傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人：武威培訓(xùn)對(duì)象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 課程背景：隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開(kāi)始尋求通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開(kāi)店這么簡(jiǎn)單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營(yíng)管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門(mén)為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。課程收益：1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào)3.如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的商業(yè)模式4.轉(zhuǎn)型中容易犯的錯(cuò)誤與解決方法課程大綱：第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因4.案例：京東戰(zhàn)美蘇5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)6.電商定位遇到的具體問(wèn)題第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索1.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位2.B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的對(duì)照關(guān)系3.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)4.電子商務(wù)的核心5.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)6.O2O模式7.阿芙精油的案例8.社會(huì)化電商(豆瓣、蘑菇街)9.電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式第三章：電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑2.電子商務(wù)的成本問(wèn)題3.電子商務(wù)人才問(wèn)題4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局4.1常見(jiàn)分銷(xiāo)渠道的選擇與合作4.2自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式分析5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略第四章：電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略1.電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的主要手段2.網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者行為模式的改變3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)定位——小而美4.網(wǎng)站前臺(tái)和后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)5.選擇代運(yùn)營(yíng)還是代理商