現(xiàn)在，常聽人們說企業(yè)用人難，員工不聽話，屁股還沒有坐熱，就想跳槽。企業(yè)用了人，也不敢培訓，否則就是為他人做嫁衣。 話似乎說的是實情，的確，現(xiàn)在人心浮躁，經營企業(yè)不容易?？墒?，企業(yè)家只所以經營企業(yè)，還因為除了錢之外，他還有一份社會責任感。我們企業(yè)家的格局有多大，他的企業(yè)就能走的多遠，做的多宏大。如果，連這點為社會培養(yǎng)人才的信心和格局都沒有，怎么能把我們的企業(yè)做大呢？松下幸之助說過，我的企業(yè)是培養(yǎng)人的，順便生產一點產品。其實，經營之神的話告訴了我們一個奧秘，我們的企業(yè)只有在幫助他人成長的基礎上才能更好地成長，企業(yè)的目的是獲取利潤，但獲取利潤只有在人才成長的氛圍中才能達成。 當然，企業(yè)也不應該所有的人都培養(yǎng)，嚴格的標準是培養(yǎng)人才的前提，就像一棵樹苗，如果挑選不好，就只能讓它彎著長，甚至容易夭折。因此，企業(yè)培養(yǎng)人才應該和挑選人才緊密結合才是人才長期發(fā)展的關鍵。 我們的企業(yè)家不能沒有格局，沒有格局，企業(yè)做不大；但有了格局還要有方法，否則