（導(dǎo)讀）近日，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志接受人民網(wǎng)采訪，在訪談中他談到了聯(lián)想多元化發(fā)展的初衷、做企業(yè)如何打造鎮(zhèn)山之寶、企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等等。他認(rèn)為，絕大多數(shù)的企業(yè)家還都希望社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，針對(duì)企業(yè)家本身來說，大概不是去呼喊，不是去發(fā)表更深刻的文章、評(píng)論，最主要是把自己的事情做好，善待自己的員工。

口述/聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志（正和島島鄰）

聯(lián)想為什么多元化

　　聯(lián)想做了一件外國(guó)人認(rèn)為不可能的事情，并購(gòu)IMB的PC業(yè)務(wù)，我們?nèi)〉昧顺晒?，這是很有意義的事情。如果當(dāng)時(shí)在中國(guó)，打不贏外國(guó)人的話，中國(guó)的信息化會(huì)被拖后。這在當(dāng)時(shí)非常的明顯，當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家賣486機(jī)器的時(shí)候，中國(guó)是386。我們要有自己的企業(yè)能夠跟他們競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他們立馬就有更新的機(jī)器上來。我們又站在前面，整個(gè)機(jī)器的價(jià)格就下來了。

　　電腦行業(yè)實(shí)際上是風(fēng)險(xiǎn)非常高的高科技行業(yè)，站在股東的立場(chǎng)上，就要開辟新的行業(yè)出來，這樣步子才會(huì)穩(wěn)。并購(gòu)IMB是成功了，如果不成功，公司就沒了。但是不并購(gòu)，聯(lián)想就會(huì)是一個(gè)非常平庸的企業(yè)。現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)，電腦業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額大概是340億美元，并購(gòu)前是29.9億。但是，如果有了另外一塊業(yè)務(wù)，比如像投資的業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等，這時(shí)候使得主持電腦業(yè)務(wù)這塊的負(fù)責(zé)人，就更敢于去往前邁進(jìn)，敢于去闖，因?yàn)楣蓶|就不會(huì)老拽他的后腿。所以，多元化對(duì)像我們這樣的企業(yè)是必要的。

　　聯(lián)想控股本部上市要形成自己的產(chǎn)業(yè)，在聯(lián)想控股的愿景里，希望在多個(gè)行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。目前，聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)了巴西的企業(yè)、日本NEC、德國(guó)的企業(yè)，都很成功。但是，聯(lián)想控股還希望在農(nóng)業(yè)、消費(fèi)業(yè)等等，在其他的行業(yè)里面有領(lǐng)先企業(yè)。

想做百年老店，必須要有鎮(zhèn)山之寶

　　想做在多個(gè)行業(yè)里面領(lǐng)先的企業(yè)，做一個(gè)百年老店，實(shí)際上并不容易。比如諾基亞，那么大的龐然大物，忽然倒塌。如果我們?cè)诙鄠€(gè)行業(yè)有領(lǐng)先企業(yè)的話，我們就有一個(gè)調(diào)整的余地，這是往百年老店進(jìn)發(fā)。

　　我們最后的目標(biāo)，是希望聯(lián)想做一個(gè)百年老店，沒有家族的家族企業(yè)。因?yàn)檎娴哪軌虼嬖谙氯サ墓ぷ?，它本身很有?nèi)涵，不是一代人，要連續(xù)幾代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企業(yè)，把它當(dāng)做家里的事業(yè)。而像我們這樣的公司，就不是家族企業(yè)，但是我們要把它（變得）像家族企業(yè)一樣，有事業(yè)心，就叫沒有家族的家族企業(yè)。主要靠機(jī)制、文化來形成，這個(gè)能不能做我也沒有把握。

　　想做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的百年老店，管理層應(yīng)該有股份、有激勵(lì)機(jī)制，僅有這些是不夠的?；萜蘸脦讉€(gè)美國(guó)公司，都是吃這個(gè)虧，完全的沒有大股東，任著它漂流，所以一定要有鎮(zhèn)山之寶。聯(lián)想正好有這塊東西。

　　聯(lián)想控股在實(shí)現(xiàn)整體上市之后，老創(chuàng)業(yè)者的股份就會(huì)成為公司的鎮(zhèn)山之寶，更利于聯(lián)想打造百年老店。

　　老創(chuàng)業(yè)者的股份是不能賣的，是公司的鎮(zhèn)山之寶，但是每年會(huì)有35%的分紅。在分紅之中，把11%的股份，原來是35%是歸員工所有，建議所有人這里面，有人出讓11%，就按泛海買科學(xué)院的價(jià)格買11%，這樣，有20%的股份歸到聯(lián)想管理層和員工身上。這個(gè)公司以后就會(huì)變成一個(gè)有主人的公司，而且跟別人的上市公司不同，有一塊鎮(zhèn)山之寶。

