戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略研討 ——戰(zhàn)略管理與國(guó)際公司戰(zhàn)略落地（2天版） 【課程主旨】 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)和客戶(hù)的“倒逼”，而不是經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)主動(dòng)的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把更多的精力放在未來(lái)而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗！ 企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果；企業(yè)明天的強(qiáng)弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因應(yīng)而動(dòng)率先謀劃，掌控先機(jī)先發(fā)制人。 本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機(jī)制出發(fā)，細(xì)致分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認(rèn)知的誤區(qū)和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地過(guò)程中的系列措施；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合山西六建集團(tuán)國(guó)際公司作為一家建設(shè)工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點(diǎn)，幫助國(guó)際公司高層管理者拓寬視野、提高共識(shí)、俯瞰全局、韜略市場(chǎng)；解析國(guó)際公司的優(yōu)勢(shì)與存在不足，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的特點(diǎn)，逐一解析生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，通過(guò)大家分組集體參與討論公司戰(zhàn)略的相關(guān)戰(zhàn)略要素，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時(shí)，形成更多關(guān)于國(guó)際公司發(fā)展戰(zhàn)略的共識(shí)和落地的路徑。 【學(xué)員收益】 通過(guò)二天的課程，學(xué)員可以掌握并了解： 1．理解中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律； 2．認(rèn)知戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏見(jiàn)； 3．掌握戰(zhàn)略管理的要素、方法和執(zhí)行措施； 4．熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策的重要核心工具； 5．參與討論國(guó)際公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力，形成戰(zhàn)略路徑和取向； 6．把握并了解企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行力提升的方法； 7．學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略； 8．形成國(guó)際公司戰(zhàn)略構(gòu)建思路的更多共識(shí)； 9．梳理戰(zhàn)略績(jī)效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。 【適用范圍】 1．ＣＥＯ、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 2．副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才； 3．高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)核心骨干學(xué)員。 【教學(xué)方式】 戰(zhàn)略分析、主題演講、互動(dòng)討論、案例教學(xué) 【課程時(shí)間】 二天（穿插討論，半天集中研討） 【課程大綱】 第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維 第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí) 背景：人民幣升值對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī) 第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)與全球化 回頭看：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論 第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則 原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為 原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌） 原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式 原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì) 原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間） 原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化 原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì) 第四節(jié)、戰(zhàn)略思維：你如何理解？ 戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗 戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個(gè)生命 •塑造贏利模式、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心能力 案例分享：經(jīng)典案例與六建國(guó)際公司 第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì) 第一節(jié)、 決策者，領(lǐng)導(dǎo)決定成敗 1．遼沈戰(zhàn)役：放眼全國(guó)還是著眼東北 2．決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗 第二節(jié)、 決策反思，正確理解戰(zhàn)略 1．戰(zhàn)略是關(guān)于未來(lái)的學(xué)問(wèn) 2．戰(zhàn)略是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問(wèn) 3．戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問(wèn) 4．戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問(wèn) 案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局 第三節(jié)、 領(lǐng)導(dǎo)決策 1.領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則 2.領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則 3.領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則 第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理 第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程 1. 戰(zhàn)略整體構(gòu)架 2．戰(zhàn)略制訂流程500強(qiáng) 第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn) 1．目標(biāo) 2．市場(chǎng)趨勢(shì)與需求 3．行業(yè)環(huán)境與價(jià)值鏈 4．競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)如何解決 5．企業(yè)優(yōu)勢(shì)與資源 6．企業(yè)短板和劣勢(shì) 第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策 1．能做什么？ 2．想做什么？ 3．何時(shí)做、哪里做、誰(shuí)來(lái)做？ 4．如何解決？ 第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力） 2、企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析 3、SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略 4、具體化戰(zhàn)略分析（市場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等） 5、戰(zhàn)略保障及其措施 案例分析：新形勢(shì)、新政策、新環(huán)境下的決策分析 第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長(zhǎng)模式 第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí) 第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)的“道”與“勢(shì)” 1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律 2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略 3．2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2.四大轉(zhuǎn)型與升級(jí) •戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 •機(jī)制轉(zhuǎn)型 •企業(yè)人轉(zhuǎn)型 •贏利模式轉(zhuǎn)型 第五講：戰(zhàn)略績(jī)效與戰(zhàn)略執(zhí)行 第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源 1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素 2．戰(zhàn)略績(jī)效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素 第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理 1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解的程序和方法 2．過(guò)程管理中的質(zhì)詢(xún)會(huì)：流程優(yōu)化 第三節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理 1．戰(zhàn)略地圖 2．平衡記分卡 3．細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表 第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色 2. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 3. 帶隊(duì)伍作教練執(zhí)行 學(xué)員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動(dòng)、發(fā)言論證 討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略 一、國(guó)際公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、PEST分析 2、行業(yè)分析 3、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力分析 二、國(guó)際公司戰(zhàn)略能力和資源分析 1、優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略能力分析 2、劣勢(shì)與短板分析 3、價(jià)值鏈與國(guó)際公司贏利模式分析 三、SWOT分析 1、愿景與目標(biāo)討論 2、國(guó)際公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述 四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略） 1、市場(chǎng)戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、服務(wù)戰(zhàn)略 4、技術(shù)戰(zhàn)略 5、品牌戰(zhàn)略 6、職能戰(zhàn)略（人力等） 7、資本戰(zhàn)略等等 五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施 (略) 聯(lián)系李建立博士： 助 理：萬(wàn) 鵬 聯(lián)系電話：15001209950 010-82251551 E-mail: gfortune_wp@163.com