一分鐘理解工資制度 ——石淼談工資計算和發(fā)放的不同形式 現在我們簡單談談工資計算和發(fā)放的不同形式： 首先談談工資計算形式：有計時工資和計件工資。計時工資就是按照時間來計算；往往是一些無法量化的工作，采用計時工資比較好。你比方說，寄郵件 、打電話，一天打多少電話多少錢就很討厭了，沒辦法計量而且標準不同一的情況下。你沒有一個完全精確的衡量標準，你如何進行計件呢？對于一些難于量化的工作我們往往是以計時工作為準。計時工資容易讓大多數接受。人都有一種趨利避害的想法，他認為我在這工作我能夠拿到錢，我比較有保障。要看到效果才拿到錢我心里不安全。計時工資給人安全感會更強一點；計件工資在什么情況下能發(fā)揮它的積極效果，是在于容易量化、可操作性比較簡單、計算比較方便這種情況下采用計件工資比較好。比方說;一個人生產多少個，每個月和每天能生產多少件衣服 、生產多少個磚頭、很容易量化、一塊磚多少錢，可以算我一天能掙多少錢，容易算出結果，我掙了多少錢，這個時候用計件的方式可以產生很大的積極性，這個時候就不能用計時工資，如果可以很容易的計算出、很精確的、能夠量化的，可量化、簡單化、可操作、這個時候一定要用計件工資，絕對不可以用計時工資。否則你的效果就不能完全達到。不是說計時工資好，計件工資好，而是根據工作的性質不同而進行。所以銷售人員我們一定要按計件工資，絕不能按計時的，與效果有聯系。文員、行政工作者絕對不可以按計件工資。但是我們可以互相結合，怎么樣結合呢？文員的整個計時工資當中，我們適當的劃出一部分來作為一個計件工資。你比方說，規(guī)定好大概要接聽多少個電話，錯誤率多少，差錯率多少，不能達到差錯率，我們就是反向的量化，你這個工作不容易計算出實際工作量，但你可以計算差錯率，一天范多少次錯誤，一個月范多少次錯誤，根據你的錯誤來反扣你的工資，這叫反向運用量化的標準，一定要這樣做，對于計時工資質，你如果采用最大激勵效果，你就要用反向量化作用。 計件工資的最大優(yōu)點是什么？讓企業(yè)能夠根據實際效果付酬，而且公平。心里感覺公平，還可以激發(fā)積極性，不需要怎么管，是要數數就可以了，減少管理難度。企業(yè)怕就怕在管理，人最麻煩的就是管理，管人是最大的一個難題，能夠讓人進行自我管理的話是每個企業(yè)的理想。管理的一個訣竅就是要讓員工自動、自發(fā)的去做事情，你就必須要跟量化相關。任何的工作，哪怕是計時工作，你要跟他進行量化的方法，他就能夠減少，千萬不能計時不計量或計量不計時。計量不計時簡單可以，復雜不行，計時和計量我們一定要達到一個均衡。當任何事情、任何員工的工作都能跟計量和計時有一個巧妙的搭配的話，你的管理難度就會大大降低。這個講起來很簡單，操作起來難度很大?，F在的競爭我們會說是人力資源的競爭，企業(yè)說了不是人的競爭。你哪怕有再好的人才，他也會流失。所以你把系統(tǒng)打扎實了，人才就會不斷的進來，所以現在的競爭不是人才的競爭，你要打造一個系統(tǒng)，讓他為你吸納人才，留住人才，創(chuàng)造人才。 計件工資有幾種形式：直接無限計件工資制 、直接有限計件工資制、累進計件工資制 ，超額越多，單價越高，多生產一個，本來給你8元一個，現在給你10元一個，再多超一個12元一個，再多超5個以上15元一個，把你的能量全部激發(fā)出來。按量還要按質。單加工資是12000，工資總額是12000，那么12000除以他們的工資得出的是，每個人的工資根據1200*3.6641那么得出每個人再得的工資，這是集體獎。集體獎按每個人的比例，干的越多拿得越多，干得越少拿得越少。激勵獎記住了;總的獎/每個人的工資/每個人的金額就是每個人的激勵獎。激勵獎一定要發(fā)，他使大家互相有一個諧和感，諧和感有了后互相可以幫忙。幫了之后每個人還可以多拿錢。 其次我們談談工資發(fā)放的不同形式，有日薪和月薪：一般國外都是用周薪和月薪。你們認為周薪好還是月薪好？企業(yè)經營者都喜歡月薪，周薪現金不斷的支出，月薪的話就是把支付提后了，資金周轉就寬松一點了。所以企業(yè)喜歡月薪，不喜歡周薪。但是周薪對國家有好處，周薪就是拿了錢就花，經濟周轉快，錢發(fā)完后就是買東西，就是經濟發(fā)展。月薪的話就是支付延后，對企業(yè)來講非常的有利。一般來講每月的工作的時間是多少天，那么日工資怎么計算法。有的公司是按照平均30天來計算，一個月30天多少錢，有的公司按照這個月多少工作日來計算，平均20.95天來計算，還有就是你這個月一共做了多少天。按實際的工作天數計算。其實計算出來差不多。簡單的就是這樣來算，你比方說，有個人離職了，他做了20天，工資一個月3000，用3000/30*20就是2000元，你不管他是工作日休息日，就這樣算，這樣算比較簡單，對員工來講也寬松。他拿的錢反而多，因為一年365天，我按照360天來計算，按每天計算，給他的工資還高呢！所以這個時候反而麻煩少一點。以后我們會講勞動法，勞動法在一定程度上對企業(yè)來講是個災難。08年出來的，本來一個月有10個勞動糾紛案，現在有50個糾紛案。法院以前沒有什么勞動官司，現在法院天天排隊打勞動官司。企業(yè)不敢用人，用人很慎重。本來我可以用5個，現在最多用2個，因為用的人越多，危險就越大，本來用10個我現在用5個，本來用5個我現在用2個，壓縮用人，而且法律專業(yè)的人不敢用呀，很多以前很熱們專業(yè)的學生，現在企業(yè)碰到這樣的學生都拒之門外，你比方說學法律的，法律專業(yè)的學生找工作很難找，企業(yè)不敢要，這樣的學生稍微有一點點問題就給你打官司，所以法律系的學生很多企業(yè)都不敢用，我碰到很多這樣的例子，很多人跟我講，這個法律專業(yè)的人不能用，因為我們這邊萬一加薪加的不及時、離職不給他賠償。他會告我們的，現在不是解除合同還要賠償一個月的工資嗎？法律系的就會常常跟你打官司，以后我們會把勞動法的優(yōu)點、缺點、背景、為什么？怎么做？做一個詳細的講解。以前我很同情勞動者，現在我返過來很同情企業(yè)。勞動法對企業(yè)的操作起負面的作用。企業(yè)看到這種情況都不辦了，你想保護勞動者，其實對勞動者的傷害更大！