就人員留失方面而言，筆者給合多年在民企的管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，分析為以下幾個(gè)方面原因所致。

1、 企業(yè)發(fā)展的前景不太樂觀，讓員工失去了安全感；

2、 企業(yè)的中長期戰(zhàn)略出現(xiàn)了根本性的錯(cuò)誤，沒有目標(biāo)與方向；

3、 員工自身有更好的發(fā)展空間或自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)；

4、 企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境差，還處于在傳統(tǒng)人治管理模式的僵化局面，造成人心渙散，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5、 企業(yè)的薪酬與福利方面跟不上周邊企業(yè)或同行業(yè)的水平，吸引人才無競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；

6、 員工個(gè)人在成長，但企業(yè)始終沒有成長，讓員工看不到自己的希望；

7、 員工希望得到更好的提升機(jī)會(huì)，企業(yè)沒有提供給人才學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也沒有晉升的平臺(tái)與發(fā)展的空間；

8、 企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭復(fù)雜，引發(fā)上下級(jí)、同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)；

9、 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人不重視人才的梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)計(jì)劃，論資排輩現(xiàn)象突出，對(duì)外排擠現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致新進(jìn)人才成活率不高；

10、 員工本身就是想將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)跳板機(jī)會(huì)，自己機(jī)會(huì)成熟后，企業(yè)滿足不了其要求；

以上10個(gè)方面是直接影響員工離職的主要因素，當(dāng)然、有的企業(yè)內(nèi)部還有更多的其他原因所在，假如我們自己所在企業(yè)員工的流失多，與以上10個(gè)方面有直接關(guān)系的話，作為人力資源部的負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，大家就要重視與關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題了……