很多人在對待是否要做電子商務的問題十分糾結，糾結的問題不是該不該做，能不能做，二是要不要做。如果一旦電子商務做好了，原有的業(yè)務收沖擊怎么辦？ 初一聽，這個問題比較荒唐，企業(yè)做商務是為了掙錢的，管他商務是不是電子的，這要能為自己企業(yè)掙到錢就可以。電子商務是一種比較先進的商務模式，他提高了企業(yè)的效率，降低了企業(yè)的運營成本，如果你的企業(yè)不搞電子商務，你不能約束別人不搞電子商務，別人最后超越了你，并不是企業(yè)與企業(yè)之間的比拼，而是不同模式的比拼，先進的模式戰(zhàn)勝了過時的模式。如果你自己革自己的命，把企業(yè)主動地升級到電子商務模式，自然企業(yè)會長遠的發(fā)展下去，如果不肯進行變革，那只能等著別人革你的命，錢自然也就被模式更先進的企業(yè)正走了。 100多年前，富強的滿清政府怎么總被洋人收拾，是窮嗎？是國力差嗎？也不是。洋人早都工業(yè)革命了，您還開手工作坊呢。要不是一幫漢族大臣搞洋務，清政府早被洋人滅了，等不到辛亥革命了。等到100年前，革命黨打了幾槍，發(fā)了十幾汾電報，滿清政府就投降了，也不能說孫文的實力有多強，他的治國才能比滿清權貴高多少，核心的問題是民主制度的本身比皇帝制度要先進太多，是新的制度取代了舊的制度。 現(xiàn)在電子商務搞的好的企業(yè)，相當多的都是傳統(tǒng)業(yè)務做的并不大，通過電子商務一下取得了爆炸性的增長，例如京東商城。而那些資源很豐富的大企業(yè)在電子商務的問題上很糾結，猶豫不定，起碼是沒有盡全力去搞，為什么？害怕自己革自己命嗎？做老板都明白電子商務是大勢所趨，但企業(yè)大了，內部必然有一些既得利益者，他們肯定是反對轉型，害怕自己在企業(yè)中的作用下降。 如何解決這些阻力，最好的辦法是通過培訓的手段，讓所有的人明白電子商務其實并不難，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，掌握這些東西只是一個時間問題。但并不是所有人都能接受教育，還有一個辦法就是柳總說的在賽馬中選好馬的辦法，先在企業(yè)內部建立一個電子商務部門，讓大家看看發(fā)展情況，讓事實來教育所有的企業(yè)員工。