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張恒誠(chéng):讀歷史"學(xué)"企業(yè)管理之------權(quán)與政

公司治理

2016-01-20 35488

如果我們將“家天下”時(shí)代的郡縣制帝國(guó)想象成公司，那么它顯然是一個(gè)巨型的家族企業(yè)，用明末大儒黃宗羲的話來(lái)說(shuō)，帝王“視天下為莫大之產(chǎn)業(yè)，傳之子孫，受享無(wú)窮”?；适沂沁@個(gè)家族產(chǎn)業(yè)的唯一股東，皇帝為董事長(zhǎng)，宰相則是皇帝聘請(qǐng)的CEO，率領(lǐng)一個(gè)由官僚組成的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)替皇上打理天下。這樣的權(quán)力框架，在秦漢時(shí)已經(jīng)成型。

略去二世而亡的秦朝不計(jì)，漢帝國(guó)是“家天下”時(shí)代第一個(gè)將家族產(chǎn)業(yè)維持了百年以上的長(zhǎng)命王朝。我們的故事也從漢代說(shuō)起。

漢代：外戚與宦官輪流專(zhuān)政

漢武帝后元二年（公元前87年），漢帝國(guó)最具雄才大略的“董事長(zhǎng)”劉徹去世，將龐大而危機(jī)暗伏的劉氏家業(yè)，留給八歲的幼子劉弗陵（即漢昭帝）。在快要走到人生盡頭的時(shí)候，劉徹做了兩件事：其一，殺了劉弗陵之母鉤弋夫人，因?yàn)檫@位鐵腕帝王不希望在他死后，由于“主少母壯”，出現(xiàn)母后臨朝、敗壞朝綱的局面；其二，任命外戚霍光為“大司馬大將軍”，輔弼幼帝劉弗陵，這里顯示了劉徹對(duì)以宰相為首的官僚集團(tuán)的深度不信任，擔(dān)心日后若無(wú)親貴輔佐年幼的皇帝，將會(huì)發(fā)生皇權(quán)旁落的情況。

漢武帝是一個(gè)對(duì)獨(dú)裁權(quán)力具有特別嗜好的皇帝，他當(dāng)然不打算跟其他人分享統(tǒng)治漢家天下的權(quán)力，更不打算當(dāng)一名垂拱而治的“甩手掌柜”。本來(lái)漢朝在締造之初，尚談不上是一個(gè)絕對(duì)集權(quán)的帝國(guó)，高祖劉邦除了保留秦代的郡縣制，還局部實(shí)行分封制，封國(guó)與郡縣并存。封國(guó)有如母公司（帝國(guó)中央）旗下的子公司，具有法人資格，擁有自己的董事會(huì)以及獨(dú)立的財(cái)政、行政權(quán)力；郡縣則如同總公司派出的不具備獨(dú)立地位的分公司。而在帝國(guó)中央，另有分權(quán)，即皇室與政府分化，皇室下面有一個(gè)小型的辦事機(jī)構(gòu)，叫做“六尚”，即尚冠、尚衣、尚食、尚沐、尚席、尚書(shū)。從其名字就可看出，“六尚”處理的只是皇帝的私人事務(wù)，只處理內(nèi)廷事務(wù)；政府則由“三公”（丞相、太尉、御史大夫）領(lǐng)銜，下設(shè)九卿、十三曹，處理全國(guó)政務(wù)。因此，我們不妨說(shuō)，皇帝只是主權(quán)象征，擁有帝國(guó)的所有權(quán)，但國(guó)家政務(wù)卻由宰相（CEO）執(zhí)掌。宰相的權(quán)力非常大，“輔翼國(guó)家，典領(lǐng)百僚，協(xié)和萬(wàn)國(guó)”，都是宰相的職權(quán)。

