縱觀古往今來，大凡有偉大成就者，說話莫不性感。

       何謂性感？重要性、針對性、可行性為“性”，神圣感、使命感、危機感為“感”，合二為一即“性感”！

一、 重要性：說者要讓聽眾（對某個觀念、項目、任務）立即產(chǎn)生重要性，或讓聽眾產(chǎn)生重要感（感覺自己很重要、不可或缺）。許多管理者不懂其中玄機，有意無意流露出自己很重要，而忽略了聽眾的重要感，或者讓聽眾對某個項目、任務產(chǎn)生重要感，而聽眾本身不重要這是管理之大忌。

二、 針對性：說者要點明話題的重要性是專門針對特定聽眾的，是個性化的。讓聽眾格外重視！因此語言模式、語言難易度以及表達方式要符合特定聽眾的口味，便于聽眾消化吸收！如跟家庭主婦就聊親子教育，跟醫(yī)生聊養(yǎng)生保健，跟兒童在一起就講童話故事，跟少年就講傳奇等。

三、 可行性：管理者說話的目的絕不能停留在讓聽眾感覺有趣、有意思、精彩或有道理等層面上，而是讓對方有所行動！學以致用，最高境界是讓對方聽話照做！

       以上三者為“性”，不是性愛的“性”。那三“感”呢？

一、 神圣感：說者要用語言調動聽眾的神圣感，讓聽眾心生神圣。員工做事沒狀態(tài)，管理做事沒精神，結婚之后雙方感覺沒激情等這些問題的核心在于缺乏神圣感，只要心生神圣感，立馬就精神百倍了！縱觀優(yōu)秀的領導者，都懂得說“感恩”、“感謝”，這是大會的基本靈魂所在，許多管理者卻不懂得善用感恩來贏得支持與追隨者。

二、 使命感：使命就是一個人決定窮其一生只干一件事的偉大事業(yè)。使命感就包含責任感，責任是最低層次的使命要求，而使命感會讓人不斷超越，看到美好的未來，從而激發(fā)斗志與勇氣。管理者首先自己要培養(yǎng)使命感，然后通過各種場合與機會用語言與行動調動員工的使命感，這是管理者從平凡走向卓越的基本修煉。

三、 危機感：生于憂患、死于安樂。任何偉大的夢想和美好的目標，不立即采取行動，沒有強烈的時間觀念，就會“年與時弛、意與日去”，最后蹉跎成空。所以要通過語言點醒聽眾，馬上行動，而不能等待！

       所謂的演說大師們把演說技巧演繹得神乎其神，其實精華盡在“性感”之中，悟透其中的玄機，察看時空與人物對象就能到達天人合一的最高境界！

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