我們做企業(yè)調(diào)研時(shí)，經(jīng)常聽到企業(yè)老總說，這個(gè)管理者心態(tài)有問題，那個(gè)員工有問題，這個(gè)部門管理有問題，或者說是公司人員的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力有問題等，針對(duì)上述這些，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)的我們也要總結(jié)下是否有其他什么更問題引發(fā)了這些問題呢？
    如管理者本身的管理水平不行與我們沒關(guān)系，但他又是作為領(lǐng)導(dǎo)的你提拔起來的，不行如何還要提他呢？不用說肯定有他的優(yōu)勢嘛，所以、如何提升他的管理水平則是作為領(lǐng)導(dǎo)的你的責(zé)任呀？員工的素質(zhì)差之前與我們沒關(guān)系，但他們進(jìn)入了你企業(yè)之后，不能提高他們的素質(zhì)以是誰的錯(cuò)？這個(gè)部門管理有問題，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，又是誰之過？？？