我們一提到團隊，馬上就聯(lián)想到自己要無條件服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，先進帶后進，要喜歡團隊，熱愛公司，當公司遇到困難，自己要與公司共患難，要學會感恩，如果遇到?jīng)_突，自己要學會忍讓，時時要保持跟大家一致，誰都不否認團隊對每個人來說是多么重要的事，但事實上，在公司城做到團隊精神好難！

平時大家都各自為政，收集信息，發(fā)布信息，聯(lián)系客戶，面談，多次跟進，后期服務，都是由一個人來做，公司也是根據(jù)各自的業(yè)績來考核，每個月都會選出先進個人，每個月都會按照業(yè)績排名，每天的口號都是勇爭第一，大家平時你追我趕，為了不落后別人，除了平時自己要多努力之外，還要防止自己的客戶信息被偷窺，在公司里給客戶打電話，看到公司同事來了，好像防賊一樣，擔心被聽到后搶自己的客戶，當然，對于后面來的新員工，稍有一點成績，領導在會議上動不動拿新員工和某一個老員工進行比較，無非就是你看看新員工，剛地入公司，業(yè)績都比你強，你是怎么做業(yè)務的？這句話不僅僅說給這個老員工聽，同樣也是說給大家聽的，你想想看，以后再進新員工，每一位老員工多了一個任務就是無論如何也要排擠他，不讓他搶了自己的風頭。

新員工招了一茬又一茬，每一期招的人和上一期招的人明顯有距離，因為從一進入公司，到現(xiàn)在能活下來，都得靠自己，運氣好的話，主管也能照顧一下自己，運氣不好的話，自生自滅，從第一天進公司到現(xiàn)在，與老員工一直就是競爭的關系，就算合作，那也是鳳毛凌角，大家表現(xiàn)上好像很客氣，在一年結束的年會上，也可能相互間喝得不醒人事，這時表達的不是感情，而是一種怨氣，一種無耐，一種妥協(xié)，也許有一點點感情的成份，必盡大家在同一家公司，同一個屋檐下，抬頭不見低頭見，其實內(nèi)心的距離最少十萬八千里，所以離職的員工和在職的員工完全不會在聯(lián)系了！難道這個就是團隊？

那什么叫團隊？如果別的同事跟自己只有競爭關系，你會跟他們說真心話嗎？你會跟他們分享你的知識和資源嗎？你會毫無保留地發(fā)表自己的見解嗎？勇爭第一，只會讓員工之間相互競爭，不會帶來團結，更不可能達到1+1〉2的效果，不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話被無數(shù)個人奉為經(jīng)典，熟不知道世界上將軍也永遠只有一個，會讓很多人內(nèi)心產(chǎn)生挫敗感，士兵有士兵的工作內(nèi)容，將軍有將軍的工作內(nèi)容，這是兩個完全不同性質(zhì)的工作，當好將軍不一定能當好士兵，同樣，好士兵不一定就是好將軍。

如果別的同事成功了，對我來說沒有一點好處，甚至帶來的是壓力，我會不會真心恭喜他？這個跟道德沒關系，別人的成功對自己來講只有威脅而不是利益的時候，內(nèi)心只會有埋怨！反之，如果別人成功了，自己也因為在團隊里，能得到好處，誰都樂意幫助對方，因為幫助對方就是幫助自己，互助的前提是我?guī)椭四悖瑢ξ易约河泻锰?，而不是威脅?；ブ墙⒃诶嫔希皇羌兇獾膫€人感情上，這樣才會更持續(xù)！

同樣，如果團隊的成功，公司的成功，對每個員工講，沒有直接帶來好處，比如，公司上市了，只有股東有分紅，員工都沒有，工資待遇都沒有變化，或者變化不大，此時你想讓大家愛公司，關心集體，愛護公物，我想，這也是領導一廂情愿的，大家之所以加入你這家公司是因為，大家相信公司發(fā)達能給自己帶來好處，大家之所以愿意聽你的，跟著你，是因為大家認為，你能給大家?guī)砗锰?，這也是財聚人散，財散人聚的意思。

所以，在薪酬上，不能一味地獎勵個人英雄，同樣，也要獎勵英雄所在的團隊，比如團隊有4個人，每個人有業(yè)績提成可以設為8%，而其它人共同分得2%！如果四個人，誰不努力，都將會受到另外三個人的指責，誰的業(yè)績持續(xù)提高，都將得到另外三個人的尊重，除了關心自己的業(yè)績之外，同樣也會關心別人的業(yè)績。這樣才能產(chǎn)生團隊的精神！

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