戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略研討 ——戰(zhàn)略管理與國際公司戰(zhàn)略落地（2天版） 【課程主旨】 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失??！ 企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果；企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，因應而動率先謀劃，掌控先機先發(fā)制人。 本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機制出發(fā)，細致分析當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認知的誤區(qū)和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地過程中的系列措施；在此基礎上，結(jié)合山西六建集團國際公司作為一家建設工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點，幫助國際公司高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場；解析國際公司的優(yōu)勢與存在不足，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的特點，逐一解析生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素；在培訓老師的指導和引導下，通過大家分組集體參與討論公司戰(zhàn)略的相關戰(zhàn)略要素，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競爭戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時，形成更多關于國際公司發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑。 【學員收益】 通過二天的課程，學員可以掌握并了解： 1．理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律； 2．認知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見； 3．掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施； 4．熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具； 5．參與討論國際公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實力、競爭能力，形成戰(zhàn)略路徑和取向； 6．把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法； 7．學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略； 8．形成國際公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識； 9．梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。 【適用范圍】 1．ＣＥＯ、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者； 2．副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才； 3．高級項目經(jīng)理以及企業(yè)核心骨干學員。 【教學方式】 戰(zhàn)略分析、主題演講、互動討論、案例教學 【課程時間】 二天（穿插討論，半天集中研討） 【課程大綱】 第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維 第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識 背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機 第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化 回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論 第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓 共識：成功企業(yè)的8大原則 原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為 原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌） 原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式 原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會 原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識 原則6：注重利益關系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間） 原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化 原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊 第四節(jié)、戰(zhàn)略思維：你如何理解？ 戰(zhàn)術失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗 戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命 •塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力 案例分享：經(jīng)典案例與六建國際公司 第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì) 第一節(jié)、 決策者，領導決定成敗 1．遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北 2．決策者：戰(zhàn)略領導決定成敗 第二節(jié)、 決策反思，正確理解戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略是關于未來的學問 2．戰(zhàn)略是關于競爭的學問 3．戰(zhàn)略是關于資源的學問 4．戰(zhàn)略是關于放棄的學問 案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局 第三節(jié)、 領導決策 1.領導決策的系統(tǒng)原則 2.領導決策的信息原則 3.領導決策的可行原則 第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程 1. 戰(zhàn)略整體構(gòu)架 2．戰(zhàn)略制訂流程500強 第二節(jié)、戰(zhàn)略設計的核心基點 1．目標 2．市場趨勢與需求 3．行業(yè)環(huán)境與價值鏈 4．競爭結(jié)構(gòu)如何解決 5．企業(yè)優(yōu)勢與資源 6．企業(yè)短板和劣勢 第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 1．能做什么？ 2．想做什么？ 3．何時做、哪里做、誰來做？ 4．如何解決？ 第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力） 2、企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析 3、SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略 4、具體化戰(zhàn)略分析（市場、產(chǎn)品服務、技術、品牌、人力、資本等） 5、戰(zhàn)略保障及其措施 案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析 第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式 第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級 第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢” 1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律 2.五大關鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略 3．2010時代的競爭規(guī)則 第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關鍵 1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2.四大轉(zhuǎn)型與升級 •戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 •機制轉(zhuǎn)型 •企業(yè)人轉(zhuǎn)型 •贏利模式轉(zhuǎn)型 第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行 第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源 1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素 2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素 第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理 1．戰(zhàn)略目標分解的程序和方法 2．過程管理中的質(zhì)詢會：流程優(yōu)化 第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理 1．戰(zhàn)略地圖 2．平衡記分卡 3．細項戰(zhàn)略實施計劃表 第四節(jié)、戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色 2. 領導力修煉 3. 帶隊伍作教練執(zhí)行 學員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證 討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略 一、國際公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、PEST分析 2、行業(yè)分析 3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析 二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析 1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析 2、劣勢與短板分析 3、價值鏈與國際公司贏利模式分析 三、SWOT分析 1、愿景與目標討論 2、國際公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關鍵詞”描述 四、具體化戰(zhàn)略分析（關鍵支撐策略） 1、市場戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、服務戰(zhàn)略 4、技術戰(zhàn)略 5、品牌戰(zhàn)略 6、職能戰(zhàn)略（人力等） 7、資本戰(zhàn)略等等 五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施 (略) 聯(lián)系李建立博士： 助 理：萬 鵬 聯(lián)系電話：15001209950 010-82251551 E-mail: gfortune_wp@163.com