　　什么叫鎮(zhèn)山之寶？假定這個(gè)公司越辦越大，到后來，科學(xué)院也賣了股份，泛海也賣了股份，于是，公眾股就會(huì)特別的多，就像惠普一樣，公眾股多了以后會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？沒有誰是真正大的股東，很容易飄。比如都是小股民，從短期看，誰真的替公司負(fù)責(zé)任呢？這些管理層的人，他們自己愿意當(dāng)主人，但是股份比例又很少，有一部分股份是永遠(yuǎn)不賣的，這些人是當(dāng)年老創(chuàng)業(yè)者的后代等，這些東西就變?yōu)殒?zhèn)山之寶，有了這個(gè)股份比例在這里，就鎮(zhèn)得住。

企業(yè)家最主要的是把自己的事做好，善待員工

　　現(xiàn)在都在談企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，我總體覺得就是以身作則，自己做起，用行動(dòng)影響更多的人，去影響整個(gè)社會(huì)，而不是更多的去發(fā)動(dòng)每個(gè)人去說、去喊。因?yàn)檎嬲フf、去喊，是學(xué)者包括媒體的責(zé)任。為什么要研究這個(gè)，因?yàn)檎镜慕嵌炔煌?，我站的角度是站在自己企業(yè)的角度，把自己的事情做好。做一個(gè)企業(yè)，盡量本身做好，去影響別人。聯(lián)想“噸位”小，國(guó)家那么大，起不了那么大的作用，那就盡力而為之。

　　很多企業(yè)家，也有社會(huì)上的一些團(tuán)體，大家都希望中國(guó)商業(yè)社會(huì)能夠更加規(guī)范，能夠在世界中有地位，絕大多數(shù)的企業(yè)家還都希望社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我們共同的愿望。但是，針對(duì)企業(yè)家本身來說，大概不是去呼喊，不是去發(fā)表更深刻的文章、評(píng)論，最主要是把自己的事情做好，善待自己的員工。

　　我認(rèn)為，商人，在中國(guó)應(yīng)該有重要的地位。在改革開放30年之中，企業(yè)家或者商人確實(shí)起到了“三個(gè)代表”，第一個(gè)代表，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，我們也確實(shí)做到了這個(gè)，這應(yīng)該是社會(huì)的地位。但是，在社會(huì)地位，有時(shí)候讓我們深感榮耀，有的時(shí)候覺得是不是有這個(gè)地位，仍然有懷疑。企業(yè)家首先還是很希望得到社會(huì)的認(rèn)可，特別是黨和政府的承認(rèn)，是用法律的形式來保證和完成的。

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就少談委屈

　　對(duì)現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者說，到底現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)難還是你們那時(shí)候創(chuàng)業(yè)難，什么感覺？我覺得今天的年輕人創(chuàng)業(yè)中遇到的很多困難，覺得不在一條起跑線上，有不公平的感覺。但我們前三十年，根本不讓你做，一棍子給你摁死，你感覺哪個(gè)好，當(dāng)然是現(xiàn)在比那個(gè)時(shí)候的情況要好一些。

　　創(chuàng)業(yè)，不確定性的因素很大，唯一確定的就是創(chuàng)業(yè)是非常艱難的。他建議，要真想創(chuàng)業(yè)，就要好好想清楚，要經(jīng)得起摔打。比如，創(chuàng)業(yè)用的資本金，假定是父母的養(yǎng)老金等等，來得很不容易，第一次創(chuàng)業(yè)，很難馬上成功。聯(lián)想控股下面有著專門做投資的公司，投資一些成長(zhǎng)中的企業(yè)，都是經(jīng)過十年、八年的磕磕碰碰，前兩年是不行的。等條件好一些，比如以前做過別的工作，經(jīng)驗(yàn)豐富一些，積攢了一些錢，這時(shí)候摔倒了再回去工作，然后再來，并不會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生太大的影響。在做以前，要認(rèn)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，要少來“委屈”這句話。創(chuàng)業(yè)是自己愿意的，要本著這個(gè)心態(tài)，一直很堅(jiān)定，就會(huì)很自覺的往這個(gè)方面走。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，就是道路肯定是很艱難。真要想創(chuàng)業(yè)，想清楚，然后就要堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移也未必能弄成功，但是中間猶豫，肯定做不到。

不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的

　　我認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)里面有幾件事是很重要的：首先，規(guī)則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進(jìn)來，高管的子女都可以進(jìn)來，因?yàn)楦乙黄饎?chuàng)業(yè)的老同事，孩子們學(xué)電腦都很多，都進(jìn)到公司里來了以后，真的有什么犯大一點(diǎn)的錯(cuò)誤，在處理的時(shí)候，會(huì)不會(huì)看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規(guī)則就不成規(guī)則。其次，某個(gè)子女進(jìn)來以后，會(huì)影響其他人的積極性。比如，我兒子進(jìn)來以后，什么樣的表現(xiàn)，其他人也許會(huì)想，將來是不是有別的意思或者怎么著。如果我嚴(yán)格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會(huì)覺得對(duì)他過于苛刻，別人會(huì)覺得你其實(shí)很照顧兒子，因?yàn)槿藗兛偸呛苋菀装炎约焊冻龅亩?，覺得得到得少，這是人類的習(xí)慣。

　　所以最好是各自干各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談，在公司里面，是下級(jí)，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎么去看企業(yè)，這是家里面經(jīng)常研究的話題。