談到企業(yè)管理想必大家都有很多感悟，如何管理具有差異性的團隊，相信每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更是有自己的見解，所以企業(yè)管理似乎沒有一個標準。不同行業(yè)、不同運作模式、不同時期都應(yīng)該是不同的管理策略?？墒怯幸粋€事實，“人”是企業(yè)的根本，“人”是決定企業(yè)發(fā)展的因素。而“人”是可以通過科學(xué)分析找到其共同點與不同點的，如果能準確的根據(jù)不同人的不同特點來管理，那將是一件很輕松的事情。 ※課程板塊設(shè)置： 1、性格產(chǎn)生與對人生的影響； 2、團隊中的四種性格—不同個性所適應(yīng)的職業(yè)與職位； 3、四種不同性格員工的職場表現(xiàn)； 4、個性化的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 5、企業(yè)留人法則； 6、團隊元素—四種性格分類、特征、需求、興趣、本質(zhì)； 7、個性正面面對團隊的貢獻、個性負面力量給團隊的隱憂； 8、如何領(lǐng)導(dǎo)不同個性的下屬； 9、不同個性的管理； 10、選擇公司合作伙伴的性格分析。