傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺 主講人：武威 培訓對象：CEO、電子商務人員、市場部人員 培訓時長：1天 21世紀要么電子商務，要么無商可務。隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力，但電子商務是一門新興學科，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對此并不了解，本課程為學員講述電子商務發(fā)展的趨勢與經(jīng)營思想。 電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢 電子商務贏利模式 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺 第一章：電子商務的贏利模式 1.傳統(tǒng)企業(yè)的困惑 2.電子商務的贏利模式 3.解讀京東網(wǎng)的運作模式 4.把握電子商務的核心 5.新技術(shù)、新理念、新模式的應用 6.如何識別電子商務項目的騙局 第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式 1.贏利模式 2.資源狀況 3.不可復制性 第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺 1.不同類型企業(yè)的組織架構(gòu) 2.部門的設置和人才的選用 3.企業(yè)內(nèi)員工的職責分工協(xié)作 4.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段 第四章：網(wǎng)絡推廣與營銷的方法 1.網(wǎng)絡營銷3步曲和2個關(guān)鍵點 2.網(wǎng)絡營銷的七種武器簡介 第五章：電子商務的運營管理的資源整合 1.認識網(wǎng)絡渠道與實體渠道的關(guān)系 2.淘寶愛蜂潮案例 3.京東Vs神州數(shù)碼的案例 第六章：電子商務企業(yè)失敗的幾大原因與應對方法 1.贏利模式不清晰 2.人力資源無法解決 3.核心成員的離去 4.資金鏈斷裂 5.競爭壁壘不夠高