皇室與政府的分化，是國(guó)家治理結(jié)構(gòu)成熟化的標(biāo)志。但這個(gè)分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)并不牢固，如果皇帝不甘心垂拱而治，則很容易出現(xiàn)所謂的君權(quán)與相權(quán)之爭(zhēng)，換句話說(shuō)，就是產(chǎn)權(quán)所有人與經(jīng)理層之間發(fā)生或明或暗的權(quán)力爭(zhēng)斗。這一權(quán)力爭(zhēng)斗幾乎貫穿了二千多年的“家天下”歷史，并觸發(fā)了帝國(guó)政制的一系列變動(dòng)。本文想剖析的所謂 “身邊人控制”也是由此產(chǎn)生。

漢代的“身邊人控制”在武帝時(shí)代已露端倪。

雄才大略的劉徹在當(dāng)上漢帝國(guó)總公司的“董事長(zhǎng)”之后，決心收回被子公司與CEO分走的權(quán)力，加強(qiáng)公司總部與董事長(zhǎng)本人的權(quán)勢(shì)。一方面，他以“推恩令”徹底瓦解了封國(guó)的實(shí)力，又派遣“部刺史”分巡天下，強(qiáng)化中央對(duì)群縣的管控。另一方面，他創(chuàng)設(shè)“內(nèi)朝”，任用尚書(shū)、中書(shū)、侍中、中常侍等皇帝身邊的親信、近臣（即皇室“身邊人”），組成一個(gè)非正式的顧問(wèn)與決策班子，架空外朝宰相之權(quán)。自此帝國(guó)中央便有了內(nèi)朝、外朝之分。

法理上，外朝是帝國(guó)正式的管理隊(duì)團(tuán)，行使的是法定權(quán)力；內(nèi)朝只是皇帝的私人班子，并無(wú)治理國(guó)家的職權(quán)，但因?yàn)閮?nèi)朝諸人受到皇帝寵信，得以預(yù)聞?wù)拢蚨@得了一種有實(shí)無(wú)名的、非正式的權(quán)力，稱(chēng)之為“隱權(quán)力”。內(nèi)朝的隱權(quán)力極大，可以與外朝分庭抗禮，甚至凌駕于外朝之上，宰相徒具名分而已。這種現(xiàn)象，就是 “身邊人控制”。由于皇帝“身邊人”的隱權(quán)力缺乏名分上的合法性，只能完全附依于皇帝私人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上，當(dāng)然要對(duì)皇帝惟命是從。于是通過(guò)對(duì)內(nèi)朝的駕馭，劉徹成功撇開(kāi)外朝宰相，實(shí)現(xiàn)了君主獨(dú)裁。

漢武帝是個(gè)魅力型領(lǐng)袖，馭下有術(shù)，在他治下，“身邊人”尚不致帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。劉徹肯定也設(shè)想過(guò)“身邊人控制”的副作用，他去世前狠心殺了鉤弋夫人，就是要防止這名新皇帝最親近的“身邊人”擅權(quán)亂政。但是，劉徹似乎更不愿意看到CEO團(tuán)隊(duì)借著新皇帝年少無(wú)知之機(jī)，侵占董事長(zhǎng)之大權(quán)，所以他又命外戚霍光為“大司馬大將軍”，統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)朝。

劉徹始料不及的是，時(shí)過(guò)境遷，原來(lái)完全依附于皇權(quán)的“身邊人”，也會(huì)變得位高權(quán)重，不但不受人主控制，甚至威脅到皇權(quán)的安全。如常由外戚充任的“大司馬”，在武帝時(shí)代只是內(nèi)朝官，并無(wú)印綬、官屬，但大司馬挾外戚（皇室“身邊人”）的權(quán)勢(shì)，逐漸奪得統(tǒng)率政府的正式權(quán)力，到了西漢末期，大司馬已成為外朝“三公”之首，位極人臣，權(quán)傾朝野。最終葬送西漢政權(quán)的大司馬王莽，恰恰也是外戚。這便是“身邊人控制”的惡果。

