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孔長春:《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級》
2016-11-20 4086
對象
企業(yè)法人  企業(yè)老板   總裁
目的
深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。
內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級》

  • 課程對象:

企業(yè)老板,高層管理

  • 課程目的

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

  • 課程內(nèi)容:

[互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級     電子商務(wù)    風(fēng)險管控        互聯(lián)網(wǎng)思維        

中國制造中國創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)營銷    大數(shù)據(jù)        全網(wǎng)營銷

[課程背景]

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念,然而,網(wǎng)絡(luò)市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷,諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化,轉(zhuǎn)型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念,讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略;為此付出大量財力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何建立企業(yè)對電商化的正確認知,實現(xiàn)差異定位,突破風(fēng)險魔咒!

本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢解讀,幫助企業(yè)實際應(yīng)用價值,以落地實效的方式進入電商之路,幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應(yīng)用。

[課程收益]

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū),讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。

[課程優(yōu)勢]

雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練

以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!

強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!    

[課程大綱]

一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史;

視頻案例:互聯(lián)網(wǎng)的誕生;

中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進程;

代表事件:搜索元年,整合元年,社交元年,微商元年,

1、 搜索引擎發(fā)展帶來的市場變革;

2、 電商平臺發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式;

3、 垂直平臺社交應(yīng)用發(fā)展價值;

4、 主流B2B平臺分析

5、主流B2C平臺分析

6、主流C2C平臺簡介

 

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級

?  轉(zhuǎn)型升級:互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么?

案例3:兩場世紀豪賭;賭什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;

?  為什么要做升級;

?  憑什么轉(zhuǎn)型升級;

?  如何做好轉(zhuǎn)型升級;

?  互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù);

?  營銷價值與地攤思想;

產(chǎn)業(yè)升級大國之殤SWTO分析;

三、B2B轉(zhuǎn)型升級機制建立

?  信息處理機制

?  利益分配機制

?  服務(wù)品質(zhì)機制

案例:格蘭仕轉(zhuǎn)型之路;

四、B2B轉(zhuǎn)型升級利潤增長點

差異化設(shè)計:USP的差異化設(shè)計工具應(yīng)用

?  企業(yè)硬實力

?  企業(yè)軟實力

?  產(chǎn)品特點匯總和提煉

?  客戶利益關(guān)系

案例:2014年雙11數(shù)據(jù)分析;

五、轉(zhuǎn)型升級必備系統(tǒng)

警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !

?  運營系統(tǒng)化

?  營銷工具化

?  大數(shù)據(jù)應(yīng)用

什么是大數(shù)據(jù)?大數(shù)據(jù)怎么用?

案例:大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生;

六、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全網(wǎng)營銷工具:

1個核心,2大終端,3類整合,4化模型;

5大策略,6脈神劍,7星布陣,天龍8步;

附錄:持續(xù)發(fā)展縱橫論

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