一：如何讓企業(yè)同仁認(rèn)識(shí)到為企業(yè)服務(wù)的重要性。 1.思考法則；------高度決定境界，沉淀磨練意志，總結(jié)創(chuàng)造機(jī)遇 2.成果法則；------明確崗位職責(zé)，明確目標(biāo)成果，明確執(zhí)行思路 3.學(xué)習(xí)法則；------找對(duì)學(xué)習(xí)方法，訓(xùn)練學(xué)習(xí)成果，聚焦學(xué)習(xí)內(nèi)容 4.合作法則；------感恩用心合作，領(lǐng)導(dǎo)全力引領(lǐng)，文化推動(dòng)協(xié)調(diào) 二：如何拿到成果的系統(tǒng)模式 1.我要完成多少目標(biāo)： 2.我要制定怎樣的措施來(lái)完成 3.誰(shuí)來(lái)監(jiān)督和檢查我的目標(biāo) 4.如果沒(méi)完成我將接受什么樣的懲罰