王莽的新朝極其短命。光武帝劉秀繼承漢祚，建立東漢政權(quán)，鑒于之前大司馬篡權(quán)的亂象，劉秀設(shè)“尚書(shū)臺(tái)”架空“三公”之權(quán)，一切政令皆經(jīng)尚書(shū)臺(tái)稟陳皇帝，由皇帝裁決，時(shí)人稱(chēng)“雖置三公，事歸臺(tái)閣”，“三公之職，備員而已”。“臺(tái)閣”即尚書(shū)臺(tái)。劉秀重用尚書(shū)臺(tái)，不過(guò)是模仿劉徹故智，用的還是“身邊人控制”這一招。我們從字面上就可以理解，“尚書(shū)”本是皇室秘書(shū)的意思，協(xié)助皇帝整理文書(shū)，身份卑微，很方便皇帝控制、指揮，現(xiàn)在劉秀將尚書(shū)擴(kuò)充為尚書(shū)臺(tái)，作為皇帝的辦事機(jī)構(gòu)，以此架空宰相的權(quán)力，尚書(shū)也就獲得了巨大的隱權(quán)力。在光武帝時(shí)代，“身邊人”尚不致亂政，但這只是人事好，而不是制度好。

很快，“身邊人控制”的惡果又爆發(fā)了。東漢后期，由于皇帝多是幼年登基，免不了出現(xiàn)母后柄權(quán)的情況，于是太后的“身邊人”——外戚常常以“錄尚書(shū)事”之銜入主尚書(shū)臺(tái)，把持朝政。尚書(shū)也演變成為“出納王命，敷奏萬(wàn)機(jī)，蓋政令之所由宣，選舉之所由定，罪賞之所由正”的權(quán)力中樞，而不再是皇帝的附庸。小皇帝成年之后，要奪回權(quán)柄，手法還是模仿乃祖，另行扶植寵信的“身邊人”，只不過(guò)這時(shí)的“身邊人”換成了宦官。而宦官得勢(shì)之后，又復(fù)擅權(quán)亂政。東漢后期的政局，基本上就是外戚、宦官兩批“身邊人”輪流專(zhuān)政。

后來(lái)東漢產(chǎn)業(yè)被門(mén)閥世族瓜分、顛覆，中國(guó)進(jìn)入近四百年之久的戰(zhàn)亂周期，直至李淵建立大唐政權(quán)，才迎來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)段的承平之世。

唐代：內(nèi)相擅權(quán)，宦官亂政

現(xiàn)在說(shuō)到唐朝。在大唐“記李公司”內(nèi)，董事長(zhǎng)換成了李氏皇帝，CEO團(tuán)隊(duì)的權(quán)力分配也發(fā)生了變化——宰相的權(quán)力一分為三，由中書(shū)省頒發(fā)政令；門(mén)下省主復(fù)核，如不同意政令，有權(quán)“封駁”；尚書(shū)省則執(zhí)行命令。中書(shū)、門(mén)下、尚書(shū)在漢代時(shí)都屬于皇室私臣，現(xiàn)在卻成了政府的正式首腦，即李記公司的CEO，當(dāng)然也就不再是皇帝“身邊人”了。

漢代出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)所有人與經(jīng)理層之間的權(quán)力爭(zhēng)斗，在唐代依然存在。為了避免CEO團(tuán)隊(duì)坐大、擺脫控制，李唐王朝的“董事長(zhǎng)”所想到的招數(shù)還是起用“身邊人”。首先受到李氏皇帝青睞的“身邊人”是翰林學(xué)士。

翰林學(xué)士本來(lái)是由皇室供養(yǎng)的伎藝人員，以供皇帝隨時(shí)“召入禁中驅(qū)使”，就如企業(yè)的老板出錢(qián)養(yǎng)了一班閑人，有事時(shí)讓他們提提建議，無(wú)事時(shí)則叫來(lái)下下棋。在唐高宗時(shí)代，皇帝已經(jīng)常常將幾個(gè)親密的翰林學(xué)士召入宮中，“密與參決時(shí)政，以分宰相之權(quán)，時(shí)謂‘北門(mén)學(xué)士’”。唐玄宗即位后，于開(kāi)元二十六年（公元738 年），置立學(xué)士院，專(zhuān)掌內(nèi)廷命令，標(biāo)志著唐代“身邊人控制”的制度化。此后，凡拜免將相、號(hào)令征伐、立皇后、定太子等重要詔書(shū)，都由翰林學(xué)士起草，用白麻紙書(shū)寫(xiě)，直接從禁中發(fā)出，叫做“內(nèi)制”；而中書(shū)省起草的文件，則用黃麻紙書(shū)寫(xiě)，稱(chēng)“外制”。翰林學(xué)士也因此有了“內(nèi)相”之名。顯然，皇帝是要以近臣（身邊人）來(lái)削弱外臣（CEO團(tuán)隊(duì)）的職權(quán)。

