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蔡忠成:淺述企業(yè)員工離職原因
2016-01-20 3671

       中國(guó)民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放三十多年以來(lái)的快速發(fā)展,如春筍般的涌現(xiàn),當(dāng)然、其中也有很多的民企在創(chuàng)業(yè)后的幾年內(nèi),由于經(jīng)營(yíng)管理不善就夭折了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的因素很多,但主要的關(guān)鍵因素在于——人,因?yàn)槿说乃枷胧莿?dòng)態(tài)的,而事與物則是靜態(tài)的,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)——人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,人人都是人才的理念要有,要把合適的人放在合適的崗位上,所產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)不一樣的效果,這是現(xiàn)代人力資源管理的突出點(diǎn)之一,如果一個(gè)企業(yè)中的員工流失率過(guò)大的話(huà),也直接的影響到生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì),與生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成。

就人員留失方面而言,筆者給合多年在民企的管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),分析為以下幾個(gè)方面原因所致。

1、 企業(yè)發(fā)展的前景不太樂(lè)觀,讓員工失去了安全感;

2、 企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略出現(xiàn)了根本性的錯(cuò)誤,沒(méi)有目標(biāo)與方向;

3、 員工自身有更好的發(fā)展空間或自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì);

4、 企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境差,還處于在傳統(tǒng)人治管理模式的僵化局面,造成人心渙散,缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力;

5、 企業(yè)的薪酬與福利方面跟不上周邊企業(yè)或同行業(yè)的水平,吸引人才無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

6、 員工個(gè)人在成長(zhǎng),但企業(yè)始終沒(méi)有成長(zhǎng),讓員工看不到自己的希望;

7、 員工希望得到更好的提升機(jī)會(huì),企業(yè)沒(méi)有提供給人才學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有晉升的平臺(tái)與發(fā)展的空間;

8、 企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)復(fù)雜,引發(fā)上下級(jí)、同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào);

9、 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人不重視人才的梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)計(jì)劃,論資排輩現(xiàn)象突出,對(duì)外排擠現(xiàn)象較為突出,導(dǎo)致新進(jìn)人才成活率不高;

10、 員工本身就是想將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)跳板機(jī)會(huì),自己機(jī)會(huì)成熟后,企業(yè)滿(mǎn)足不了其要求;

以上10個(gè)方面是直接影響員工離職的主要因素,當(dāng)然、有的企業(yè)內(nèi)部還有更多的其他原因所在,假如我們自己所在企業(yè)員工的流失多,與以上10個(gè)方面有直接關(guān)系的話(huà),作為人力資源部的負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們,大家就要重視與關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題了……


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