不同的管理發(fā)展手冊(cè),以協(xié)助在每個(gè)職位發(fā)展所需的能力，并通過錄像帶和管理課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2. 培訓(xùn)流程:培訓(xùn)前，自學(xué)管理發(fā)展手冊(cè)內(nèi)容完成活動(dòng)；培訓(xùn)中鼓勵(lì)并創(chuàng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)分享的環(huán)境，培訓(xùn)后，通過行動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際應(yīng)用所學(xué)，并有輔導(dǎo)人員監(jiān)督檢查。 3. 培訓(xùn)與績(jī)效的麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)績(jī)效與工作績(jī)效結(jié)合。以學(xué)員對(duì)課程的意見反應(yīng)、學(xué)員的學(xué)習(xí)成果、學(xué)員的行為表現(xiàn)與績(jī)效成果四個(gè)層面來評(píng)估培訓(xùn)成效。個(gè)人的工作績(jī)效也與團(tuán)隊(duì)部門的總體績(jī)效相掛鉤。 作者：蔡強(qiáng) 天津四季明略管理咨詢公司 總經(jīng)理 網(wǎng)址 www.sjmldo.com 電話：15822580596