天津企業(yè)管理咨詢公司—為什么優(yōu)秀公司都有嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定—蔡強(qiáng)

在研究了麥當(dāng)勞、沃爾瑪、華為等公司的基本制度和行為規(guī)范之后，我發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀公司都有一些非常嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定。這些公司基本都在強(qiáng)調(diào)一個基理：在承認(rèn)每個員工都有自己的個性的同時，非常強(qiáng)調(diào)在公司內(nèi)部，一切都要以客戶價值和公司制度和規(guī)范為準(zhǔn)則。

為什么要提到客戶價值呢? 我記得有那么一句話是說，男人不裝酷，枉在世上混。比如，如果一個五星級酒店的門童給客戶服務(wù)時，裝酷會怎樣呢？從這種意義上，我們馬上就可以發(fā)現(xiàn)，酷完全可以下班以后，如果你在工作的時候裝酷，意味著你酷了，客戶就慘了，同事就慘了，最后你的工作就慘了。

所以，如果我們和一家公司打交道，我們會因?yàn)槟骋粋€員工的某一點(diǎn)失誤，并不是整個公司的整個失誤。就會導(dǎo)致客戶認(rèn)為，這家公司很差。你能說客戶不客觀？不公正嗎？所以，從這點(diǎn)上說，公司一定要把客戶利益放到最重要的層面上。

規(guī)范的意思是，只有在規(guī)范的情況下，客戶才會信任我們。就像軍隊(duì)一樣，如果一個軍隊(duì)不規(guī)范，我們就不會相信這個軍隊(duì)能打勝仗。如果不規(guī)范，我們不相信一家公司能給我們提供應(yīng)有的價值。

例如：沃爾瑪?shù)男袨闇?zhǔn)則中有這么一條：無論對錯，只要是上級的指令，你就要絕對的服從。我們有的員工肯定會不服氣：領(lǐng)導(dǎo)對的我們服從，領(lǐng)導(dǎo)的指令如果是錯的，怎么也要我們服從呢？

如果我們在一家超市購物，卻發(fā)現(xiàn)超市的員工和上級在工作上大聲爭吵，我們是不是會認(rèn)為這家超市有很大問題？這時候，無論誰對誰錯，在我們眼中已經(jīng)不在重要，因?yàn)楣芾硪?guī)范的公司都有必要的渠道去解決爭議，而不是在現(xiàn)場爭吵。絕對不能當(dāng)著客戶的面就大聲爭吵，不服從領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)是錯的怎么辦，先去服從，然后去反應(yīng)情況，把他的錯誤決定改過來。但是在上級沒有通知我們改正之前，我們不能擅自行動。請想象一下：如果我們每一個人都按照自己認(rèn)為的所謂正確的去做，領(lǐng)導(dǎo)是不是真的有錯呢？不一定真的是領(lǐng)導(dǎo)有錯，如果我們每一個人都按照自己的想象去判斷領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的話，那將會出現(xiàn)什么場景，大家不難想象。

為什么優(yōu)秀公司有非常嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定？從本質(zhì)上講，這個嚴(yán)格的背后是說，我們是一家有組織，有規(guī)范的公司，員工的行為是有約定的。在這里，請大家記住，一個人之所以能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，或是能力，或是經(jīng)驗(yàn)，肯定有比你更具優(yōu)勢的地方。如果你在做下屬的時候，不尊重你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你的下屬同樣也不會尊重你。