戰(zhàn)略管理思維新突破：基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)價(jià)值，解決中成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性問(wèn)題！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向微利時(shí)代，企業(yè)之間進(jìn)入產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠在微利時(shí)代獲取超額的利潤(rùn)？——資深戰(zhàn)略專(zhuān)家給你的企業(yè)指出一條明路：《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》！依據(jù)持續(xù)增長(zhǎng)操作模式，贏(yíng)得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》真正做到戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的統(tǒng)一！ 《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的決勝利器！ 《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》是一套科學(xué)、簡(jiǎn)單、有效的解決企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的管理操作方案！ 一、現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)普遍面臨如下的困惑： 希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分以最有效地獲得利潤(rùn)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 在沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以構(gòu)筑持續(xù)的優(yōu)勢(shì)? 如何能做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略？如何在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識(shí)？ 靠哪些產(chǎn)品打品牌，靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流？ 企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲得客戶(hù)的認(rèn)可？擺脫生存危機(jī)？ 如何進(jìn)行外部資源和能力的整合？ 二、企業(yè)路在何方? 通過(guò)我們近10年對(duì)企業(yè)的深入研究，我們認(rèn)為：只有突破既定的競(jìng)爭(zhēng)思維，才能獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！只有突破既定的操作方法，才能做出企業(yè)團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的戰(zhàn)略！ 我們基于核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)價(jià)值的《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》，幫您真正解決以上問(wèn)題，助您實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 明確企業(yè)方向 贏(yíng)得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力 三、《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)操作方案》具體內(nèi)容介紹： 第一部分：持續(xù)發(fā)展規(guī)律篇――不戰(zhàn)而趨人之兵的戰(zhàn)略規(guī)劃 1、為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？ 相信戰(zhàn)略的力量：世界優(yōu)秀公司的做法與優(yōu)秀表現(xiàn) 戰(zhàn)略標(biāo)桿：世界級(jí)優(yōu)秀公司如何做的 2、憑什么來(lái)凝聚人心？ 企業(yè)如何制定愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)？ 企業(yè)如何才能從制度與文化層面擺脫曇花一現(xiàn)式的繁榮？ 3、企業(yè)如何構(gòu)造持續(xù)增長(zhǎng)的能力基因？ 如果業(yè)務(wù)擴(kuò)張不是建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，那么持續(xù)的增長(zhǎng)將不可能。 如果目前的繁榮不是建立內(nèi)在的能力上，那么外在支撐失去之時(shí)，就是企業(yè)的衰亡之日。 第二部分：價(jià)值戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略篇――知己知彼、百戰(zhàn)百勝 1、為什么要進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分？ 沒(méi)有客戶(hù)價(jià)值就沒(méi)有真正的持續(xù)！ 如何進(jìn)行有價(jià)值的客戶(hù)細(xì)分？ 2、我們的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)？每一類(lèi)客戶(hù)的價(jià)值定位是什么？ 通過(guò)精確的客戶(hù)定位，深入挖掘客戶(hù)深層需求獲得超額的利潤(rùn)回報(bào)； 企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張 3、什么是基于客戶(hù)價(jià)值的客戶(hù)管理策略？ 你有客戶(hù)戰(zhàn)略嗎? 你有客戶(hù)管理措施嗎? 你經(jīng)常檢查客戶(hù)管理的效果嗎? 4、 公司的核心業(yè)務(wù)是什么？未來(lái)的贏(yíng)利點(diǎn)在哪里？ 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 如果三層業(yè)務(wù)鏈不納入平衡管理的軌道，那么持續(xù)的繁榮也將不可能。 5、企業(yè)如何在業(yè)務(wù)層面上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如果我們的業(yè)務(wù)不能從三維（產(chǎn)品、地域、客戶(hù)）獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)將面臨對(duì)手攻擊導(dǎo)致的衰亡危機(jī)。 如果不集中力量在核心業(yè)務(wù)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是到處出擊，那么企業(yè)將面臨資金鏈壓力導(dǎo)致的崩盤(pán)的危機(jī)。 我們可以幫您： 明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，以最有效地獲得利潤(rùn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 做出真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，并在中高層做到戰(zhàn)略目標(biāo)上的共識(shí) 確定靠哪些產(chǎn)品獲得現(xiàn)金流，靠哪些產(chǎn)品獲得持續(xù)增長(zhǎng) 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲得客戶(hù)的認(rèn)可、擺脫生存危機(jī) 構(gòu)建一個(gè)不依賴(lài)于任何人的流程化、制度化的戰(zhàn)略管理體系 進(jìn)行外部資源和能力的整合，最大化的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造 我們的優(yōu)勢(shì) 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新一代管理咨詢(xún)模式 專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略咨詢(xún)能力 大量的客戶(hù)、豐富的經(jīng)驗(yàn) 先進(jìn)的方法論、創(chuàng)新的咨詢(xún)模式 針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì) 結(jié)果導(dǎo)向的服務(wù)流程 網(wǎng)址：www.fscdo.com