翰林學(xué)士畢竟是飽讀詩(shī)書(shū)的儒士，掌權(quán)后尚不致于胡來(lái)，但這依然是因?yàn)槿耸虏粔?，而不是因?yàn)橹贫群?。另一?lèi)“身邊人”——宦官一旦竊取了隱權(quán)力或正式權(quán)力，情況就不一樣了。唐代宦官在李世民時(shí)代只是“門(mén)閣守御，廷內(nèi)掃除，廩食而已”，但安史之亂后，皇帝因猜疑武將而寵信宦官，宦官不僅掌握內(nèi)廷機(jī)要，而且侵入外朝系統(tǒng)，擔(dān)任政府要職?；实鄣谋疽馐且鲋惨粋€(gè)“身邊人”班底來(lái)牽制CEO團(tuán)隊(duì)，防止權(quán)柄下移，但是“身邊人控制”就如一道不可逆的程序，一經(jīng)啟動(dòng)即無(wú)法制止，到后來(lái)，宦官權(quán)勢(shì)越來(lái)越大，以至于“迫肋天子，下視宰相，陵暴朝士如草芥”，不但CEO團(tuán)隊(duì)的權(quán)力被架空，不少翰林學(xué)士也成了宦官的鷹犬，就連皇帝的生殺廢立，都操在宦官手中。

唐代的皇帝是想以“身邊人”制CEO團(tuán)隊(duì)、從而達(dá)到大權(quán)集于董事長(zhǎng)一身的目的嗎？但是他們低估了“身邊人”領(lǐng)悟權(quán)術(shù)的智力。我們發(fā)現(xiàn)唐代的宦官還發(fā)展出一套竊取隱權(quán)力的理論——晚唐時(shí)，有一個(gè)叫做仇士良的大宦官總結(jié)說(shuō)，不可讓皇帝有閑暇，皇帝一有閑暇就會(huì)讀書(shū)、接近儒臣，這樣一來(lái)，“吾屬恩且薄而權(quán)輕矣”；所以，要設(shè)法讓皇上沉溺于聲色犬馬，與外臣隔絕，不理朝政，如是，則“萬(wàn)機(jī)在我，恩澤權(quán)力欲焉往哉”。仇士良的這套隱權(quán)力理論是從自己的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，很有實(shí)用性，他弄權(quán)期間，“殺二王、一妃、四宰相，貪酷二十余年”，而“恩禮不衰”。皇帝以為“身邊人”更容易控制，但結(jié)果反被“身邊人”操控于股掌之中。

本來(lái)漢代、唐代均已形成了比較成熟的“公司治理”結(jié)構(gòu)、制度化的權(quán)力運(yùn)作機(jī)制，即董事長(zhǎng)與CEO團(tuán)隊(duì)各安其位，董事長(zhǎng)作為公司所有人，把握重大決策權(quán)，公司的日常治理，則交給專(zhuān)業(yè)的CEO團(tuán)隊(duì)，用宋代一位官員的話來(lái)說(shuō)，“權(quán)歸人主（董事長(zhǎng)），政出中書(shū)（CEO），天下未有不治”。但雄猜之主常常猜疑經(jīng)理人集團(tuán)，意欲萬(wàn)事由自己一個(gè)人說(shuō)了算，為了侵奪CEO之權(quán)，任用“身邊人”組成一個(gè)非正式的班底。但結(jié)果，“身邊人”總是在得勢(shì)之后坐大，掉過(guò)頭來(lái)反噬董事長(zhǎng)之大權(quán)。