第一節(jié)：卓越下屬角色認知---認清角色做對事  下屬職業(yè)產(chǎn)生的原因  下屬角色的本質(zhì)  下屬角色的常見五大誤區(qū)  下屬角色的四項準則 第二節(jié)：管理上司---溝通力就是影響力  為什么要“管理上司”  如何管理上司  與上司溝通的六大技巧  與上司溝通的五種境況 第三節(jié)：目標管理---達成目標，實現(xiàn)卓越  為什么要設定目標  目標設定的范圍  如何設定目標  分解目標的六大步驟  目標達成的兩大方法 第四節(jié)：100%執(zhí)行---必須對事情的結果負責  為什么執(zhí)行難  什么是執(zhí)行  面對執(zhí)行的三種下屬  執(zhí)行型下屬的特征  如何培訓執(zhí)行的習慣 第五節(jié)：時間管理---提升完成工作的效率  時間的價值  檢查時間的方法  高效時間管理的十大方法  時間優(yōu)先法 第六節(jié)：職業(yè)化下屬—成為真正的職業(yè)人  企業(yè)與你  職業(yè)化的概念  職業(yè)化下屬的特點  職業(yè)化下屬的一個中心三個基本點 第七節(jié)：心態(tài)建設---為別人打工更為自己工作  職業(yè)化下屬的信仰  職業(yè)化下屬的陽光心態(tài)  職業(yè)化下屬積極心態(tài)建設的八大關鍵  為公司打工更為自己工作  成功的五大商數(shù) 第八節(jié)：職場規(guī)則---上司就是企業(yè)文化  洞悉職場規(guī)則：明規(guī)與暗規(guī)  上司就是企業(yè)文化