最近已經(jīng)有很多以前做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人找到我，豪情萬丈的要進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，夢想3年后上市，花美國股民的錢。但無非都是理想，一旦牽扯到實施問題，就發(fā)現(xiàn)所有的環(huán)節(jié)全然不靠譜。 問題出在思維方式上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的道理就是獨特的思想和經(jīng)驗，沒經(jīng)歷過的人是無法理解的，所以我我把經(jīng)常會犯的一些錯誤歸納出來，避免更多的人走彎路。 錯誤一、互聯(lián)網(wǎng)容易掙錢，投資回報率極高。這個就不用說了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功率極低，風(fēng)險很大。 錯誤二、贏利模式不清晰，按傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式往上套。如果沒有創(chuàng)新模式就沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了 錯誤三、不考慮推廣方式和運營策略，認(rèn)為只要網(wǎng)站做的好，就會有一大堆人來用，然后就大把收錢 錯誤四、不考慮自己是否掌握線下資源。如果有一種不需要任何線下資源就能成功的模式，那一定是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士創(chuàng)造的，而不會是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人創(chuàng)造的。而從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最容易成功的捷徑就是掌握大量的線下資源 錯誤五、將自己的運營平臺外包給一個軟件公司去開發(fā)，這個錯誤就太大了。第一，建設(shè)一個運營平臺的第一布是產(chǎn)品設(shè)計，而不是開發(fā)，一個宏偉的事業(yè)連藍(lán)圖都沒有，怎么進入實施階段；第二，做互聯(lián)網(wǎng)和做軟件的不是一個工種，就和搞建筑的和搞裝修的不是一個工種一樣；第三，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)絕對不會公開自己運營平臺的任何細(xì)節(jié)，更別說外包給別人去開發(fā)，這無異于把自己家所有財產(chǎn)放在別人的保險柜中，自己還沒鑰匙 錯誤六、不考慮實施的資源問題，例如人力資源、資金預(yù)算、推廣能力等 錯誤七、過于看重人的成本，忽視人才的作用。很多傳統(tǒng)的人力成本很低，所以心理上無法接受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才動輒過萬的月薪。因為互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)密集型的行業(yè)，不是勞動密集型的行業(yè) 錯誤八、認(rèn)為錢能買到一切。互聯(lián)網(wǎng)的財富全是無形的，是靠人創(chuàng)造的。不是靠錢能買來的，而是搞定人就搞定一切 大部分人都至少犯4個錯誤，也有不少把上面8個錯誤都犯了一遍。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功是相當(dāng)不容易的，前進道路上布滿荊棘，如果沒有經(jīng)歷失敗和挫折的心理承受能力，還是別在這上面投資為好