一）博弈化與差異化 大類消費出現(xiàn)博弈化，比如，房地產、奢侈品和其他大類消費是無情競爭的。2010年國家維穩(wěn)，財政政策還是寬松的，三農和基礎建設更加從松，因此，幾個主要大類的消費影響其他行業(yè)，其中房地產仍然是決定性因素，汽車、教育，醫(yī)療和其他消費被迫脅從房地產消費。 博弈化的戰(zhàn)略會怎樣？ 第一，博弈不可怕，怕的是惡性博弈。 第二，博弈會導致出現(xiàn)新興市場或新的市場。老市場也不例外，比如，2009年的世界汽車市場，中國一枝獨秀。 第三， 一定會出現(xiàn)新的經(jīng)濟拐點或生機。例如，20世紀70年代的石油危機催生好萊塢電影動作片的熱銷；2008年中國的三鹿奶粉事件之后，九陽豆?jié){機火熱，事情本身來得突然，九陽豆?jié){機控制不了，但是它受益。 二）細分化和品牌化 通過細分市場的構建，是中國乃至世界所有品牌的必經(jīng)之路，但是究竟怎么走？走多長的路？取決于決策者的宏觀把控能力，國家政策也得細分而明確，經(jīng)濟政策更要細化。細分市場的品牌構建包括四個內容：公司關系、溢價品牌與溢量品牌、品牌構建、市場運作規(guī)律。 溢價和溢量品牌的例子有：賣地板的歐典，當時推出2008塊錢的地板，誰都知道，那地板不值 2008塊，大家都認為這是一個玩噱頭的公關罷了，但是，在歐典看來，這確實就是一個噱頭，歐典的邏輯就是要你們覺得這是噱頭，明知而為之；那接下來呢？歐典真正的目的有兩個：一是品牌溢價的意義，二是，歐典同樣有100、200的地板啊，消費者可以去買歐典便宜的產品，這是溢量的意義。 三）激蕩化和事件化 2010年，乃至以后，全球事務愈加復雜化，石油、戰(zhàn)爭、天災、國際事件，氣候、低碳、民意等等問題困擾局勢，其實，最受困擾的還是全球經(jīng)濟，此時，事件化效應和力量極為龐大，對于企業(yè)而言，無論主動策劃還是被動接受，其市場效果可能遠勝于常態(tài)營銷，階段性市場價值極大，甚至超過品牌化所蘊育的價值，有的事件還能產生長線效應，讓市場、品牌完全置于公眾視野，或長興，或衰敗，或一蹶不起。 所以，控制好企業(yè)命脈，利用事件營銷，進行事件公關，已成為市場必修課！ 四）精細化和網(wǎng)絡化 中國精細營銷的短板就是網(wǎng)絡化，中國市場最特殊的是年輕化，尤其是網(wǎng)絡市場，但是，縱觀世界網(wǎng)絡市場的營銷，中國網(wǎng)絡的力量是成長最快、發(fā)展最猛，就一個馬云的阿里巴巴，將網(wǎng)絡化營銷推至世界頂峰，最近一兩年，馬云還搞了其他B2B或B2C網(wǎng)絡平臺，名字雖不同，但覆蓋了幾乎所有他想做的線上、線下業(yè)務，未來5年、10年，淘寶上的網(wǎng)絡銷量將超過沃爾瑪、家樂福的幾倍，十幾倍。馬云是偉大的，他的偉大不是因為他創(chuàng)造了網(wǎng)絡，而在于他善于利用網(wǎng)絡搭建了平臺，并提供精細化的服務。 再看，其他企業(yè)的網(wǎng)絡營銷，幾乎所有中國的、世界的企業(yè)，看他們的發(fā)展速度，沒有網(wǎng)絡之前，傳統(tǒng)媒介的投放額度最大，但發(fā)展速度緩滯，現(xiàn)在呢？有了網(wǎng)絡，企業(yè)投放廣告的額度最小，但發(fā)展速度，尤其是傳播速度絕對驚人；之前，很難見到、不知道的品牌是多如牛毛，現(xiàn)在呢？沒有不知道、見不到的品牌，只要你去用網(wǎng)絡。 總之，面對全球經(jīng)濟趨勢，學會審時度勢，掌握相關趨勢化，企業(yè)才能立足長遠，做大做強品牌，用國際的眼光做好未來市場。