“華為”的時間管理培訓指出，目標原則不單單是有目標，而且是要讓目標達到SMART標準，而這與艾地思的時間管理培訓當中的“設立目標的原則”理念不謀而合。

　　具體性（ Specific）：這是指目標必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導向的。比如，目標“我要成為一個優(yōu)秀的‘華為人’”不是一個具體的目標，但目標“我要獲得今年的華為最佳員工獎”就算得上是一個具體的目標了。

　　可衡量性（ Measurable）：是指目標必須用指標量化表達。比如上面這個“我要獲得今年的華為最佳員工獎”目標，它就對應著許多量化的指標——出勤、業(yè)務量等。

　　可行性（Attainable）：這里可行性有兩層意思：一是目標應該有能力范圍內(nèi)；二是目標應該有一定難度。一般人在這點上往往只注意前者，其實后者也相當重要。如果目標經(jīng)常達不到，的確會讓人沮喪，但同時也應注意：太容易達到的目標會讓人失去激情。

　　相關(guān)性（Relevant）：這里的“相關(guān)性”是指與現(xiàn)實生活相關(guān)，而不是簡單的“白日夢”。

　　及時性（Time-based）：及時性比較容易理解，是指目標必須確定完成的日期。在這一點上，華為的時間管理培訓指出，不但要確定最終目標的完成時間，還要設立多個小時間段上的“時間里程碑”，以便進行工作進度的監(jiān)控。

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