第一章：中國經(jīng)濟的現(xiàn)實

1.當(dāng)前的經(jīng)濟熱點問題

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的實質(zhì)

3.新舊動能轉(zhuǎn)換的解讀

3.1提高行政審批效率

案例：杭州跨境電商平臺的試點

3.2內(nèi)容創(chuàng)新、多方參與

3.3激發(fā)生產(chǎn)要素流動的活力

3.4新技術(shù)應(yīng)用做好支撐

4.供需錯配是中國經(jīng)濟的實質(zhì)問題

5.互聯(lián)網(wǎng)重新定義了供給側(cè)企業(yè)的核心競爭力

6.企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的三大方向

6.1謀求業(yè)務(wù)與身份的轉(zhuǎn)型

6.2優(yōu)化資源的配置

6.3積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的融合

6.企業(yè)競爭已經(jīng)發(fā)展到云端

案例：順豐和菜鳥的數(shù)據(jù)大戰(zhàn)

7.新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式促進(jìn)實體經(jīng)濟升級

第二章：互聯(lián)網(wǎng)+的作用

1.深入解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略

2.互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)新和效率兩方面提高企業(yè)的生產(chǎn)率

3.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與國家政策助力行業(yè)供給側(cè)改革

4.互聯(lián)網(wǎng)催生新的商業(yè)模式

5.互聯(lián)網(wǎng)的主力人群定義了供給側(cè)的需求

6.企業(yè)數(shù)據(jù)成為了新時代的能源

案例：雅昌文化

第三章：互聯(lián)網(wǎng)如何影響中國經(jīng)濟

1.互聯(lián)網(wǎng)公司對中國經(jīng)濟的影響

2.互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)新和效率兩方面提高全要素生產(chǎn)率

案例：滴滴出行

3.互聯(lián)網(wǎng)的倒逼機制加速了供給側(cè)改革

4.互聯(lián)網(wǎng)金融破解了企業(yè)融資的難題

第四章：供給側(cè)改革中的機會和突破方向

1.共享經(jīng)濟對中國經(jīng)濟的影響

案例：共享單車

2.互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致內(nèi)容產(chǎn)業(yè)重新洗牌

案例：今日頭條

3.內(nèi)容行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的的重要意義

4.企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)強化四大核心能力

5.互聯(lián)網(wǎng)帶來人才發(fā)展與就業(yè)形勢的變化

第五章：工業(yè)4.0與中國制造2025

1.工業(yè)4.0

2.中國制造2025

3.機器人技術(shù)在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用

4.通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造原有的產(chǎn)業(yè)鏈

案例：酷特平臺

案例：zara