第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局

1.當前經(jīng)濟的熱點與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合

2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆

3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維

4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀

案例：zara的供應(yīng)鏈變革

5.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心

6.互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)

7.互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱

8.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點

9.戰(zhàn)略困局

9.1資源困局：迷失方向的巨輪

案例：家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

9.2市場困局：你，其實離消費者很遠

9.3思維困局：十萬個偽需求

案例：南方都市與今日頭條

9.4模式困局：平臺VS 垂直

10.策略困局

10.1渠道困局：渠道的囚徒困境

10.2技術(shù)困局：不懂技術(shù)怎么辦？

10.2.1大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

10.2.3物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

10.3創(chuàng)新困局：失控的邊緣

11.營銷困局：微信營銷是個坑

12.人才困局：空降兵“水土不服”

13.投資困局：燒錢燒到何時休？

第二章：企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略

1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大紀律和八項注意

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線圖

3.傳統(tǒng)經(jīng)銷商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式

案例：1919與酒仙網(wǎng)

案例：明源采購

案例：電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)

4.麥當勞的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

5.梯子網(wǎng)是如何失敗的

6.zappos與樂淘網(wǎng)的差異

第三章：企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向

案例：361度——做有溫度的產(chǎn)品

案例：Roseonly——做有情感的產(chǎn)品

案例：陽光印網(wǎng)——C2M

案例：青島紅領(lǐng)的C2M嘗試

案例：e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命

2.O2O能耗圖

案例：仁和——叮當快藥

雕爺牛腩：互聯(lián)網(wǎng)思維的餐廳

美味不用等

小狗電器——免費的中央維修模式

3.不同場景下的O2O模式

案例：大潤發(fā)——飛牛網(wǎng)

案例：鉆石小鳥

案例：阿姨幫——家政O2O

案例：許鮮——生鮮O2O

案例：婚禮紀——最低頻的O2O服務(wù)

4.轉(zhuǎn)型的綜合模式

湯臣倍?。阂患冶＝∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心

合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏

5.社區(qū)O2O模式

花樣年彩生活：社區(qū)O2O

愛鮮蜂VS社區(qū)001

星巴克——自然醒